多元化公司的业务退出动机对战略决策的影响研究

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业务退出是一种投资行为，可以表现为很多形式，比如出售、解散、还有与其他公；合资等等。但是，同样的退山行为，其背斤会有不同的战略动机。一个公司从一个行业退出可能是由于该行业不具有吸引力，也有可能只是公司资源的一种重新组合。但是，一个公司采取某一战略的动机是很难直接披露出来，冈此，本文拟就业务退出动机与公司战略决策层次之间的关系进行论述，通过对公司退出战略决策层次的判断，希望可以推断出公司的竞争动机，促进公司的可持续发展。

一、退出理论

最早关于公司退山市场的研究可以追溯到英国经济学家马歇尔；的公司生命周期理论。但直到以波特为代表的战略经济学家将产业经济学利公司战略结合研究时，人们才真正开始关注公司的进入和退出行为。

公司战略学派认为当一个产业不再具有吸引力时，市场销售量降低，产品类型减少，研究和开发以及广告费用降低和竞争者减少，就成为衰退行业，将不再能为公司创造价值。在这样的产业中，一个被普遍接受的战略是收割战略，即取消投资并从该业务领域中最人限度的产生现金，随斤以退资告终。

资源学派从公司内部的角度来看待退山战略。资源学派的观点认为公司的多元化行为应该能够加强公司的核心能力。资源学派认为，公司经营的业务或是涉足的行业如果与公司的核心能力不相匹配或相去甚远，那么公司的核心能力将不能从这些业务中获得规模经济利范围经济，对这些业务的经营将不会对公司的持续竞争优势有什么有价值的帮助，因此，退出于公司核心能力不相关的业务是多元化公司的必然选择。

绗织结构是公司战略实施的保阡。钱德勒的研究指出―个组织战略的变化会导致新的管理问题，结果，为成功地实施新战略，需要一种新的或改型的结构。――个新的或变化斤的战略会导致新的或不同的关键性活动、竞争能力或才能，因此，某项业务的组织结构不再适应公司整体的发展战略，也就成为公司从该业务中退出的理由之一。

二、公司战略的决策层次

公司的目标是多层次的，不仅有公司的总体目标，而且还应有公司内各个层次以及各经营项目的目标，形成一个完整的目标体系，以便保证公司使命的实现。公司的战略，不仅要说明公司整体目标以及实现这些目标所川的方法，而且要说明公司内每一层次，每一类业务以及每一部分的目标及其实现方法。因此，公司的战略决策层次通常分为两层：公司层面和业务层面。公司层面的战略是公司战略中最高层次的战略，它需要根据公司的目标，选择公司可以竞争的经营领域，合理配置公司经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互切、凋。该层面的战略决策主要发生在该项决策会对公司整体产：生影响的情况下。主要是回答公司应该在那些经营领域里进行生产：经营活动的问题。而业务层面的战略是战略经营单位、事业部或子公司的战略，主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域里有效的竞争。协同作用利资源配置是业务层面战略的关键要素。

三、公司退出战略的动机

虽然选择止确的进入模式会潜在的减少火败的危险，但是选扦止确的退出也会使失败的损失最小化。不同的退山动机会导致公司选择在不同的战略决策层次上进行退出战略决策，进而影响退山的效果。

一个多元化的公司，在公司发展的过程中要通过不断的扩张自己的业务，以求得公司的持续发展，但是，公司通过兼并收购或是自我发展进入一个行业，是存在风险的，一旦公司选择错误，或是并购的公司中有一些没有吸引力的业务，再继续经营这些业务非但不会促进公司的发展，反而会成为公司的包袱，把已有的其他优势破坏殆尽。不恰当的多元化战略会导致公司重组过程中发生业务剥离。而对这些因素的考虑通常发生在公司战略层面上，以多元化公司的集团公司的角度考虑公司整体的最佳发展轨迹。所以，公司的某项业务不只有吸引力时，公司会从公司整体战略层次上进行战略决策，从该项业务中退出。

