我国企业财务管理中存在的问题及对策
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[摘 要]本文对我国企业当前的财务管理中主要存在人员素质、治理结构与内部控制制度、财务管理目标、风险管理等工作中存在的问题进行了分析,针对上述问题提出了加强企业财务管理的几点对策。
[关键词]财务管理;治理结构;内部控制;风险管理
1.企业财务人员素质较低。目前我国多数企业财务人员的理财观念滞后,理财知识欠缺,理财方式落后,习惯地一切听从长官意志,缺乏真正对企业法人负责的责任感和法规意识,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和学习精神。财务人员将大部分时间和精力花在记账和算账上面, 而真正的财务管理工作却成了核算的一个辅助成分, 处于次要地位,完全忽视了财务管理的科学的筹资、投资、决策的主要作用。
2.企业治理结构不完善与内部控制执行不力。虽然我国国有企业改革已经进行了多年,但普遍公司治理结构不完善,或流于形式,内部制衡机制不完善的情况仍普遍存在,特别是缺乏所有者对经理层这个基本的制衡机制,因此,也使得内部控制难以有效执行。导致了许多的内部控制制度往往行同虚设,造成了会计信息不真实、盲目投资担保、设立外、利用国有资产为自己牟利、甚至私分巧夺国有资产等许多财务管理问题。国内很多民营企业的家族式管理模式,往往是领导一句话、一支笔,企业的内部控制很难落到实处。
3.财务管理目标不明确。在实际工作中企业缺乏科学有效的财务预测与控制手段。由于人员素质不高,企业的财务管理工作基本上是一种粗放式的、笼统的管理模式,管理者的眼光往往仅限于财务本身,仅仅是对流入和流出财务部门经济信息的被动处理, 财务预测没有科学性可言,仅是依据历史数据对未来的一种估计推测, 没有明晰财务收支数据与业务数据之间的联系,没有建立二者之间的一一对应关系,使财务工作缺乏前瞻性。没有财务风险管理机制,对如何规避财务风险知之甚少,经营决策缺乏科学论证,不符合现代企业的精细化管理要求。
4.风险管理不规范。高新技术的发展和“媒体空间”的无限扩展,很多企业将目光移向一些所谓“将‘烧钱’进行到底”的行业,由于产品周期、核心技术的掌握和人才的缺乏等问题,企业存在的不仅是存货的风险,更重要的是产品设计和开发的风险;在追求高收益的驱动下,企业往往不屑于经营某些传统行业,而将大量资金投放在资本市场和高新技术产业,使投资风险有所扩大。而企业缺乏风险识别、风险分析、风险防范能力,风险的管理不规范,经常给企业造成严重损失。无效投资、投资亏损在国有企业属于常见的问题。
二、企业财务管理问题的改进对策
我国企业目前财务管理中存在的典型问题,大致可以分为两个方面:一是体制和产权管理上的原因;二是企业财务管理上的原因,因此我国企业应该在以下方面加强管理与建设,改进财务管理。
1.转变观念,创建健康的财务管理运行环境。在市场经济条件下做好财务管理工作,首先要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的再认识,确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。企业管理者要高度重视财务管理工作,掌握企业财务状况,加强资金筹措、投放、使用和分配的管理,提高资金运作水平。同时,要改变以往领导对财务管理干预过多的状况,明确表明财务负责人的权限,使企业财务财务管理能够立足企业现状,为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用。
2.加强内部控制,健全规章制度,落实工作职责。在现代公司治理结构下,要实现其价值最大化的基本目标,就必须建立一整套完善的内部控制制度,通过其实施与运行来对经营行为和管理行为的合理性、合法性与有效性做出判断,以加强内部的经营管理,提高经济效益。具体措施上要全面贯彻国家新颁布实施的《企业内部控制基本规范》,按自己企业的实际情况,制定科学完善的内控制度,确定全员性、全程性的内部控制管理制度。健全规章制度,明确企业有关人员财务管理权限和责任,并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。、严格监督检查,增强内部控制严格监督检查,是加强财务管理的保障。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计,抓好内部控制制度的评审,及时查漏补缺,促进企业自我约束和自我完善。
3.加强财会人员职业道德建设,重视员工继续教育。改革财务机构,提高财务人员素质。加强职业道德修养,营造一种依法办事、违法必究的良好氛围。同时赞扬执业人员坚持准则、爱岗敬业、真诚守信的高尚情操,并给予适当物质奖励;对敢于同违法违纪行为作斗争的执业人员要予以表扬和鼓励, 以弘扬其守信守规的精神。建立人员继续教育制度,建立培训和考核制度加强财务人员的培训工作。
4.调整机构设置,压缩中间管理层,推行“扁平式”管理,克服,提高工作效率。积极推行“合理化建议”活动,充分发挥职工的聪明才智,调动全体职工参加财务管理的积极性,使财务管理能够长期有效的运行。
5.合理规避财务风险。强化风险管理,促进竞争与合作的统一。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受损失的可能,这种可能性不会因为市场发育的成熟而缩小。因此,财务人员必须有正确的风险观,善于捕捉环境变化带来的不确定因素,有预见性地采取各种防范措施。强化风险管理,首先要强化财务管理人员的风险意识,及时调整财务人员适应新环境的知识结构,使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力;其次,要以务实的作风,加强调查研究,运用科学的方法(特别是定量分析)对投资项目进行预测、评估和跟踪,提高决策的科学性、可行性和应变性;再次,要建立财务风险预警系统,即从控制现金流量的角度建立短期财务风险预警系统;从综合评价获利能力和偿债能力等方面构建长期财务风险预警系统;通过加强财务管理,必会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业赢利。
目前 ,社会经济的全球化发展,给我国企业财务管理工作提供了广阔的前景,认清我国财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验,有帮助于提高我国企业的财务管理水平和资金营运经济效益。
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