招商局管理工作安排

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一、加强对全市招商引资工作的综合管理，不断提高科学管理水平

1、年初完成年度招商引资考核认定工作，筹备召开全市对外开放暨招商引资大会，表彰奖励先进单位，下达2012年度全市指导计划,确保完成180亿元的招商引资任务。

2、进一步完善重点招商引资项目调度机制，对全市部分重点项目进行跟踪和调度，及时通报进展情况。

3、征求区县和相关部门的意见，进一步修改完善《淄博市招商引资考核认定实施细则》，更加科学地反映和评价全市招商引资成果。

4、考核认定区县、有关部门2012年度招商引资完成情况。

二、改进和创新招商引资方式方法，进一步提高招商成效

1、到区县、企业进行调研，了解企业招商需求，深入挖掘招商资源，为开展股权招商、产权招商做好准备。

2、组织开展中小企业股权招商活动，积极帮助企业引进战略投资者，增加企业发展的新优势。

3、组织招商小分队针对世界500强、中央省属企业、民营企业100强进行登门招商。

4、与我市产业相关的国内外优势企业、外国商会、

行业协会等机构建立常态稳定联系，进一步巩固和拓展招商渠道。

三、大力开展产业招商，深化招商引资促进全市产业结构调整

1、对我市主导产业进行调研，掌握产业发展的状况和投资方向，为开展好产业招商奠定基础。

2、组织开展产业招商活动，重点在现代服务业、汽车及零部件、精细化工等产业招商上实现新突破。

四、做好招商项目推进工作，力争一批重点项目尽快签约并开工建设

1、全力推进已签约项目，加快项目前期工作和建设进度。重点协助蓝海集团五星级酒店项目建成使用、阳光国际名品港正式营业，科勒卫生洁具、特易购、润恒物流、雨润集团肉制品加工等项目开工建设。

2、对全市所有在谈项目进行梳理，更加有效地推进中石油液化天然气、数码广场、奥地利森佩理特高档塑胶手套等在谈项目早签约。

3、着力抓好依厂物流、民康药业等在谈股权项目的跟踪和推进。

4、积极协调、主动帮助企业解决项目推进过程中遇到的困难和问题，严格落实相关优惠政策。