浅议推进财务管理创新提升企业管理水平

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随着市场竞争的日益激烈，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中，求得生存与发展，最重要的是要提升企业的管理水平。而在企业管理中最重要的则是的财务管理，推进财务管理创新是提升企业管理水平的有效途径。

一、国内石油企业财务管理现状分析

1、企业员工对财务管理工作认识不足。我国受长期计划经济体制的影响，财务管理工作缺乏主动性，财务部门的工作重点主要在会计工作上，对企业投资，运作以及财务状况的预测分析做的较少，仍然存在“重会计，轻财务”的现象。

2、财务人员素质亟须提高。财务工作是一项专业技术很强的工作，需要具备一定的职业素质和技能，面对国际国内快速多变的环境，同样需要具有较高理论水平和丰富检验的人才。而且随着信息时代的不断更新，电子计算机技术已经融合到公司财务的各个方面，所以对新事物的学习和适应能力同样是财务人员不可或缺的素质。

3、企业理财环境不规范。在国家经济政策中，对油气产品的销售价格以及市场配额都予以限制，使得目前石油企业还未完全摆脱原计划体制的影响，在某种程度上对企业理财的自主性有着一定的影响。而企业内部的管理体制与制度、财会人员的管理等方面，都存在例如：企业组织形式和法人治理结构尚未完全建立，企业的各项财务管理制度及运行机制还不健全的问题，都影响着企业财务管理工作作用的发展。

4、伴随着石油企业“走出去”的热潮，海外投资面临的风险也在累积。近年以来，国际政治经济形势日趋复杂多变，西亚北非局势动荡不已，欧债危机持续发酵，社会治安环境令人担忧。“走出去”的石油企业面临的资金安全、税务争议、汇率波动、合同变动等风险不断加大，复杂多变的环境，对企业财务管理提出了更高的要求。

二、推进财务管理创新的意义

首先，社会经济发展需要企业财务管理创新。随着人们物质，精神水平不断提高，石油企业需要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财。

其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。新技术、新产品不断地被企业开发利用;同时管理也需要不断创新。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命，那将成为企业发展的障碍。

最后，不确定因素越来越多。企业形式越来越复杂，同时面临的也是一个快速多变的环境，所以各种周密计划都有可能失败。但是失败之后，则会带给企业更多创新的机会。

三、财务管理创新应该采取的措施

1、树立风险价值，安全保密，知识管理的观念。企业必须树立风险理财观念，建立健全财务预警机制，提高企业的抗风险能力。同时，网络技术的普及则需树立安全和保密观念，加强网络运用的安全和保密工作。企业财务管理必须重视对知识和人力等无形资本的管理。

2、 将原有追求企业自身利益和财富最大化的目标，转向知识最大化的财务管理目标。这个目标激发了员工对知识产业化的认识，了解到提高自身知识水平，不仅是对自己同时对企业都是有很高的经济效益的，同时激发了员工不断创新，并保持动力。

3、为了适应市场经济快速发展的需要，财务管理正在向网络财务管理转变。这样极大地拓展和延伸了财务的管理能力，必将提高财务管理效率和企业管理水平。

4、建立高效而有序的财务管理秩序，为创新提供广阔空间和优质环境。改善硬件设施。即对办公设备进行技术改进，加大利用计算机、网络等高科技技术，降低信息成本、操作成本，加大财务管理的创新动力。

5、选拔具有创新精神和创新能力的高素质人才，建立健全创新奖励制度。企业内部应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制，提高财务人员的工作创新能力，从而提高财务队伍的整体素质。同时按照创新者的创新绩效和成果，实施灵活多样的奖励方式，将物质奖励和精神奖励相结合对创新主体进行奖励，以满足个人不同层次的需要，从而产生较大的创新激励。

四、进而实现企业管理的创新

1、管理思想创新。通过财务管理中的各种创新途径，我们可以广泛树立起市场观念，效益观念以及人才观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外部环境，才能在在激烈的市场经济竞争中获得一席之地。

2、管理组织，制度创新。通过财务管理中新科技，新工艺的应用，企业内部精干主体，压扁管理层次及精简管理人员等，同时在建立创新奖励制度的同时，理顺企业内部关系，解除制约着石油企业发展的体制障碍，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

3、管理方法创新。基于财务管理中方法的创新，企业同样可以引进先进的管理方法，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。从而满足快速变化的国内竞争国际化、市场需求。

4、人力资源管理创新。人才的竞争在现代企业的竞争中占有不可阻挡的一部分。企业管理即是对人的管理。企业要依靠优秀的人才创造优良的业绩，再依靠优良的业绩吸引优秀的人才。从而建立一种新的人力资源管理模式。

五、提升企业管理水平的现实意义

石油企业只有摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，同时加强以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容改革手段，才能满足社会主义市场经济的要求，同时也是知识经济和世界一体化的要求。这样才能使得国内企业在面对外商对华投资规模的扩大，投资方式多样化的情形下，适应瞬息万变的国际市场环境。

参考文献:

[1]常青.石油企业财务管理的现状及对策研究.商场现代化.2009.

[2]耿玉芹.浅议新形势下石油企业财务管理的新变化.商业文化.2009.

[3]宋少洁.如何加强中国石油企业财务风险管理.会计之友.2008(2).