浅析建筑工程管理中质量技术控制的方法

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析建筑工程管理中质量技术控制的方法范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：本文结合建筑工程施工实例，从多方面论述了建设工程施工质量的管理程序。并探讨建筑工程项目施工过程中的质量控制，旨在为同类工程管理提供参考。

关键词：建筑工程;施工环节;施工质量;质量管理

0.引言

建筑工程施工时，组织具有多年大型工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责工程的施工管理， 调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备， 建立一套完善的管理体系和质量控制体系科学组织、严格管理、精心施工，做到工程质量责任到人，施工质量层层把关，严格按照施工图纸及施工规范施工，确保工程质量达到合格。

1.建立完善的现场组织机构及质量管理体系

1.1 选择具有较强专业技术水平，经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质安员、试验员、材料员、资料员组成现场施工组织机构，为工程创优打下良好的基础。

1.2 建立完善的质量管理体系， 成立以工程师为主的质量安全监督小组。 强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。公司总工室加大对该工程单价管理力度。

1.3 成立质量管理 QC 小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。 成立以消除质量通病为目标的质量QC 小组，充分发挥参加人员的积极性。 制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的发生。

2.加强技术质量管理

2.1 技术质量交底管理

2.1.1 通过组织工程技术人员认真熟悉图纸、 图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工规范及省、市有关建筑安装工程质量的验收评定，严格按照施工图纸及施工规范施工。加强岗前培训教育工作并做好技术交底工作。 在施工过程中认真检查执行情况，发现问题及时整改，认真做好工程质量的验收开定工作，并做好验收评定记录。在建筑工程竣工后，做好技术交底工作。分项工程施工前，由施工员向施工班组作技术交底，讲明具体操作工艺程序、操作规程、质量要求及注意事项。各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检、交接检专检工作。

2.1.2 加强质量监督检验工作，做好技术复核工作。 认真做好隐蔽工程的检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工。 现场施工员、质安员每天对每个工序要严格履行验收手续。 项目经理每周组织一次质量、安全、文明施工大检查，对施工质量、安全、文明施工进行检查、评比、总结、奖罚。

2.2 材料质量管理

凡进场的原材料、成品、半成品均要有质量合格证或质量检验报告，并按规定要求进行试验，合格后方能使用。 并对其品种、规格、标牌、出厂日期、数量等做好验收记录及标识工作。混凝土配合比应根据图纸设计所要求的强度等级、施工工艺所要求的拌料工作度与凝固时间，并考虑环境、温度、湿度等条件，通过试验室进行试配，并经试验合格后，方可正式使用。

材料验收把关不严会让不合格的材料进入，为工程的质量埋下严重隐患；材料的贮存条件不良，会使材料在恶劣的天气影响下变质，造成浪费。为此，本工程对于材料质量管理方面采取如下预防控制措施

2.2.1 对直接影响结构工程的材料（钢筋、水泥、砖等）必须经过严格检验，合格后方可使用；对装饰材料，实行样板验收制。 材料质量货不对板，应坚决要求退货。

2.2.2 项目部材料员必须在本月二十五日前上交下月材料需求计划，经公司集中采购调拨，按公司制定的材料验收、保管、发放、贮存制度执行，做到有计划、有实施、有监督。

2.2.3 对仓库，特别是水泥仓，做好贮存的检查控制工作。 水泥要求先到先用，防止超过合理使用期限。

2.3 施工环节质量管理

2.3.1 现场施工技术员负责施工抄平、放样、测量工作。 对工程的标高位置、水准点、轴线以及垂直度，技术负责人必须亲自复查，并做好详细记录，以便整理归档，并做好其它技术资料的收集、整理、归档工作。

2.3.2 模板工程完成后要按照设计图纸要求检查轴线位置、 相邻标高关系、几何尺寸、形状、垂直度等，并经质安员、技术员复核合格后方能浇筑混凝土。

2.3.3 混凝土浇筑。 在浇筑混凝土过程中，应派木工及铁工值班，经常检查，如发现模板变形、松动或移位现象时，应立即停止浇筑，及时修理加固，并应在已浇筑的混凝土凝结前整完好。 为保证混凝土保护层厚度，应设置水泥砂浆垫块或或成品塑料垫块。 钢筋上下网用铁凳架空，以保证钢筋位置正确。加强混凝土施工质量的检查、养护和检测。 混凝土浇筑完毕后 12 小时内，应尽快加以覆盖并浇水养护，保持混凝土表面湿润，养护时间不少于 7 天。

2.4 成品质量管理

对现场操作班组加强遵守纪律爱护成品教育。 每道工序完工后，做到谁施工谁清场，并与下道工序操作人员进行交接，办理移交签收手续。 做好施工过程中的成品维护，采取封、包、遮、拦等方法，避免施工过程中碰、撞、磨损而破坏成品。 对已进场的设备、安装好的管线用纸皮包裹，并派人进行值班、巡查，对破坏者进行经济处罚。 严格遵守技术操作规程，严格按照施工程序施工。

3.质量控制措施

3.1 项目部周质量分析会议、纠正、预防的制定和实施同公司的月检工作及质量、分析会有机结合，落实所制定的质量保证措施。

3.1.1 要求项目质安员对上月所进行的质量活动进行小结， 并填报各分项工程质量验评情况，上报质安科，由质安科拟定抽查复核项目后，在月上旬同其它有关职能部门一起开展公司月检工作。

3.1.2 做好各项隐蔽工程的验收制度及工种中间验收制度， 对检查中发现的问题，在开出整改通知后限时整改，项目经理负责。

3.1.3 所检查的记录有追溯性， 可追溯至质安员施工员施工班组，并同经济挂钩。综合质安检查和贯标工作检查及整改等情况，结合主管部门质量管理信息及培训精神以及质量通病的防治情况，公司月下旬召开月质量管理、分析会议，明确下月质量工作方向。会后以会议纪要形式在公司内通报；

3.1.4 项目部应在项目经理组织下，结合本项目质量工作情况，根据公司会议纪要有关精神，召开项目质量分析会，制定纠正/预防措施，并实施有关规定，从而落实工程质量保证措施。 要求每周至少一次。

3.2 加强对班组施工的技术交底， 用样板间做工程实物质量验收标准

3.2.1 在工程进行过程中，要求施工员对工程的实物质量负责，质安员对工程的验收质量负责。因此，都应对作业班组的施工操作过程，包括操作方法，作业流程，在详细的交底后进行实施情况的检查和监督。

3.2.2 质安科、生产技术科有专人进行日常巡查，要求项目部密切配合，包括对质量通病的防治处理意见和一些细部的做法达成一致，及时消除隐患。

3.2.3 工程进入土建粗装修阶段后，应按规定要求设置样板间，经质安科验收合格后方可正式开工。 对分项工程的验收，按样板间实物工程质量水平的要求进行监督、检查，并把质量通病的防治情况和细部观感纳入验收范围。

4.结语

本文结合建筑工程施工实例，从多方面论述了建设工程施工质量的技术管理，从技术材料进场至各施工环节入手详细介绍建筑工程的质量控制技术，可为同类工程管理提供参考。