建立企业的信息化思维体系

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战略、运营、创新是信息化思维体系的“三驾马车”。

全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至。大数据、云计算等新的技术在信息化发展的需求上应运而生，面对内外市场竞争的加剧、现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的挑战，企业从传统的管理模式向信息化驱动模式转变，而如何建设信息化、如何应用信息化、如何改革信息化等问题经常是所有“CXO”们讨论的话题，但我个人认为，企业的信息化管理首先在于管理，而管理重于正确的思维。那么如何构建一个企业信息化思维体系就显得尤为重要。新的一年希望和大家分享我的心得。

在企业发展的漫漫长河中，愿景规划，战略目标，经营目标是企业管理中首要做的事情，传统的企业战略是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

信息化思维体系是企业战略的保证和基础，也是公司战略制定的方法论，企业要想实现管理现代化、科学化，就需要企业的高层决策者对其信息化建设进行整体的战略规划。只有这样，才能使企业的任何投入都符合实际需求，令有限的资金发挥出更大的效益。只有这样，才能建立统一的数据信息、统一的经营标准、统一的管理平台，才能实现以集中化财务为核心、人财物销一体化及上下游一体化的资源整合管理系统，实现企业的价值流、资金流、信息流、物流“四流合一”的管理体系。只有这样，才能建立起可持续发展的企业信息化系统，确保企业在国际竞争中迅速应变、准确出击、决胜千里。

有了运筹帷幄的信息化战略思维，就需要我们进行信息化建设、改革。也就是需要“信息化运营思维”，绝大数多企业的信息化建设经过多年发展，已经走过或者正在经历用IT手段辅助业务的阶段。如今，利用信息化提升业务，发现商业机会，并帮助企业主管做出决策，越来越受到企业的关注。

例如，零售企业可以通过“运营思维”将分销管理和协同商务紧密结合。通过对分销的管理，减少库存，提高货品的流通率；通过协同上游供应商和企业内部采购建立商务网络，形成一个畅通完善的供应链。企业信息化运营思维需要思考：如何将企业基本的价值链和增值链相吻合，什么是最核心的业务，何种运营技术方案能够应用集中式管理、网络化分销，供应链的商务协同等。

如果说信息化“战略思维”是构建企业信息化思维的基础，“运营思维”是信息化思维体系的内涵，那么“创新思维”才是企业信息化思维体系的灵魂和源动力。

当今世界，企业与社会的发展都离不开信息化和创新，两者相辅相成。信息技术的日新月异和深入应用，不但能迅速改变企业的研发、制造和管理的模式、流程和方法，推动企业创新，而且也在改变人类社会的生产、学习和生活方式。只有建立“创新思维”才能有助于企业加深认识，加快信息化进程，更多、更快地感受到信息技术的神奇和创新的力量。

如何创新才能达到驱动的效果？创新不是脱离现实的创造，而是依托于市场，依托企业经营模式，盈利模式以及管理模式进行亮点的挖掘，或是寻找突破，这才是创新思维的本质。

信息化的创新思维本质上除了上述所说的，还需要具备对先进科技事物的认知、整合。依托于战略和运营，粗中有细，敢于挑战。用管理的视角来寻找信息化创新的突破点，用经营的视角去挖掘是信息化创新的前提和保障。只有这样信息化的创新才不会脱离现实而变成空中楼阁。

人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。因此，需要我们建立科学的信息化思维体系，这是前提和保证。就像人一样，有正确的思维才能有正确的方向。战略、运营、创新是我认为的信息化思维体系的“三驾马车”。虽然有以偏概全的嫌疑，但是我想信息化思维体系是一个需要企业CIO不断修正和探讨的话题。