浙江太子龙:内外兼修,政企合作
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行业：服装
企业：浙江太子龙服饰股份有限公司，成立于1995年，拥有三十多个销售分公司，专卖店2500家，
基本实现了太子龙品牌的国际化目标。
受访者：汪正顺，浙江太子龙服饰股份有限公司招聘负责人
中国是全世界最大的服装生产和消费国，全世界每三件服装，就有一件来自于中国。
缝纫工对于生产型服装企业来说就是生命，需求量也最大。
政府可以通过在特定的时期设立特定的招聘场所、建立更多的公益信息平台、多发挥牵线搭桥的作
用，缓解用工荒。
服装业素来是浙江的传统优势产业，从代加工到自成品牌无所不包，无愧于纺织服装大省的名号。但囿于行业性质，设计、剪裁、缝纫等流程需大量劳动力，技术革新目前并不足以弥补手工制作的劳动力空缺。
需求量最大的工种是缝纫工
浙江太子龙服饰股份有限公司招聘负责人汪正顺说，“我们服装行业每年需求量最大的工种是缝纫工，这类工人对于生产型服装企业是生命。他们既要经验丰富，又要有上进心，服从公司的管理安排。缝纫工的数量是体现服装企业生产规模的指标，2011年我们公司两个生产基地招收缝纫工人近700人。招聘到位率还是比较高的，这个数量与公司的需求人数差距较小。”
“内功”+“外力”预防用工荒
为了防止陷入用工荒的被动境地，早在2010年上半年，太子龙服饰就开始采取修炼“内功”和借助“外力”相结合的措施，为招聘2011年的生产一线员工做准备。
修炼“内功”指着重在公司内部管理、员工工资福利、归属感、幸福感等方面做工作。比如，在工资方面太子龙提出增设“工龄工资”：具有10年工作年限的员工工资提升至120%。福利方面除了常规福利，还设立了外来员工节，定期对员工宿舍进行装修、解决员工子女入学、上学接送问题等。同时设立专用沟通通道，解决员工生活、工作、家庭等方面的问题。
借助“外力”即在招聘渠道的开拓上下功夫，对在职员工春节回乡宣传招聘的奖励力度也进一步加大。2010年下半年太子龙专门成立招聘小组，进行调查走访，在缝纫工需求较多的地方，招聘小组把工作做到乡镇、村，甚至直接到工人家里招聘。
“用工荒现象出现的原因是多方面的，既有企业的，也有工人自身的，当然还有社会的。这是诸多问题经长期积累后爆发的结果。”汪主任建议政府在特定的时期设立特定的招聘场所、建立更多的公益信息平台、多发挥牵线搭桥的作用，缓解用工荒。
“工人找工作，工作找工人”之间的时间差导致了人不能在第一时间获得企业的用工信息，导致了用工荒。所以，首先，如果政府能在特定的时期（如正月）设立特定的招聘场所（不仅仅是在人才市场），帮助企业进行招聘宣传，就能有效缓解用工荒给企业带来的压力。
其次，政府还应建立更多的公益信息平台，增加企业和工人间面对面交流的机会。比如，建立对口用工支援制度，即通过政府牵线在某一个镇（乡），对一家或几家用工企业做宣传，提升企业的形象和在当地的知名度，并采取奖励措施等方法促进劳务输出。
第三，政府要多发挥牵线搭桥的作用，缓解用工荒，关键还得从企业自身做起。企业提供具有竞争力的薪酬和福利，加强内部管理是前提，同时要有意识地加快产业升级和产业转移。
近年来，不少沿海的服装等生产型企业将生产基地建到安徽、河南就是一个很好的例子，安徽的“长三角承接产业转移示范区”在这个方面也起到了一定的示范作用。