浅析水电施工企业中层管理者应具备的素质
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摘要：水电施工企业做为项目导向型企业，中层管理者是企业发展壮大的中坚力量，在企业的发展中肩负着艰巨的任务，发挥着承上启下的作用。中层管理人员素质的高低直接影响着企业管理效率和经济效益的提升。本文从项目导向型企业中层管理者所处的地位和发挥的作用出发，结合企业管理工作实际分析了中层管理者应具备的素质，从而以自身特有的素质和能力带领团队为企业的科学、持续、稳步、和谐发展发挥作用，贡献力量。
关键词：水电施工；项目导向型；企业；中层管理者；素质
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 概述
随着现代企业的发展与壮大，企业中层管理者在企业的发展中扮演着日益重要的角色。水电施工企业做为项目导向型企业，中层管理者是企业发展壮大的中坚力量，在企业的发展中肩负着十分重要的任务。中层管理者既是企业高层领导重大决策的执行者，又担负着管理和领导下级管理者的使命，成为维系企业发展与壮大的有效纽带和桥梁，中层管理者素质的高低直接影响着企业管理效率和经济效益的提升。在以项目为导向的企业中，中层管理者不仅参与企业发展战略的规划，还是企业规划的直接和间接的执行者，掌握着企业发展的重要命脉。企业中层管理者只有立足自身岗位，具备良好的人格品质、极强的学习意识、高效的执行能力、创新的工作精神、科学的团队建设、全面的沟通协调及和谐的人文关怀等素质，才可为企业的发展贡献力量，发挥作用。
2 中层管理者的地位
在项目导向型企业中，整个企业管理系统采用分层的形式，通常可划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三个部分。高层管理者，即企业领导班子；中层管理者，即企业总部职能部门负责人、企业二级单位领导班子、企业直管项目领导班子等；基层管理者，即企业在建项目的管理人员。
不同层次的管理者，在企业管理运行中扮演着截然不同的角色。高层管理者是企业的决策者，确定企业的发展方向和规划，制订企业规章制度以及进行重要的人事变动等；基层管理者主要是组织下属成员做好团队合作，组织项目一线职工完成生产经营任务，是经济效益的直接创造者；而中层管理者在企业的位置恰好介于高层管理者和基层管理者之间，在企业的正常运行中起着承上启下的作用，在很大程度上充当了高层与基层之间进行信息沟通和权限转化的角色。他们不仅要贯彻执行企业高层管理者的战略意图，并通过自己的努力将其转化为具体的行动方针。同时，就其实际工作内容来看，还承担着企业中大量的、具体的管理工作，肩负着与总部部门、兄弟单位之间进行沟通、协调和合作的工作，他们负责的往往是某一特定职能的工作，发挥着独挡一面的作用，例如党建工作、工程管理、商务经营、机电物资、人力资源、财务资金、团队建设、项目管理等工作。
可见，中层管理人员是企业的中坚和脊梁。具备良好的素质，能够充分履职，则是企业高层联系基层的一座桥梁。反之，则是树在高层和基层之间的一堵围墙。
3 中层管理者的作用
3.1 企业发展战略的间接参与者
企业发展战略的制定是对企业在未来几年、几十年，甚至相当长一段时间内的一个远景规划，是基于当前的实际情况及企业发展的需要提出的奋斗目标。企业高层管理者谋划企业发展战略时所充分了解和掌握的实际情况，一个十分重要的来源就是企业中层管理人员所反馈的信息。中层管理者在企业工作时间相对较长，再加上大部分中层管理者都是从基层项目上逐渐发展成熟起来的，对企业的总体状况和总部部门、二级单位、在建项目的业务情况了解透彻，这为高层领导者制定企业发展战略提供建设性和可行性意见与建议奠定了基础。因此，企业中层管理者是企业发展战略制定的间接参与者。
