建筑工程施工现场管理技术分析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇建筑工程施工现场管理技术分析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，建筑工程已成为我国国民经济发展的支柱产业，如何解决好建筑施工过程中遇到的管理技术问题，已成为当下建筑企业管理阶层所应进行的系统的探究，本文主要针对建筑工程中施工现场管理技术问题，做出了一些相应的具体措施。

关键词：现场管理；管理技术；建筑工程；

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言：建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，建筑施工质量直接关系到人们的生命安全，也会直接影响到建筑物的经济、适用、安全以及其合理性。因此，为确保施工的总体质量，需要建筑企业各部门的紧密配合，加强施工现场的管理。

一、施工现场管理

1.1相关概念

建筑施工现场就是施工单位指挥和组织施工生产的操作场地。施工对象是千差万别的，同样的施工场地的地形地貌也是各不相同的，进行施工现场管理不能用同一模式，必须根据不同的施工对象、不同的场所和施工的特点施工，应当符合生产规律的要求。制定符合现场管理的施工方案，从而安全又文明的进行施工，从而提高投资效益和现场施工的水平。

1.2施工现场管理的意义

对施工现场的情况进行观察和分析，可以从其中看出承建企业的管理水平，人流比较密集的地区都会有大量的建筑工程在施工，若是现场管理工作做得好的话，可以大大提高施工企业的社会经济效益，同时促进施工企业健康长远地发展;相反，施工企业自身的声誉就会被损害，使得企业的发展受到阻碍。

对建筑工程进行施工现场的管理，主要是为了施工的机械、施工的材料和劳动力等要素在施工现场有序运作提供保障，使得建筑工程施工地顺利进行。在施工现场的管理内容上，包含了城区的规划、消防、交通、安全及文明施工等。较高的业务水平和较强的法制观念是施工现场的管理人员所应当具备的，应当合理的安排机械设备与施工材料，施工材料的消耗数额应当准确的计算出来，从而确保施工现场的管理工作有序进行，缩减不必要的施工浪费的情况，从而提高建筑工程的施工质量，以及承建企业的收益的水平。

二、施工现场管理的基本原和主要途径

2.1施工现场管理的基本原则

（1）科学合理化的原则。根据既科学又合理的管理原则对待施工现场的各项工作，施工现场的管理应当做到合理化、科学化，真正地符合现代化工程施工生产的客观要求。

（2）经济效益的原则。摈弃以前只抓进度和质量却不重视市场和成本这种错误的观念，最终导致只有单纯的进度观和生产观。以高效的市场和最低的管理成本为基础，抓住工程质量和工程进度，达到施工现场管理的要求，从而保障工程的质量，并获取更大的经济效益。

（3）标准规范化的原则。施工现场最基本的管理要求是规范化、标准化。施工现场管理的优化主要是进行优化物资流通的管理、优化施工作业的管理、优化现场整体管理的标准化诊断，优化施工质量方面的管理以及岗位责任制的职责规范落实等。

2.2现场管理的主要途径

（1）以人为本。优化施工现场人员的素质是施工现场管理首先要做到的。规章制度的局限性是由现场管理的艰巨性和复杂性突显出来的。施工的现场庞大且杂乱无章，有着许多的工作种类和岗位，工期越来越短、越来越紧张，以及管理层不断的进行压缩，时时监督施工现场是不可能做到。因此，最具人性化的现场管理是提高施工现场全体人员的素质。

（2）优化企业施工现场的管理组织，以班组为主。班组是企业施工现场管理的保证。班组的活动范围和工作对象都在施工现场，因此，需要通过班组来实施加强施工现场管理的各项工作。

（3）优化施工现场管理的效益需要以技术经济指标为突破口。建筑企业的生命是施工成本与工程质量，也是建筑企业的效益。质优价廉的产品视任何时候市场都会注重的，严格的市场管理才可以保证质优价廉的产品。因此，有效的提高建筑企业的经济效益必须优化施工现场管理效益。

