电力工程造价控制与管理研究

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摘要：我国社会经济的不断向前发展，社会主义开放程度也越来越大，在这个背景下，极大的促进了电力建设行业的发展，电力工程造价师电力行业的重要基础，但是从目前现状来看，由于得不到有效的控制与管理，造价失控和投资浪费已经直接影响到工程项目的投资效益，由于长期以来人们不重视造价控制工作，在财力、人力、物力上造成巨大的浪费，本文对电力工程造价存在的问题进行细致的分析，并提出相关的对策，为电力工程造价管理提供参考。

关键词：电力工程 造价控制 管理研究

引言

电力建设关系到国计民生，是一项长久的工作。社会高速发展使电力建设上了一个新的台阶，受我国背景的影响，电力工程项目一直都是由国家统一安排下发。其中各种经费完全由国家调拨。但是由于缺乏有效的监管和控制，造价控制不被重视，电力工程建设的投资浪费现象已经严重影响到了整个电力工程项目的持续和健康发展。如何做到控制工程造价、抑制投资浪费、提高资金使用率，都是目前电力工作者面临的最重要的问题

1.电力工程中存在的一些缺陷

1.1缺少控制意识

我国在工程投资上的传统特点是不够重视决策和经济投入，过分要求技术和实施，加上一些工程技术人员的控制意识和经济观念不到位，导致我国控制工程造价的目标长期以来都无法达到令人满意的结果，目前其他发达国家在工程投资上的要求是做到提前预控，实施中进行严格控制，我国的传统特点和其他发达国家的要求相差甚远， 加强工程技术人员的控制意识，能有效的提高工程造价的控制效果

1.2控制机制

不重视设计之前的准备工作，没有做好各项工作的可行性研究，投资估算不准确，设计单位对经济指标把关不严，限额设计失去造价依据。

设计分工各做各事，缺乏沟通和集体合作意识。设计和造价管理的工作不能紧密结合，没有必要的沟通和交流，各个部门都是闭门造车。提高各个部门之间的交流和沟通，明确责任和利益分配，提高积极性。

预算人员只是被动地通过已有图纸去进行后期核算，而不是发挥自己的主观能动性去主动积极地影响设计结果。设计人员对工程设计的认知不够，导致无法做到准确预算，使投资失控，造成浪费。

为了使项目尽快实施，设计人员盲目简化、打乱和削减项目的基本环节和程序，看起来是节省了时间，但是违背设计程序，使施工时的投入远远超过了设计阶段的预算，造成造价无法得到控制，导致投资决策失误。

2.工程造价的各阶段控制

2.1方案设计阶段

根据目前已有的条件，尽可能做出详细具体的造价估算。要了解方案设计阶段的各项工作，先对项目进行各种可行性分析和比较，在方案设计阶段就要确定资金的分配，认真分析后面工作中会出现的各种问题，重点控制工程设计阶段的造价预算，做出可行性研究报告，以求合理地使用手头拥有的资源，取得最好的投资效益。

2.2初步设计阶段

根据工作刚开始时做出的可行性研究报告制定出后面工作的实施方案，并进行整个工程的初步设计总概算，对各种可能发生的情况要一一列出，已经确定并被批准的建设规模、投资总额等控制目标不能随意变更，如果需要改动，必须说明原因，经过商讨，一致认为可行才能改动，并且重新进行设计。采用行之有效的方法把工程造价控制在合理的限额之内

2.3施工图纸阶段

施工图纸阶段的工程造价管理在整个电力工程造价管理中具有十分重要的地位。在进行投资概算的过程中首先要确保图纸的完整性，然后根据图纸的细节对投资预算精心详细的规划，在这个过程中需要对验收标准、验收方法进行明确，再根据图纸设计相关的说明及相关的技术经济指标来对建筑投资概算进行引导。其中电力建设工程的预算也是十分重要的一个环节，在施工图纸造价预算得到审批的基础上确定概算范围，尽量避免造价超出设计概算的情况出现。

3.电力工程造价的管理

3.1增强设计阶段的造价控制意识

改变以往重视技术轻视经济的思想，将技术与经济放在同等重要的地位，有效控制造价，争取做到投入少、产效高。建立严格合理的管理方案，全程监督管理，做到资金利用的透明化、合理化，深入研究节约投资的可能，严格审核所有费用的支出。投资预算是一门很严肃的工作，要求工作者自身学会具体事情具体分析，根据具体的情况来对工程项目进行预算，各个环节紧密相连，才能将预算工作做到最好。

3.2加强人员的培训

人的因素直接影响设计的质量，一支效率高能力强的队伍，应该不断强化自身的能力，严格要求自己，积极接受合理的培训和再教育，提高自身素质，加强各个专业之间的学习和交流，总结经验，不断创新，而且还要使专业人员认识到自身从事的工作的重要和严谨，避免各个单位之间脱节，这样才能提高各项能力，使工作能力更加优秀。

4.结论

对造价控制的关键就是设计，但是设计又受到人为的因素影响。设计直接影响投资和工期，以及其他的一些必要投入。设计阶段，应当在以往的经验的基础上，吸收国外先进的案例作为参考，结合国内的实际情况，对工程进行设计。在工程造价的控制上，应当采取严格、合理的管理措施，激励和约束同时进行，整个项目的建设期间都要密切监控。分析结果，对已经完成的建设项目，进行资料整合，分析遇到的问题，积极探讨，认真反思。

参考文献：

[1]冯岩.工程造价控制的最佳阶段――工程设计阶段[J].工业技术经济，2012；2

[2]曾萍.浅谈工程造价的有效控制[J]：山西建筑，2011；3

[3]毕晓辉.电网建设项目的工程造价管理[D].南京：南京林业大学，2012；1