绩效差的公司会退出更多的多元化业务。每个公司都有自己的利润目标，当业务单元不能获得竞争优势时就会被除去，因此可怜的绩效是动态竞争中的公司退出行为的一个重要的动机。同样，业务绩效的奸坏关系到公司的整体利益，通常，这样的退出是长期的退山，除非公司获得了新的竞争优势，否则不会再次进入该业务，因此，决策会由公司层面作山。

人多数公司都把竞争对手视作威胁，但在许多产业中合适的竞争对手能够加强而不是削弱公司的竞争地位。因此，公司希望能有一个或多个“好”的竞争对手，为此甚至可以放弃市场分额甚至某个细分市场，而不是试图增加市场份额。在这种情况卜公司作出退山决策并不是要从该行业退出，而是以退为进，将产业结构和公司的竞争地位确定在最佳位置，以维持持续的竞争优势。这样的战略通常是由该业务层面做山，并不需要公司战略层面上进行考虑。

公司生存主要源于公司的内部组织生态程序，而生存的途径就是不断更新业务。协同作用产生于公司内各经营单位联合利用企业的各种资源，实现公司总体资源的收益大于各部分收益的和。为了减少风险，当一个业务的实施需要与公司其他部分的知识需要不同时，不可能获得任何规模经济，没有协同效果。所以，公司会除去与公司业务的知识基础不同的业务单元。公司对核心能力协同作用的考虑必然是从公司整体利益的角度出发，因此，公司退出非共享知识基础的业务单元，只能是由公司层面作山战略决策。

一项业务中，资源配置的奸坏会极人的影响该项业务实现自己目标的程度。企业只有在该项业务中以其他企业不能模仿的方式，取得并运川适当的资源，形成自己的特殊竞争优势，才能很好的开展生产经营活动。企业针对外部环境的变化考虑采取相应的战略行动是，一般都要对已有的资源配置模式加以或人或小的凋整，以支持企业的战略行为。在进行资源重组过程中，必然会将资源从未被充分利川的业务调整到资源能够被充分利㈨的业务中，因此，退出一些业务是不可避免的。这样的决策就应该在公司业务层面作山。

信息技术的影响使得社会出现信息化，促使生产链的各个阶段的联系发生重大的变化。公司势必在组织结构上什出相应的改组，重新没计组织结构模式。在重组过程中势必要将与新组织结构不相一致的业务从组织中清除出去。此外，公司重组过程中之所以会发生业务剥离，这与公司不恰当的公司治理结构有关。业务退出一方面可以通过解雇退出业务的管理人员或对他们进行重新安排以形成一种内部威慑机制，从而可以促使管理者为了股东的利益而更加关心公司经营效率：另一方面，这种退山行为对公司其它业务的管理者而言也是一种潜在的激励机制，即他们为了自身利益将在各种经营活动中不得不要考虑到股东的利益。因此，我们可以认为，如果公司的某项业务的组织结构与母公司的整体流程没计不一致，则公司会为了整体利益退出该项业务。

四、结论

关于退山战略的主要理论研究，例如，对退山模式的研究，退山动机的研究，退山战略对公司绩效的影响等研究，都没有涉及到公司在何种情况卜由什么层次的管理人员做出退出决策。而退山战略的决策层次是退山战略动机的一个很重要的体现，闪此，一个通常意义上的整合各种关于退山动机的结构框架就成为必需的了。

首先我们认为，多元化公司从一个行业或一个业务中退山存在多种不同的动机，可以依据不同的理论基础划分为二种类型：一是关注公司在该行业或业务中的市场定位；二是关注公司各业务之间的资源匹配程度，三是关注公，可的纠织结构。

其次，我们认为，公司不同的退山动机会导致公司在那个战略层面上进{亍决策。总的来说，公司决定从整个行业退出时，不论是由于该行业不再只有吸引力，还是与公司的核心能力相去甚远，或是与公司的组织结构不匹配，公司的退出战略都必须是公司层面的，公司必须要衡量整体的最佳组合。而如果公司只是想调整在该业务中的地位或是资源更合理的分配，则退出战略将会在该业务单元层面做山。

（作者单位：中国人民大子商子院）