进度控制方法和抢工实例研究

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[摘要] 工程施工的进度控制，是施工企业一项特别重要的工作。很多时候代表着一个施工单位的实力。如何对施工进度进行计划、控制、调整和保障，对工程进度管理人员来说并不容易。我从成功进行进度控制实例开始，再到如何运用恰当的方法搞好工程施工进度控制做出探讨，希望起到实际管理经验交流的作用！

[关键词] 工程施工：进度控制实例；管理探讨；进度控制方法

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

一、工程进度控制成功实例

1、抢工成功实例工程概况

2011年6月~ 9月期间，我对重庆某工程进行进度控制（首先对主体结构进度节点进行抢工），该小区工程是多层和小高层建筑，基础为挖孔桩基础，主体为框架剪力墙结构,6~9层，共12栋.房屋建筑住宅工程。设计合理使用年限为50年。抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度。

2、明确每一层进度计划

由于每一层的进度控制是总控制进度的基础，为了确保控制好每一层进度，在我的精心组织下详细的编制了每一标准层的进度计划横道图，如下：

每一标准层的进度计划

3、主体进度控制（抢工）期间的管理制度

为了确保工程进度控制成功，针对目前建筑市场状况和进度控制期间的重点难点，本项目部组织制定了主体进度控制期间的管理制度，如下：

3.1、塔吊操作工和指挥工：塔吊上班晚点或者下班早点，没有预先请示而不上班，塔吊指挥工和操作工没有同一时间上班的，塔吊运行没有指挥工的，罚款100~200元/次；

3.2、劳务班组：未能在规定的时间内完成生产进度任务，罚款500~1000元/次；

3.3、劳务班组：未能在质检员指定的时间内完成整改，延误下一道工序的，罚款200~500元/次；

3.4、材料员（建筑商采购）：材料组织不及时，没有满足工程进度的要求，罚款500~1000元/次；此款返劳务，作为误工费补偿处理；

3.5、材料员（劳务商采购）：材料组织不及时，没有满足工程进度的要求，罚款500~1000元/次；此款也可用来补偿其他工种劳务班组的误工费；

3.6、质检员：未及时通知监理或者建设单位检查验收或者复检验收的，罚款50~200元/次；未与劳务班组约定整改时间的，罚款50~200元/次；

3.7、资料员：未及时做好隐蔽资料和相关资料，或者隐蔽资料不合格，延误下一道工序的，罚款50~200元/次；

3.8、施工员（或者工长）：未主动询问隐蔽时间或者及时预订和通知砼发料，造成延误的，罚款50~200元/次；

3.9、施工员（或者工长）：未提前3小时以上通知后续工种施工作业时间（特别是浇筑砼班组），造成后续工种延误的，罚款50~200元/次；

3.10、施工员（或者工长）：未提前3-5天提出材料采购计划，造成采购延误的，罚款50~200元/次；

3.11、施工员（或者工长）：未提前安排和解决一切影响后续施工问题（包括：材料堆放是否阻碍安放泵车、道路是否能顺利通过泵车、泵管是否已经接好、工种质检是否因为堆放材料影响他人施工等），造成后续（工种）延误的，罚款50~200元/次；

3.12、施工员（或者测量员）：未及时测量放线，造成劳务班组延误的，罚款50~200元/次；

3.13、施工员（或者工长）：材料必须提前2天或者满足相应工种的进度要求，由施工员（或者工长）适时监控，材料员不得拒绝监控，否则处罚材料员50~200元/次；施工员（或者工长）未能适时监控，不满足进度要求未能及时汇报的，罚款100~200元/次；

3.14、试验员：钢筋原材、连接等试件未在钢筋隐蔽（监理同意浇筑砼）之前，获取可靠的试验值或者取回试验报告，造成隐蔽延误的，罚款50~200元/次；

3.15水电工：应主动检查水电供应情况，如有损坏，应及时修理并报告预计修复时间，造成延误的，罚款50~200元/次；

3.16、技术负责人：未及时制定进度计划、适时修正进度计划、未能及时发放交底，造成延误的，罚款100~200元/次；

3.17、安全员：全过程监控外架、临边防护和各种危险源，必须确保抢工过程安全防护首先要符合安全要求，造成延误的，罚款100~200元/次；

4、进度控制中几点特别重视的注意事项

4.1、如何防止每一层主体结构施工现场工人没有紧迫感的问题

必须将每一层楼具体浇筑砼的时间，制作成显目的挂牌，明显置于工人上下班都要通过的安全通道门上，让每一位工人都产生紧迫感。

4.2、如何合理安排混凝土浇筑和凝固占据的时间

高温天气施工，砼浇筑完成时间很重要，一般要控制在晚上24点之前完成，早上6点以后就可以上人放线和竖焊钢筋了；或者上午10点之前浇筑砼完成，下午16点以后就可以放线和竖焊钢筋了。项目部管理人员在劳务工人上班时间应现场指挥控制，确保现浇混凝土表面不被碰伤踩伤。

4.3如何规避进度控制期间（抢工）夜晚来材料的问题

建筑材料要尽量白天全部预先到达，但是组织抢工期间夜晚来材料是常事，塔吊操作工和指挥工必须住工地，才能保证半夜来到的材料能够及时调运，确保第二天顺利施工（在工地周围都是住宅的情况下，必须避免晚上22:00时至第二天早上06:00时扰民时段调运材料）。

