改刊后的《绿洲》创新模式浅析

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《绿洲》作为一家具有50年历史的纯文学刊物，依附着屯垦戍边的文化魂，灵性地闪动着文学的热忱，信守着艺术的良知，彰显着特殊体制下的人文价值。

纵观半个多世纪的历程，《绿洲》以不变应万变，坚守着自己的办刊理念，但你只要留心了2008年第一期开始改月刊的《绿洲》，你会感受到一股清新的气息扑面而来，正如这本期刊鲜明标出的“立足兵团，面向新疆，放眼全国”定位那样，无论从封面、内容，对读者、作者的服务，都让人看到了新气魄、新气象、新气息、新希望。那么，新的《绿洲》到底“新”在哪里?

一是新在强调了读者意识。这种意识体现在《绿洲》面貌上：封面，红黄青蓝紫主色调点缀的图案，洋溢着现代的气息，封三封底的超现实浪漫主义插画，已让《绿洲》有了新意；打开扉页，呈现的“名家新作”，“特别推荐”，“绿洲新人”，“艺术生涯”，“天山论坛”等栏目，从形式到内容都透着亲切，拉近了与读者的距离。尤其“名家新作”栏，更是吸引了读者的目光。区内外知名作家在《绿洲》发表作品，成为新疆作家实力的象征，换言之，在《绿洲》发表作品，是新疆作家的一个目标，一种荣誉。通过名家的影响力，带动区内外的读者，是《绿洲》的新举措。《绿洲》没有忘记对业余作者和文学青年的培养，2008年，《绿洲》组织了一次与24团文学青年的交流活动，此举，了解到了生活在博斯腾湖畔的基层文学青年的文学诉求，这种诉求具有代表性，《绿洲》似乎找到了贴近底层读者、作者的路子和方向。

二是新在内容的可读性。改月刊后的《绿洲》以内容赢得读者，以可读性赢得市场。可读性表现在选取的作品生动通俗、故事性强、情节紧凑、人物个性鲜明、语言个性化，开始更多地转向和关注兵团选材。反映兵团走过的50年、改革开放30年的社会变迁和普通人的命运沉浮，内容与现实生活的贴近，自然吸引读者的眼球。文学说到底是来源于生活的反映，读者不但享受作品带来的阅读，同时感悟生活、品味人生。稳重而厚重，青春而积极的作品，适应更多不同胃口的读者。所有这些都是《绿洲》改月刊，期期精选的标准，力求作品可读性，达到广泛受众，这种设计本身拓展了《绿洲》的市场。

三是新在报告文学的市场性。相比于其他题材，报告文学可以更直观、更快捷，全方位地反映企业文化理念，是符合《绿洲》刊发的一个重要体裁，同时还可以增加创收力度。2008年改月刊后，《绿洲》有了这方面的策划意识和策划能力，取得了有史以来的较高的创收记录。这种转变，触动了旧观念，向市场迈进了一步。既维护了《绿洲》的文学性，又丰富了《绿洲》传统的形式和内容，担起了宣传和服务兵团企业文化的责任，拓展了《绿洲》依托报告文学文体，强身健体的路径。

四是新在发行流转渠道的多重性。发行量是考核刊物好坏的惟一标准，发行量要靠质量来说话。《绿洲》2008年改月刊后，革新了发行制度，发行数量翻了一番，得益于抓住了《绿洲》核心市场，更重要的是聚拢了人气，疏通了渠道，让人看到了重新赢得读者和市场的希望。

五是新在转载率的提高。平庸之作提不起读者的阅读兴趣，从2008年第一期改月刊后，《绿洲》便以其内容的清新、现实，受到更具影响力的国内刊物关注，据不完全统计，2008年《绿洲》6篇原创作品被国内影响巨大的文学杂志转载。

改月刊的“新《绿洲》”，寻觅到了突破口和自救之路，但在创新与活力方面，仍有欠缺。创新的关键在于策划，创新的目的，归根结底在于最大限度地提升《绿洲》在文学界尤其是读者面的关注度和影响力。

发展壮大兵团文学事业是一项艰巨的工作，需要同心同德，步调一致，需要各个方面跟进，我们不妨以科学发展观的务实态度，采取与读者互动的方式，让读者广泛参与进来，放下架子，主动请读者走进版面，或者带着版面走进读者，选择读者和市场的审美方向，摈弃封闭的视野、狭隘的小圈子意识，针对当前文学敏感话题，开展向《绿洲》进言活动，或者针对当前的文学态势，提出值得商榷的议题，引导读者展开大论争、大辩论。组织访学活动，与14个师的骨干企业进行文化对话，改变重视作家漠视读者和市场的现状。通过这些积极的互动方式，吸引社会各界、读者参与、关注《绿洲》，把《绿洲》转型为影响力广泛的刊物。从这个意义上讲，《绿洲》的“新”仅仅刚刚开始，我们要走的路还很漫长。