从价值贡献看云战略

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云技术不仅仅是一种最新的技术时尚，它应该被当作是一种战略资产。

仅仅从技术角度考量云模式的企业已经开始落后于那些更具灵活性的竞争对手了，因为这些公司利用云技术开发出了面对市场更为快捷、更具创新性的新业务模式，提供了全新的客户交互方式以及更高效的运营方式。

云计算仅仅作为长长的技术趋势清单中的一项，这样的日子一去不复返了。在那些领先的企业梯队，云已经成为CEO考虑的一项关键战略，不仅可以帮助他们降低成本，更重要的是可以丰富其业务模式，为客户提供全新的服务。

云技术的四大价值聚焦

要想充分发挥云技术的潜力，企业首先必须要有一个核心战略，并可适应日益复杂的云环境。为了帮助企业构建其云战略，普华永道利用四大“价值聚焦”，来帮助高管人员探寻并关注清晰完整的价值点：从成本优化到市场差异。这一方法帮助企业将关注点从基本的云技术到全盘云战略的开发与实施，从而获取最大的商业机会。

这些聚焦包括基于云驱动的IT技术变革、内部业务流程再造、新产品与服务的创新、强化并拓展及多元化渠道与社区。这些聚焦提供了一个完整的架构，帮助企业从IT中心到业务中心的变革，不断地扩展云的力量，以开发创新性的解决方案，采用全新的方式推动业务增长，同时强化与关联方的合作。

云驱动的IT技术变革，从架构到软件，再到基础服务衡量云技术，从而颠覆长期以来人们对IT部门的印象，从IT资产的监管者，到对业务及服务的协调组织者。企业可以利用云技术来提高灵活性，可扩展性及优化成本，同时保证IT企业/部门直接参与并推动业务的差异化经营。例如，不需要投资建立自己专有的大型数据中心，生物科技公司的IT部门可充分利用通过云技术所获取的弹性计算资源,来分析大规模的数据集，即从所生成的电子健康档案（EHRs），构建预测模型、应用统计工具与算法，从而改善临床试验的设计，对疾病症状做出更为精准的分析。

云是一种战略

基于这种方法，通过实施内部业务流程再造，企业可以在云技术的实施过程中，挖掘更大的价值，增强运营效率。例如，很多企业利用基于云的应用来满足运营需要。由于云基础的服务可提供最好的扩展能力，这同时也要求需要有一个强大的战略与架构能力来统一协调总体业务战略，全面提升效益。

搭建好一个稳固的云技术业务平台，企业就可以准备好实施新产品与服务的创新，来实现更多的销售收入。例如，很多新的网络媒体企业，在云环境中，通过高速宽带传输使用创新的视频界面，创立了全新的业务模式。

随着云技术、社交以及移动技术的快速发展，企业有机会强化拓展多元化的渠道与社区，以全新的方式联结不断增长的内外部伙伴，包括员工、供应链伙伴、分销伙伴和终端客户。企业需要精心协调多种社交与移动的互动方式，争取更大的市场份额与客户需求。

对企业管理者而言，其目标应该是开发出一种战略，这一战略即建立在以云计算为基础而发展的相当成熟的新技术层面上。

而对于IT服务商来说，这将意味着设计出一个在强调了对安全、服务质量、IT信息管理高度关注以外，还能为企业客户带来更多益处的战略。