如何确保塔吊有效使用

要预见性的安排塔吊的调运工作内容，要避免塔吊在配合浇筑混凝土期间调运其他材料的问题，从而影响其他工作的施工，做到合理使用塔吊，确保每一个劳务班组都在安排的时间内有相应的材料物资来完成相应的工作。

如何确保项目经理部的战斗力

在设置项目经理部组织机构时，既要考察项目经理的职业素质，还要考察每一个管理岗位人员的业务素质，在管理过程中既要团结和谐，用先进的带动一般的，还要不断撤换落伍的、由合格变为不合格的或者不愿执着地为达到项目进度目标而付出辛勤劳动的管理人员，只有这样才能确保项目经理部自身的战斗力。

4.6 如何确保劳务队伍在抢工期间有战斗力

凡在工期紧压力大的情况下，劳务队伍必须有足够的战斗力，才能确保抢工的胜利，劳务队伍有没有相应的实力、经验，有没有宁愿做贡献也要树立品牌名誉的决心，有没有良好的内部管理都很重要，抢工期间如果万不得已出现对个别劳务班组的调整更换，这使得其他劳务班组存在窝工的风险，这个时候组织协调相当重要，既要调动劳务队伍的积极性，又要善于安抚劳务班组互相影响出现的不满情绪，否则劳务班组会出现一哄而散或者大量索赔的事情，故选择劳务队伍时，既要将工程抢工期间可能出现的各种问题给劳务队伍讲清楚，使劳务队伍心中有数，又要看劳务队伍的资质业绩实力，要尽可能的深入劳务队伍调查了解每一个劳务班组的实力。

5、进度控制成功实例的成效

由于预控思考得周全以及进度控制方法正确，将每一层进度控制到位致使总进度计划得到了严格的控制，在严格执行管理制度下，我大力激励项目部管理人员的热情，督促管理人员在工作上不断冲刺性落实问题，工作真抓实干，管理到位，在多方面控制得当的情况下，我们取得了进度控制（抢工）的胜利。在百年难遇的连续3-4个月罕见持续高温的艰苦环境下，周围其他的几家有实力的大公司都没有达到进度要求，唯有我司项目部不但达到了进度节点要求，而且将进度节点提前10余天！深得各相关单位的好评！为公司博得了荣誉！

二、探讨影响工程进度的因素和控制工程进度的方法

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度、质量与成本三个目标是一个相互制约的系统,工程施工管理就是要解决好三者之间的矛盾,既要进度快,又要成本省、还要质量好。

1，影响施工阶段工程进度的因素

对于施工阶段工程进度的影响因素,一般有人、机、料、环、法、资源等方面的因素

2.1人的因素：投资方出于对预期收益的追求而压缩合理的工期,施工方被迫承担抢工的任务。设计地勘单位在施工前出具的勘测资料不详细不准确,未能反映施工区域真实的地质构造,造成基础开挖后工作量超过项目进度计划的预期,设计图纸不及时,各专业之间出现设计矛盾等。监理方过分强调工程质量和项目投资控制,将施工进度控制工作当作是施工方单方面行为。施工单位自身由于缺乏专业技术人员,导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工束手无策,很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业,难以组织符合进度要求的劳动力，施工过程对劳动力的管控不得力。项目经理部各岗位管理人员自身的素质问题和本职工作执行力问题，一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。

2.2 机械的因素：利用的机械设备是否先进、性能是否卓越、效率是否低下、使用机械设备是否有计划。

2.3材料的因素：材料的采购是否跟得上施工现场的进度要求

2.4环境的因素：周边环境是否会阻碍工程的施工，工程质量和安全控制是否满足建设各方的要求以及达到政府职能部门的管控。各

2.5方法的因素：施工是否有预控措施，施工方法是否先进科学。技术水平是否满足需要

2.6资源的因素：人力、物力、财力各类资源是否及时有效整合

2、工程施工进度控制的主要方法

2.1 建立项目管理组织机构。企业要具有追随力的企业文化。项目部要建立一个高效的项目团队。一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,明确的管理目标。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,项目经理对进度目标合理分解,使责任分配到每一个管理人员。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励，营造一个积极的工作氛围,不断利用各种方法确保项目部成员的先进性，保证进度目标的实现。

2.2 编制可行的施工进度控制计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。进度计划必须具有可行性和前瞻性。

在工程施工阶段,严格按照编制的进度计划组织施工。 目前工程进度计划主要是运用横道图和网络图进行编制。

2.3 施工进度计划的落实 项目施工过程中,项目进度管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行监督检查,特别是对网络计划关键线路严格控制，首先要确保节点进度满足要求，进而确保总进度计划满足要求。

2.4 重视技术方案的编审施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性, 要对施工组织设计和技术方案进行优化，大力采用成熟、先进的新工艺和新技术,尽量采用先进设备。

2.5施工进度计划的调整

通过对进度计划与实际进度的检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划作为进度控制的新依据。施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。

三、进度的其他保障措施。

进度控制期间，必须强化质量和安全文明等方面的管理，必须尽量做到质量一次性验收合格，安全文明满足合同要求和相关管理机构对工地的要求。工地周边环境要注意协调沟通，保持和谐。

四、总结

工程施工的进度控制是施工企业一项相当重要的工作。很多时候代表着一个施工单位是否有打硬仗的实力，更是一种企业实力的标志。如何对施工进度计划进行合理的控制、调整和保障，对工程进度控制的管理人员来说并不容易。需要在管理上利用PDCA工作原理不断地总结、改进和提高。