煤海扬帆 第16期

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在和布克赛尔蒙古自治县境内，坐落着一座集安全生产、环保集约、科学发展为一体的现代化煤矿：其筒仓挺拔，输送走廊纵横交错；办公区、生活区、生产调度区、设备检修区分布有致；厂区的道路两旁，路灯整齐划一……它就是新疆屯南煤业有限责任公司。

2009年，全国500强企业之一的河南义马煤业(集团)股份有限公司进入新疆市场后，便与农十师携手，共同出资2.06亿元组建了新疆屯南煤业有限责任公司。经过短短两年时间的发展，公司目前5个下属分公司、6对矿井，核定年生产能力143万吨。2010年，公司产值达到1.26亿元，利润总额达到1108万元，分别比2009年增长36.7％和41％。

“文化引领促发展!”公司董事长卢素凡一语道破了企业发展的秘诀。

2010年，公司新的领导班子组建后，便在谱好一支“文化曲”上下工夫。他们根据屯南的实际情况制定了“文化屯南、平安屯南、和谐屯南、创新屯南”的战略规划，并充分整合义煤集团管理文化、农十师屯垦戍边文化、北屯得仁文化和和布克赛尔蒙古自治县民族文化，确立了“全员参与兴文化，严细实狠抓安全，一矿一策谋发展，质量标准树旗帜，科学预控降成本，创新思路拓市场，股东员工得实惠，跨越发展新屯南”这一具有屯南煤业特色的企业文化理念。

安全是煤矿行业的命根子。该公司通过强有力的安全文化渗透，提高员工安全意识，较好地规范了员工行为。各部室提炼本部门的工作理念、服务方针、工作目标，各分公司提炼本单位的企业精神、安全理念、奋斗目标、安全寄语，然后由总公司根据企业文化建设、安全文化、质量标准化等工作情况，提炼出工作理念、行为准则，编印了《安全文化手册》、《手指口述作业法》、《岗位描述》等手册，打造出了具有屯南煤业特色的强势安全文化品牌。

记者走进该公司嘎顺乌散矿区，一股浓厚的企业安全文化气息沁人心脾。矿区内主要公共场所都制作悬挂了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示灯箱，建成了井上、井下安全文化长廊。

管理关系着企业的生死存亡，管理变革是企业谋求生存与发展的必然选择。为此，公司应该努力下好一盘“管理棋”。

去年，吉跃卿被河南义煤集团委派到屯南煤业担任总经理，在全面分析了煤炭行业的发展趋势后，大胆引入国际国内先进企业管理理念，探索出了一套具有本土特色的先进管理模式。制定了《屯南煤业环境治理工作规划和考核办法》，组织编印了《屯南煤业2010年企业管理制度汇编》、《企业文化手册》、《安全文化手册》、《管理文化手册》、《手指口述法》、《岗位描述》等宣传手册，进一步规范了工作流程。

为提升矿井安全质量标准化管理水平，该公司将质量标准化管理提升到矿井安全管理最高层次，细化考核细则，严格考核标准，加大考核力度。在矿井推行精细化管理，做到逢物必编码，使每一个物品都有了自己的“身份证”，强化了矿井安全管理程度。

细节决定成败，安全就是效益。对煤炭企业而言，只有念好一本“安全经”，才能实现企业和社会效益的最大化。

去年以来，屯南煤业认真完善安全预控管理，积极推行“个人防、岗位防、班组防、区队防、业务部门防、安检部门防”和“预想、预知、预测、预报、预警、预控”的“六防六预”管理办法，实行互保、联保制度，推行每日一题、每周一课、每月一考试的培训学习方式，开展员工祝福、亲人嘱托、三违罚款单家属签字的教育活动，并经常举办各类安全知识竞赛、技术大比武、安全知识座谈等活动，从而在潜移默化中提升了员工的安全意识。

成绩属于过去，奋斗成就未来。“要保证企业安全生产工作见成效，必须坚持科技兴矿、人才兴矿、管理兴矿、诚信兴矿的指导思想，从细节人手，抓好员工素质基础；从管理人手，抓好制度基础；从现场人手，抓好质量基础。把安全管住、把煤矿管好、让职工富裕，推动企业安全发展、和谐发展、科学发展和可持续发展，努力把屯南煤业建成具有一流设施、一流管理水平、一流服务体系的现代化煤炭企业。”公司党委书记童自建信心满满地说。

煤海在沸腾，希望在燃烧。我们有理由相信，在农十师党委的有力领导下，在广大干部职工的辛勤工作和艰苦拼搏下，屯南煤业这艘煤业旗舰必能扬帆远航!