三、 现场管理存在的问题有效措施

3.1 施工现场管理存在的问题

（1）没有认识到施工现场管理的重要性。有一部分施工企业认为建筑工程施工最主要的就是抓好工程的质量，认为对施工现场进行管理是不必要的，因此忽略了施工现场的各种管理工作，没有紧紧抓住安全生产，无人过问文明施工，最终致使整个施工现场管理不严、混乱，大量存在“脏、乱、差”现象，塌陷事故以及人员伤亡经常发生，源源不断的出现各种损害施工企业利益的问题。

（2）管理经验太少，没有可行性的方案和申请市批。在各种监督、管理工作中，某些形式主义仍存在着。整个工程进程的关键是现场施工的各项工作，做好建筑施工现场工作的关键就是管理意识。企业负责人、项目经理、以及施工人员在施工现场都没有充分认识管理的重要性，在进行管理工作时，没有把建筑施工现场各种管理工作放到合适的位置上，管理是建筑施工安全生产的重大责任这一点未能真正认识到。

3.2 有效措施

(1)设计合理的施工组织方案

整个工程施工阶段和施工准备阶段的技术文件是靠施工组织设计来指导的，包含了工程规模、投入、性质、施工复杂、工期度等等很多方面。在施工过程中，有限的资源需要合理有效地配置，维持动态施工，各个阶段性施工任务按要求完成，获得最大效益、达到最佳组合的关键。而在实施项目工程过程中，施工组织的设计方案是否合理有效，是整个工程在安全管理、施工进度控制管理和机械调整以及资源的基本依据。

（2）加强施工材料的质量管理

建筑工程整体施工过程中非常重要的环节是施工现场的材料质量好与坏的问题，直接关系到整个建筑工程施工质量的关键施工材料质量高低。在购买施工材料前，要提前对施工材料进行调研和分析，掌握充分的施工材料的具体情况，货比三家，在合理的价格基础之上，选择切实可行的合理的材料，满足工程的需要。构建材料质量的验收机制必须完善有效，严格检查和验收现场的施工材料，阻拦质量没有达标的材料进入。

（3）施工顺序和施工万法

施工顺序要符合下列几点要求:①经济上应当注重节约，工料的消耗要减少，合理的降低施工的成本②选择合理的技术，质量的安全达到标准，方便成品的保护;③降低工期。根据现场施工条件、工程特点、、技术水平、工期要求等，采用流水施工的方法，做到均衡，还可以连续的进行施工。

（4）完善施工现场的安全管理

从施工现场的实际情况出发，不断地转变和调整安全管理措施，降低施工安全隐患的产生。安全事故处理的经验需要认真分析并总结，合理制定安全保障管理体系以符合建筑工程施工的特点，安全管理的相关制度贯彻落实。

（5）加强施工人员的业务素质

施工人员直接参与建筑工程的组织、操作、指挥，因此，他们的业务素质情况将决定着施工现场的管理情况。所以只有加强对施工人员的管理，才可以充分激发他们的施工积极性，为建筑工程的施工质量提高做出更大贡献。

（6）加大对施工现场资料管理的力度

建设工程的永久性文件是现场施工技术资料，依据现场施工技术资料进行改建和扩建。因此对现场施工技术资料应当定期检查随时搜集，资料保管员必须保证施工现场资料的完整情况，真实，准确地、做好自身的资料管理工作。

结束语:

总之，加强对施工现场管理的技术工作对建筑工程的施工有着非常重大的意义。对于施工承建企业来说，如果想改善与提高施工现场管理的工作，施工企业就要在扎实的专业技能的基础上实行高超的现场管理水平，建筑工程的使用质量和寿命方可提高，为建筑企业的工作提供保障，为企业的长远发展与经济利益做出贡献。

参考文献

[1]王安国.谈施工现场管理[J].经营管理者.2009(17)

[2]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(07)

[3]梁光华.浅谈建筑工程质量管理与控制分析[J].旅游纵览(行业版).2011(06)

[4]张春林;李亚庆.建筑工程施工的现场管理[J].中国新技术新产品.2010(06)

[5]潘树侠;贾剑涛.建筑工程现场安全管理的主要环节[J].价值工程.2011(26)