周厚健:步步为营

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人物：周厚健

职务：海信集团董事长

领域：家电

事件：连续并购

周厚健隐忍多日后，终于道破了自己的布局。

9月25日，在海信“开放与互联”媒体开放日活动上，海信集团董事长周厚健首次回应了互联网电视概念战。周厚健坦言，传统企业躲开互联网只有死路一条，未来要硬件、软件和内容三者一起做强。

近几年周厚健可谓一口气也没松，前脚刚和掌握面板核心资源的外资同行激烈竞争，同时还得跟国内同行一起拼抢利润，后脚又遭遇了大举进军电视领域的新对手——乐视、联想、爱奇艺、阿里和小米等互联网企业，纷纷跨界玩起了电视，瞬间搅乱了刚刚趋于稳定的中国彩电市场。

乐视电视探索的模式是不依靠硬件而是通过内容带来收入，如消费者买乐视超级电视需附加499元的乐视网TV版一年的服务费等。小米电视的模式是希望复制小米手机模式，吸引忠实“米粉”，通过游戏、移动阅读、手机浏览器、付费主题获得收入。此外，与TCL合作推出的爱奇艺电视更大的意义在于推广视频网站，暂时没有显现出成熟的赢利模式。

在周厚健看来，智能电视的技术和商业模式迄今还没有出现根本的革命性变化：“海信4年来销售了2000多万台互联网视频终端，即使海信Android电视激活率为82%（比行业平均水平高出40个百分点），活跃度为63.1%（比行业平均水平高出15个百分点）我们仍然不敢卖广告。”

而面对互联网电视的汹涌来袭，周厚健有自己的打法——一步步稳固技术基础。在过去的一年中，海信把资本运作经验移植到了企业的软硬并重战略上，先后收购了两家美国芯片公司和视讯天下，控股了加拿大Jamdeo公司等，搭建了智能电视软件平台和云平台。周厚健还表示，今后不排除并购有价值的企业，也正在寻找与互联网企业的深层次合作。

在周厚健的眼里，刚刚加入电视市场的新对手们尚不足构成威胁。“谷歌、苹果、微软等真正的巨头还在谋势而动，但真正的产业忧虑不在这里。未来能显示图像的智能大屏幕将无处不在，电视机这个产品概念可能被无处不在的智能显示屏所替代而基本消失，如同当年的收音机和胶卷。这才是整个行业面临的最大的危机。”周厚健说，海信的应对策略是发挥制造优势，保持图像显示技术的先发优势，突出操作系统快捷简单的用户体验，开放寻求全方位的内容合作。

但是，这场渐行渐近的“战争”的指挥棒捏在了技术型企业手里，中国彩电企业作为这场战争的防御方，周厚健布局的“防御工事”将难免遭遇攻坚战。