企业思想政治工作的新思路

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摘要：加强对企业思想政治工作规律的研究与探讨,是企业在新形势下加强和改进思想政治工作的必然要求。企业文化建设为企业思想政治工作注入了新的活力，丰富了企业思想政治工作内容，革新了企业思想政治工作方法，为企业开展思想政治工作提供了更加广阔舞台。新形势下，企业思想政治工作面临着严峻的考验，我们必须适应社会主义市场经济的要求，在努力丰富企业思想政治工作内容的同时，探索企业思想政治工作的新途径。

关键词：企业思想政治工作；文化融合；创新思路

中图分类号：D412.62 文献标识码：A文章编号：

目前企业思想政治工作普遍存在着形式大于内容的现状，解决问题的关键还在于建立健全思想政治工作的运行机制。

1. 企业思想政治工作与企业文化融合的误区分析

1.1 企业目标不明确

企业目标不明确是常见的现象，它是由各种原因造成的。有些企业为追求所谓“政绩”而在企业发展中采取短期行为，不顾长远利益；有些则为骗取股民支持或上级信任而虚报企业业绩、造假账等等。这些企业肯定不能创造出优秀的企业思想政治工作和企业文化，因此也得不到长足的发展。在很大程度上，企业思想政治工作和企业文化的培育取决于企业领导者的价值观和职业素质。在社会价值取向日趋多元化的今天，如果企业领导者没有长远眼光，没有创办一流企业的强烈责任意识，企业就没有一个值得全体员工共同奋斗的长远目标。

1.2 企业理念缺乏独特性

企业精神理念是企业思想政治工作和企业文化的精髓，根据本企业的实际情况，提炼概括出本企业所特有的企业精神理念，对内不但能激发员工的工作热情积极性，对外也能提升企业形象，有利于增强企业的凝聚力和向心力，有利于增强企业的竞争力。企业精神理念实际上是时代精神的重要组成部分，优秀的企业精神理念是时代精神在企业文化中的折射。企业能不能形成积极向上的有特色的企业精神理念，取决于两方面的因素:一是企业领导层是否重视并认真研究企业思想政治工作和企业文化；二是员工能否认同这种企业精神理念，并在日常工作和生活中践行这种企业精神理念。尽管企业文化理论不断推陈出新，但是能提出体现本企业特色的企业精神理念的企业为数不多，即使勉强提出几条，也是诸如“团结”、“拼搏”、“进取”之类的套话，不能彰显企业的个性。

1.3 形式主义泛滥

形式主义割裂了马克思主义关于内容和形式统一的原理内容决定形式，形式为内容服务。在企业思想政治工作和企业文化建设中，形式主义主要表现有:不干实事，善于做表面文章，贴标语、喊口号等等。不可否认的是良好的企业形象对企业开拓市场，搞活经营大有好处，能使企业赢得良好的社会声誉。例如麦当劳从美国一家普通的快餐店发展成为知名度极高的跨国公司，就是以其独特的店面风格、员工的服务和产品加工营销体系获得成功的，但并不是每个企业都应该像麦当劳那样从里到外地进行彻底包装。企业是否需要包装以及如何包装必须根据行业要求、企业实力、时代特点等来决定，如爱多VCD 就是靠包装、炒作而最终失败的企业。

2. 企业思想政治工作与企业文化融合新途径

2.1 通过转换企业管理方式实现二者的融合

企业要想适应时代的发展，就要注重企业管理方式的改进，使之与时俱进，这就需要把刚性管理和柔性管理两种方式结合起来，这同时也是思想政治工作与企业文化实现融合的客观要求。一方面，企业文化建设中需要刚性管理；另一方面，思想政治工作方式的变化客观上要求企业文化进行柔性管理。柔性管理在实践中应用时，需要与刚性管理结合起来，充分利用刚性管理具有原则性这一特点，克服“重血缘和人情的陋习”，充分体现现代柔性管理的本义，在企业管理中真正体现出公平、公正的原则。

