曹慧泉连亏噩梦

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人物：曹慧泉

职务：湖南华菱钢铁集团有限责任公司董事长

领域：钢铁

事件：资产重组

寒冬将至，曹慧泉在为摆脱ST的帽子做最后一搏。

身为湖南华菱钢铁集团有限责任公司（下称华菱钢铁）董事长，曹慧泉在亲眼目睹了2012年华菱钢铁净利润亏损32.54亿元以及2013年前三季度亏损2.75亿元的成绩单后，终于作出了决定。

11月14日，华菱钢铁公告，宣布将旗下部分资产出售。华菱湘钢拟将所持有的湖南华菱煤焦化有限公司100%股权转让给湘钢集团，转让价格6.66亿元，本次转让预计将实现股权资产处置收益3.39亿元。

对比华菱钢铁最新的财务报告可以看出，上述转让带来的收益对公司的影响非常明显：公司前三季度净利润同比增长89.22%，约亏损2.7亿元。这也意味着，如果上述3.39亿元收入能够顺利计入当期损益，或许将使华菱钢铁的净利润扭亏为赢。

多位业内人士分析，尽管华菱钢铁表示此次转让焦化公司预计实现的股权资产处置收益3.39亿元计入当期损益尚存在不确定性，但经过一定的会计核对程序后，3.39亿元计入2013年年报的当期损益应该是大概率事件，而华菱钢铁之所以此次实施这一资产重组，也是为了助力全年扭亏，摆脱ST帽子。

45岁接管总资产千亿元的华菱钢铁，湖南省政府高层对曹的信任可见一斑。在外人看来，曹慧泉的仕途扶摇直上，他却称自己“痛并快乐着”，难言喜悦。

曹慧泉掌管华菱钢铁时，企业经营频闪红灯，旗下的涟钢、湘钢巨亏。曹临危受命，其被前任董事长李效伟称为“系统解决问题的高手”。

在曹慧泉看来，华菱钢铁犯了大企业病。而成功的企业，一定是能够根据市场环境变化及时调整公司策略。“竞争激烈的环境中，战略无法脱离一线。信息只能来自于一线，坐在屋里听报表很难有效果。”

2011年10月，曹慧泉掌舵华菱钢铁后，破解了几大问题。其中，通过股权置换，促进了与安赛乐米塔尔的汽车板项目的建设，为涟钢热轧生产线的效益发挥与产品升级创造了良好条件。

谈及与外方合作，曹慧泉坦言，华菱与米塔尔最初的合作，充分体现了“西方管理模式”与“中国发展速度”之间的差异。华菱钢铁的资产负债率一度高达80%以上，每年要偿还的银行利息高达40亿元人民币。国际金融危机爆发后，华菱项目摊子多、投资大，而投资成本控制不严，投入产出比不高。

善于完成“不可能的任务”的曹慧泉，这次能带领华菱钢铁成功摆脱ST的帽子吗？