浅析建筑工程施工管理中存在的问题及对策
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【摘 要】随着建筑业的不断发展，新工艺、新技术、新材料和新装备的不断涌现，使得现在的工程结构变得更加复杂，功能变得更加多样化。只有提高施工管理技术水平，才能保证建筑工程的施工质量，才会给企业带来良好的经济效益和社会效益。
建筑工程施工的质量是人民生命和财产的重要保障，而且还会直接影响到建筑物的正常使用，从近些年来所发生的重大安全事故中我们可以发现，建筑施工质量在保证人民生命安全财产中，起着举足轻重的作用，建筑工程施工质量已经成为社会各个方面关注的重点。
一、建筑工程施工管理中所存在的问题
1.建筑工程施工质量不高
首先，建筑施工的企业内部存在着一些管理不当的问题，管理职责没有落实，资源上分配不够充分，在施工质量管理上所出现的不合格现象。而且在对分承包队伍的评价选择和管理上，不能满足实现质量目标的需求，还只是一味的将选择承包队伍的标准，停留在其所持证件的数量上，却忽视实际施工质量和能力的评价和考察，预防和修正措施的机制形同虚设。
再次，政府监督管理没有到位，竣工后的验收把关不严，而有一些工程违反了法定的建设程序，并没有办理相应的手续就开始进行施工，盲目的追求施工的进度，却忽视质量问题，因此留下了很多质量隐患。政府监督部门要严格负责管理验收的工作，为质量把关，但是随着政府职能的转变，在实行竣工验收备案后，开发商在验收过程中成了主导地位，致使一些质量监督部门监督不力，在竣工验收过程中并没有发挥其应有的作用。
最后，建材产品的质量问题也直接的影响了工程的质量问题，近几年来由于部分建材价格不断的上涨，受工程成本和预算成本的影响，一些施工的企业也只能依靠自身来消化涨价的成本。所以，在不同的程度上会开始出现偷工减料、以次充好的不良现象。譬如用低标号的水泥来代替高标号的水泥，用不合格的钢材来代替优质钢材，这些问题在一定程度上就直接的影响到了建筑物的使用寿命和安全性。
2.施工过程存在的安全隐患
在施工过程中，虽然总是从不同的角度上来强调安全的重要性，但是一些施工现场还是会存在着安全隐患。
（1）脱节管理模式。激烈的市场竞争导致一大部分建筑施工企业失去了自和控制权，被动的的依附于项目的承建人，仅仅收取的是管理费用，听从和放任承建项目的承包人，继而项目的承包人再把工程进行转包和分包，从而导致部分建筑施工现场，不能很好的落实有关建筑施工安全的文件，造成政令不通且现场失控等不良局面。
（2）建筑施工安全生产体系没有起到其应有的作用，而建筑施工安全生产机构名存实亡，工作不能正常开展。建筑施工安全生产责任制度不能认真的落实，且不能对自己的职责进行负责，经济承包合同没有体现从施工到项目部，到班组最后到施工作业人员，逐级去落实安全生产指示。
（3）建筑施工企业没有足够重视安全生产和文明施工，在管理上面，没有将施工的安全管理工作放在应有的位置，没有真正的意识到建筑施工安全生产的责任的重要性，没有及时传达和贯彻国家相关的法律法规、规范标准和省级下发的建筑施工安全生产文件到每一个施工现场。安全施工监管制度薄弱，检查、处罚不到位，对于安全生产的相关文件实行，仅仅是停留于口头上讲述安全生产，或者只是被动的去检查一下，敷衍了事，从而影响了施工安全工作的落实。
（4）安全经费投入不足，安全设施、设备、用品配备不全。由于资金不足的原因，导致安全设施不能及时到位，事实上，安全经费和安全设施的投入是对安全生产的重要保证。但是部分企业建设资金不到位，垫资，不正当的竞争或违法分包等因素，导致部分施工现场没有应有的安全设施。
（5）建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。存在施工安全资料造假，不按规范标准建立档案；脚手架的搭设不规范；模版工程和基坑支护疏于管理；现场施工用电方式不够规范；施工机具也存在着防护不到位；没有按照规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊和外用的电梯安装拆除和使用不够规范等现象，凸显了施工企业对于安全施工的意识重视程度不够。
3.成本控制存在一定问题
由于受外部环境及企业内部管理水平的影响，在投标环节上也存在着一些问题，我们都知道，随着建筑市场日益竞争激烈，投标的风险也逐渐开始加剧，投标的单位为了中标，在报价上面开始进行恶性竞争，相互压低各自报价，造成造价幅度降到预算成本不能接受的程度。这样的恶性竞争严重的制约了项目正常效益产生；其次便是在建筑市场上的管理存在不规范行为，一些企业存在着拉关系、找门路的情况，从而在投标费用上，企业管理费的所占比例增大，并且出现逐渐上升的趋势。
二、建筑施工管理的重要性
首先，管理工作的好与坏在很大的程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业存亡，都起着举足轻重的作用。在建筑施工中一定要具备一定的技术条件和技术装备，但是这些条件和技术装备的实现，需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平的大力支持和实施。第二，建筑施工的特殊性。由于建筑的类型多样化，规模要求也各不相同，再加上施工作业受天气的影响较大，复杂的多种工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，所以在生产过程中我们必须要加强施工管理，只有这样才能有效的保证施工项目正常有序的进行下去，才可以达到预期的质量要求、使用功能要求，实现降低建筑成本的目标。
三、保证建筑工程施工提高管理水平的对策方案
1.提高建筑施工质量，保证人民的生命财产安全
首先，我们要不断强调工程质量的严重性，不断强化施工企业管理者的质量意识，只有提高了质量意识，才可以从根本上提高工程质量。与此同时要将工程质量意识传达落实到整个企业，让所有的工程人员自觉提高自身质量意识，并落实到实际的工作中。其次，一定要对原材料进行严格把关，从源头抓起，在施工中所采购的钢材、水泥等原材料，一定要符合相关的行业标准。再次，严格控制施工检验程序，在施工的过程上，质量检验员一定要严格按照施工的程序，对所有的施工过程进行严格的检查，依据相关的质量标准依据进行核对，只有这样才可以保证建筑工程的施工质量。
2.施工项目安全生产和文明施工
施工项目安全管理要做到的就是在施工过程中，进行安全生产的全部活动，减少或者消除不安全的行为和状态，避免安全事故的发生，从而保证施工项目的正常运行。一定要做到安全管理，坚持安全管理的原则，管理生产的同时必须要保证安全和生产为一体，生产活动中，对安全的工作一定要进行全员、全过程、全方位、全天候的管理。同时也要做好文明施工，一定要健全管理组织机构和文明施工管理制度，要遵循专业、岗位和区域要互相匹配的基本原则。
四、总结
建筑施工项目的管理是全方位的，而成功的建筑工程施工项目管理，在一定程度上给企业带来了良好的经济效益和社会效益。总而言之，只有良好的文明施工管理制度，才能促进建筑施工企业的快速发展，从而推动建筑市场发展。
参考文献：
[1]徐柳勇，霍利军.浅析建筑工程项目施工现场安全管理问题及对策[J].城市建设理论研究，2012年第15期
[2]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012年第36期