2.2 通过发挥企业各部门的协调机制实现二者的融合按照企业产权归属来划分，目前我国企业主要存在国有企业、外资企业和私营企业三种类型。国有企业应该加强各部门之间的协作。在外资企业里，很重视宣扬西方的企业文化，强调制度约束和物质报酬，所以一般不专门设置思想政治工作部门，这在一定程度上影响了我国企业思想政治工作的发展。这就需要企业员工充分发挥主观能动性，尤其是党员要做好带头作用，做好示范，依法发动基层员工建立工会，通过工会来扩大思想政治教育的阵地。私营企业在我国已经具有一定的规模，但在组织机构设置方面很不正规，所以建立工会是私营企业目前需要解决的问题，这可以通过法律约束来促进工会组织的建设。通过发挥工会组织的协调职能，不仅可以解决员工维权难的问题，还可以为企业开展思想政治教育和培育自己的企业文化搭建一个有效的平台。

2.3 通过充分利用现代媒介环境实现二者的融合

思想政治工作与企业文化建设都需要对人进行深刻认识和理解，在此基础上才能顺利开展工作，因此在思想政治工作与企业文化建设融合过程中，企业可以充分利用现代传媒覆盖面广、影响深远的优点来提升企业文化的影响力，增强企业思想政治工作的实效性，尤其在网络技术已经得到广泛普及的情况下，通过网络这一虚拟环境，对员工进行宣传教育。例如企业可以在公司网站上建立管理阶层与员工交流的平台，在宣扬企业文化精髓的同时实现管理层对员工在思想政治动向方面的及时了解，员工在生活工作中不适宜公开交流的思想问题也可以通过这个平台得到有效解决，为员工主动接受思想政治教育和认同企业文化解决思想认识上的一些问题。

2.4 通过树立正确的企业价值观实现二者的融合

企业管理的实质是企业价值观的树立和贯彻问题。企业的价值观在诸要素中处于主导和支配地位，其他各要素如使命、目标、信念、精神等不过是企业价值观的拓展和延伸。企业价值观是企业文化的基石，也是企业文化的核心。价值观“是客观的价值在人们主观意识中的反应，是价值主体对自身需要的理解以及对价值客体的意义、重要性的总的看法和根本观点。”它是人的一种主观判断，其主观性决定了它的确立必须通过社会成员之间加强交流，并通过调整社会、企业与员工的利益关系来寻求共同的立场。

因此企业价值观的确立必须要符合社会、企业和员工的共同需求，这就要求发挥思想政治工作对企业文化建设的文化导向功能，树立以人为本、全面发展、平等、和谐的社会主义企业文化观，让企业思想政治工作和企业文化建设在企业价值观的层面上实现有效融合，从而把社会、企业、个人等不同利益需求统一起来。主要思路就是发挥思想政治教育的影响力和主流意识形态的凝聚力，不断优化和创新企业精神资源，把员工自我发展追求与企业文化战略有机地统一起来，培育具有感召力和亲和力的企业精神文化。

2.5 通过丰富多彩的活动形式实现二者的融合

在实际工作中，通过丰富多彩的活动实现思想政治工作与企业文化的有效融合，使思想政治教育融入各种各样生动活泼、群众广泛参与、喜闻乐见的文化活动之中，可以充分发挥思想政治工作以理服人和以情感人的功能。具体做法是利用企业报刊、橱窗、图书阅览室、企业的广播电视、企业网站，开展群众性的文娱体育活动，举办各种思想文化、技术培训班，进行各类知识竞赛、演讲比赛，组织参观历史文物以及各种展览，召开英模报告会和读书交流会等等。

当然，思想政治工作与企业文化融合的途径有很多，以上这些方式只是众多方式的一部分，还有原则上的融合、结构层次上的融合、功能上的融合等等。随着时代的发展，二者的融合会出现更多的形式，这需要企业在发展过程中做出大胆的探索。同时，实现这两者的融合也需要一个长时期的磨合过程，所以需要企业付诸更大的耐心与努力。只有企业对思想政治教育与企业文化建设的融合做出一个正确的认识和评估，才能更顺利、更有效地开展下一步的工作。