简议建筑工程施工质量问题和施工质量管理措施

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[摘要] 建筑工程施工中的质量问题既影响到建筑物的使用效果，也对施工企业的形象造成不利影响，因此工程施工中的质量管理与控制措施非常重要。本文施工质量问题的起因、影响因素以及质量控制措施几方面探讨施工中的质量问题。

[关键词] 建筑工程 质量问题 影响因素 控制措施

1 施工质量问题的起因

1.1违背建设程序、违反法规行为

建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，因此不按建设程序办事常是导致工程质量问题的重要原因。例如，未搞清地质情况就仓促开工，边设计、边施工，无图施工，不经竣工验收就交付使用等。违反法规行为，例如，无证设计，无证施工，工程招、投标中的不公平竞争，超常的低价中标非法分包，转包，挂靠。

1.2工程勘察、设计差错

诸如，未认真进行地质勘察或勘察时钻孔深度、间距、范围不符合规定要求，地质勘察报告不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况等，从而使得地下情况不清，或对基岩起伏、土层分布误判，或未查清地下软土层、墓穴、孔洞等，它们均会导致不恰当或错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构或墙体开裂、破坏，或引发建筑物倾斜、倒塌等质量问题。设计差错，诸如，盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小，内力分析错误，沉降缝或变形设计不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算，以及计算错误等，都是引发质量问题的原因。

1.3施工过程管理不到位

不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。例如，将铰接做成刚接，将简支梁做成连续梁，导致结构破坏；挡土墙不按图设滤水层、排水孔、导致压力增大，墙体破坏或倾覆；不按有关的施工规范和操作规程施工，浇筑混凝土时振捣不良，造成薄弱部位；砖砌体砌筑上下通缝，灰浆不饱满等均能导致砖墙或砖柱破坏。

1.4使用不合格的原材料、制品及设备

建筑材料及制品不合格，诸如钢盘物理力学性能不良会导致钢筋混凝土结构产生裂缝；骨料中活性氧化硅会导致碱骨料反应使混凝土产生裂缝；水泥安定性不合格会造成混凝土爆裂；水泥受潮、过期、结块，砂石含泥量及有害物含量超标，外加剂掺量等不符合要求时，会影响混凝土强度和易性、密实性、抗渗性，从而导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏等质量问题。

2施工质量管理中的景程因素

2.1人员的影响因素

人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。工程施工过程中应以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

2.2材料构配件的影响因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在建设工程施工质量控制中对材料质量控制应着重于以下工作：进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；进行合理组织材料供应，确保施工正常进行；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的使用、认证，以防错用或使用不合格的材料。

2.3施工机械设备的影响因素

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建设工程施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益。

2.4施工工艺的影响因素

施工工艺和方案是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺技术包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.5环境因素的影响

影响建设工程施工质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程客观环境，如质量保证体系、质量客观制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在制定控制方案、措施时必须全面考虑，综合分析，才能达到有交控制的目的。

3施工质量控制措施

3.1建立质量目标责任制

建设工程施工质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实项目经理、技术负责人和施工管理负责人的质量责任制。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验分部分项工程检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好“人、机、料、法、环境”诸因素中的主要性因素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节，即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应该做到人人有事做，事事有人管。不要出现盲点和死角。

3.2严格市场准入制度

市场准入制度包括两个这方面：对企业实行资质管理；对从业人员实行资格管理。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质登记许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。施工单位的施工项目经理、技术负责人、安全负责人、材料负责人和特种操作人员等各类人员都应持证上岗，杜绝有证人员不在岗和在岗人员又无证的情况发生。严格从市场准入方面做好对施工企业资质的控制和从业人同资格的管理，保证工程质量。

3.3严格控制工程材料的采购和使用。

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如预应力钢筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫量和含磷量不能过大，以免产生热脆和冷脆；N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，焊后要进行通电热处理。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

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