实践是最大的师傅

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所谓“宰相必取于州部，猛将必起于卒伍”，对于管理者来说，最大的“师傅”不是上司，而是实践。从最低层爬上来的管理者最能干

曹刿说过一句话：“肉食者鄙。”

也说过一句话：“卑贱者最聪明。”

国外企业选拔接班人，特别关注有无基层历练的履历。

国内企业准备培养某个苗子，前奏是“轮岗”。

党委组织部准备提拔某个干部，前奏是让他“到基层挂职锻炼”。

许多坐直升飞机上来的干部“直降”得也快，不是他不聪明，而是因为他没经历过“全环节”。

“从乞丐到元首”，人们往往惊叹某人“起点”和“终点”的巨大反差，其实关键在于其人生历程从“无知”到“有知”，从“小知”到“大知”，从“无为”到“有为”，从“小为”到“大为”的过程节点。

正如许多人惊叹牛根生的经历：一个洗瓶工，居然成长为世界液态奶大王!其实，要是他的起点不是洗瓶工，有没有今天的辉煌还真得打个问号。考察牛根生的职场轨迹，可谓是名副其实的“全环节”：

养牛工人――洗瓶工人――副班长――班长――车间副主任――车间主任――承包经营产供销一肩挑――分厂副厂长――分厂厂长――伊利生产经营副总裁――蒙牛董事长蒹总裁――董事长兼出资人委员会主任。

而且，第一截从“养牛工人”到“车间主任”这一段，经营的是液态奶；第二截从“承包经营产供销一肩挑”到“分厂厂长”这一段，经营的是冰淇淋；第三截从“伊利生产经营副总裁”到“蒙牛董事长”这一段，则是全方位经营。

我曾经对两个初出茅庐而又有一定想法的文职人员说：“不要浮在上面，到基层去!”四年过去了，两人仍浮在上面。

企业有“自发竞争”与“自觉竞争”之分。人也一样，一个真正有“野心”的人，一定是―个“双强人”。第一心怀“终极目标”，第二持续“创造条件”――为了实现这个目标，他会不断调整姿势，适时挪动位置，即使眼前的位置很风光，他也不会留恋。假如你的目标是总经理，那么，你就得用“目标倒推”法进行近景布点、中景布线、远景布局：在登上这个宝座的节点中，哪些“节”是我必须“穿”通的，哪些“点”是我必须“亮”过的?然后，不惜跨企业跨行业地去历练。 成小才者“随波逐流”，成大器者“主宰命运”。

“甩手掌柜”是能者之福

有“贤掌柜”与“能掌柜”之说，历史上，刘邦大概算个“贤掌柜”，项羽大概算个“能掌柜”。二者各有其长，但做哪种“掌柜”的部下最幸福呢?

站位不同，标准有异。对于一个雄心勃勃的下属来说，遇到一个“甩手掌柜”是三辈子修来的洪福，遇到一个“全知全能”的上司则是人生最大的悲哀。

农村有所谓“隔代遗传”的说法：高能量的父母所生的孩子多数低能量，低能量的父母所生的孩子多数高能量，如此循环，就会出现“强(一代)――弱(二代)――强(三代)――弱(四代)”的隔代遗传之势。其实这与遗传没什么相干，不过是“肥猫理论”在实践中的一种表现形式罢了。想想看，摊上那么能干的一对亲爸亲妈，偏偏又没修过“教子三十六计”，天塌了，亲爸去顶；地陷了，亲妈去补；油瓶倒了，娘老子四手去扶但凡大事难事险事，总有那么两副铁肩膀扛着，孩子们连听声霹雳的机会都轮不上，那还不成肥猫一个?反之，爹妈少能没耐，黑云压城，孩子们得自己冲上城楼与天斗，白雪袭境，孩子们得自己呼着白气与地斗；离黑云近者离太阳也近，受天霜者也承天露，大磨大砺的孩子也大锋大利。

一个人选择老师，所选的老师越精明越好；一个人选择领导，所选的领导就最好不要太精明。一个人职业生涯中最大的悲剧莫过于选择了一位太精明的领导，他精明得把你的一切都安排得天衣无缝，用不着你去思想，轮不着你去质疑，甚至剥夺了概率论中你该有的失败体验，这样的领导，三年跟下来，你不仅学不到精明，还将被迫沦为一只思想上的肥猫。

上下五千年，看看那些优美诗篇的炮制者哪个不带伤带痛?要不说“愤怒出诗人”呢?一个人，日子越瘦越容易愤怒，肥日子到来的时候也常常是诗的葬礼开始的时候。