“三个重在”话企业文化
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去年9月，国家烟草专卖局局长在上海烟草包装印刷有限公司视察时提出“三个重在”的要求，勉励企业要不断增强集团发展、品牌建设的后劲与活力。“重在引领”，就是提倡品牌的领导力；“重在提升”，就是强调品牌的发展力；“重在持续”，就是要凸显品牌的融合力。以“三个重在”为统领，推进企业文化建设，将大有进益。
以“重在引领”强化企业文化“品质”
企业要奔向哪？目标是什么？员工要成为一支怎样的队伍？愿景是什么？这是企业发展的“纲”，归根结底就是领导力的问题。优秀的领导文化是企业文化建设的关键环节和重要保证。只有具备了强有力的领导文化，才能有效锻造出经得起风吹雨打、耐得住时光磨砺的高“品质”企业文化。强化企业文化的领导力，必须牢固树立起“三个意识”。
1.牢固树立起责任意识，率先垂范，身体力行。
责任给人觉悟，愿景给人力量，责任意识是强化领导力的前提与基础。企业文化建设其实质就是老板文化、领导文化。当领导的要常想：企业交给我们，员工指望我们，其他企业看着我们。肩上的责任有多重！一个负责任并不断追求的领导团队是企业发展的不竭动力。
2.牢固树立起民主意识，重心下沉，解决问题。
企业领导应有心系员工的胸襟和境界。凡涉及到员工利益的事情不能小看，而要躬行解决。领导要以解决员工的困难来证明自身存在的价值。与员工近距离接触，不是走马观花或袖手旁观，而是真正解决问题，给员工一种心灵上的安慰和工作上的鼓励。领导关心员工，员工就会关注企业的产品，那产品的质量就能够满足顾客的需要。这是现代企业无形资源与有形资源的一种情感链的传递，它体现领导的谦卑情怀。
3.牢固树立起创新意识，开拓思路，与时俱进。
领导班子要坚持与时俱进，不断开拓新思路，激发新活力，解决新问题，保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态。只有领导班子的思维“活”了，职工才能有“动”起来的目标和方向。
以“重在提升”优化企业文化“品行”
优化企业文化的发展力，应该聚焦“三个重点”。
1.以“职业自觉、现场主动”为激励重点，将“行为信条”形象化。
态度决定效果。企业文化建设与传统管理不同，它提倡民主管理、自主管理，强调全员参与。作为一种观念形态的价值导向性管理方式，企业文化建设就是要求企业以提升价值创造力为核心，通过持续不断的引导、教育、感化、沟通、激励，使得员工的行为变被动为主动、变他律为自律，最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性，这也是上海烟草包装印刷有限公司新时期的行为信条“职业自觉、现场主动”所蕴含的人本理论。只有通过多角度灌输、分层次教育、全方位渗透，将“职业自觉、现场主动”理念贯穿于企业运营管理的每个环节和细节之中，贯穿于由设计、开发、生产、资源配置、市场营销、品牌推广构成的价值链体系之中，才能真正使得企业精神层面的激励作用有效地转化为员工高度自觉的执行力，为企业不断提升核心竞争力提供持久的动力。
2.以“学习培训、技能训练”为导向重点，将“素质提升”实效化。
在推进企业文化建设方面，一定不能忽视培训教育的重要意义。要将文化建设工作与人力资源工作紧密结合，在不断加强职业技能培训、提高各类人才专业能力与水平的同时，通过理想信念的熏陶和价值观的引导，培育员工拼搏奉献、勇于创新、团结合作的精神，增强员工道德规范意识，提高员工职业素养；通过创建学习型团队，形成全员学习、终身学习的良好风气，大力营造“人人能成才、人人想成才”的浓厚氛围。
3.以“科学发展、群众满意”为突破重点，将“以人为本”立体化。
上海烟草包装印刷公司在推进企业文化建设的过程中，首先确立了人本文化理念，充分尊重群众的主体地位，发展群众的首创精神，始终做到“凡事依靠群众，一切为了群众”，文化成果由群众共享，通过职工车厢学校、班组学习沙龙等载体，千方百计满足广大职工多层次的精神文化需求；与此同时，烟印公司还针对连续三年开展的内部满意度调查进行短板分析，系统策划、全面分析，设立满意度工程项目，并由专门部门协调跟进，坚持把“尊重人、关心人、爱护人”作为“以人为本”的立体体现，有效增强职工对企业的认同感、归属感。
以“重在持续”深化企业文化“品格”
如何让企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制、显化于物，使之成为企业的凝聚力、向心力和竞争力呢？应通过“三个结合”，塑造企业文化的融合力，唯有如此，才能真正实现文化与管理的和谐统一，推动企业发展。
1.结合企业规划，促进文化“融景”。
企业核心价值观的形成和贯彻、企业精神的提炼和弘扬、企业作风的锻造和发挥——这一系列企业文化方面的因素不仅决定了员工体能、技能和智能开发的方向和成效，而且影响着企业的社会形象和经济效益，是决定企业能否实现基业长青的关键所在。因此，促进文化“融景”就是要用美好的发展愿景凝聚人心，使企业的发展规划转化为职工的共同认识，激发职工的创新思考方式和行为方式，克服思维的惯性和惰性。
2.结合载体宣贯，促进文化“融脑”。
企业文化建设是促进企业发展的一种有效方法和手段，而不是目的本身，因此，不能为了文化而文化，舍本逐末。然而在许多企业文化建设的实践中，不少企业追求表面和谐出成绩，花样多、活动多，甚至干扰了正常的企业生产运作。这就是企业文化“务虚论”、“娱乐论”的典型表现。载体宣贯最重要的是做到沟通思想感情，即“心相通、情相融、力相合”，而不是满足于“挂在墙上、印在纸上、写在书上”。
3.结合制度落地，促进文化“融行”。
“木桶理论”告诉我们，木桶盛水量的多少，不仅取决于最短的木板有多短，更取决于木板有无漏水的缝隙。那标准化制度及行为规范就是缝隙。标准化制度是让你明白应该做什么，而行为规范则是告诉你怎样做才能更好，两者并驾齐驱，才能使得企业文化发挥最大的管理效能。企业可以将文化建设工作纳入考核，并将考核结果与薪酬分配挂钩，完善企业文化激励机制；将企业文化内训师管理、内部宣贯、外部传播等项工作流程化、标准化、制度化，从而促进企业文化建设真正渗透到企业管理中。
企业文化的“品质”、“品行”、“品格”，一言以蔽之，就是企业的“品位”。事实证明，越是有高“品位”的企业，越是能在日益激烈的竞争大潮中立于不败之地。世界上几乎所有资源都是有限的，而唯有文化资源永远不会枯竭——因为，企业文化是一种引领性的思路、是一种提升性的追求，是一种持续性的精神。