3.2 企业效益提升的关键力量
随着水电施工企业生产经营规模的不断扩大和市场竞争的不断加剧，团队建设已经成为企业管理提升和创造效益的重中之重。人们在赞扬领导的正确战略和决策的同时，不乏缺少对高效团队的赞扬。当企业高层领导将企业目标传递到部门、二级单位时，中层管理者作为部门或者二级单位的管理团队，他们对整个团队的工作效率和经营效益负责。企业各部门、二级单位及在建项目工作效率和经济效益的好坏直接影响着企业的发展命运。因此，中层管理者对企业效益的提升起着关键的作用。
3.3 企业高层与基层之间的重要纽带
在以项目为导向的企业中，中层管理者处于企业决策层和执行层之间，是企业高层与基层沟通的桥梁。企业基层职工由于对企业的了解不彻底，对企业事业发展的理解与高层不尽相同，从而导致对企业文化、经营目标、发展规划等方面的理解存在很大的缺陷。另一方面，广大基层职工长期在项目一线工作，对企业的管理流程、激励机制和相关制度的认识和看法存在很大的局限性。这些问题的解决，就需要中层管理人员在上情下达、下情上达的过程中，对普通职工的思想认识和行为举止进行正确的引导，将职工在生产一线总结出的建议和意见及时反馈给企业高层管理者，促进企业上下在宗旨、战略、目标、任务等方面的统一和企业整个职工队伍的建设，推进企业科学稳步，健康和谐发展。
4 中层管理者应具备的素质
通过中层管理者在企业中的地位和作用可以看出，在以项目为导向的水电施工企业中，中层管理者是企业人才队伍的重要组成部分，他们个人素质的好坏、管理能力的强弱、工作热情的高低，会直接影响到企业的生产经营状况和发展步伐。企业中层管理者只有具备良好的综合素质才能够在企业持续发展中发挥好桥梁、纽带、脊梁和中坚作用。因此，在以项目为导向的企业中，中层管理者应具备以下几个方面的素质。
4.1 良好的人格品质
德才兼备，以德为先。良好的人格品质是一种潜在的魅力，它能够吸引人、凝聚人、感染人，会在无形中形成一种强有力的引导。每一个中层管理者只要拥有良好的人格品质，用良好的社会公德、职业道德和行为举止引导自己的管理行为，做好高层的执行工作和基层的管理工作。做一个具有良好人格品质的中层管理者，首先对自己要严格要求，不断提高内在修为，工作中要自信阳光，敢做敢当；其次对领导要认真负责，敢于提出自己的观点，敢于批评与自我批评，诚实守信，全面履责；再次对下属要一视同仁，互敬互爱，客观公正，注重培养。
4.2 极强的学习意识
在现代企业中，学习能力、思维能力和创新能力是构成人才队伍体系的三大能力。但在这三大能力中，善于学习是最基本、最重要的。尤其在以项目为导向的企业中，企业中层管理者只有立足岗位，通过不断的学习，能够尽快适应各种新环境，出色完成各项新工作，切实履行各项新职责，才是一名素质全面的中层管理干部。学历代表过去，学习掌握未来。企业中层管理者要增强意识，加强学习，通过积极有效和综合全面的学习，不断增强自身思想涵养、管理能力和综合素质，努力使自己的能力与自己的岗位职务相匹配、相适应，以满足企业管理和发展的需要。
4.3 高效的执行能力
所谓执行力，就是企业将战略变成现实的能力。执行力是体现中层管理者对决策方案的理解并组织实施的能力。企业管理水平的提高，不仅依赖于好的决策、好的发展战略和好的管理体系，更取决于企业中层管理者的执行力。从这个意义上说，执行力的强弱是企业管理成败的关键。一个履责的中层管理者首先应具备对工作积极主动、管理过程注重细节、勇于承担责任、拥有较强的应变能力、具有较高的学习能力、行事能够把握分寸等素质；其次能够正确及时地传达上级的工作指示，并采取最有效、最科学的处理方式，高效、适时、完整的将决策层的思路执行到底。