奔驰在地层下的“轻骑兵”

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在同煤集团四台矿百米地层深处，活跃着一支敢打善拼、锐意创新的队伍。在生产条件艰苦的环境下，他们连续1000多天实现安全生产零事故。其中的奥妙，在于他们有一套科学的管理体系，在于他们有一支高素质的干群队伍。

以情感文化促进安全生产是这个队的特色。该队坚持把情感文化作为安全质量标准化建设的内容不断完善、创新，注重把亲情渗透到安全管理的每个环节中。走近该队班前会，只见墙上张贴着全队员工一张张饱含亲情的“全家福”照片，照片下方还附有妻子、儿女的嘱咐；该队还把每位员工的妻子请来与丈夫签订《安全互保责任书》，发挥妻子“枕边风”和后勤兵作用；员工在过生日时，队干部会打个祝福电话，发个平安短信，并在矿电视台为其点歌祝福，送去一个大大的生日蛋糕，队里所做的这些工作时刻让员工感受到背后有亲人的目光在注视，身边有祝福在叮咛，这是该队把情感文化融入到安全生产中的一次有益尝试。

“家访”制度是该队对情绪低落员工进行安全教育的又一种方法。该队通过在班前会或“二、五”学习中对员工察言观色，发现员工有思想情绪，及时进行“家访”。他们采取“及时雨频频下、预防针时时打”的方法，对不安全的人和事做到早发现、早解决，耐心做好情绪不稳定员工的思想工作，保证员工不带任何思想包袱上岗。员工小李因为妻子患了重病，思想压力很大，一段时间里，工作总是出差错，该队领导了解具体情况后，买了慰问品赶到小李家进行安慰，还派人为小李的妻子联系了医院。考虑到小李家庭比较困难，又组织全队员工为其捐款。此后小李逐渐放下了包袱，积极主动地投入到工作中去。该队情感文化的大力实施使干部和员工的心贴在一起，现在全队上下心往一块想，劲往一处使，为队里连续1000多天安全生产零事故打下坚实基础。

“就近管理”是这个队现场管理的一种手段，这种管理方法就是将生产区域细分为几个责任区域，并确定专人负责，负责人涉及全队所有员工，他们对责任区域的安全生产工作负责，如果发现隐患要及时上报，并对自己责任区域的“行人”的安全负责，也就是将“互保”落实到每个人，打破了过去“个人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的安全管理做法。现在如果该队发现工作中有安全隐患，即使区域负责人不会处理，也能做到及时上报队值班室和矿调度，使队里能在第一时间了解安全隐患。

走动式管理是该队管理的另一种手段，特别是队干部，他们将巡查路线扩大为从换工作衣起下井，一直到开收班会，填写完各种记录，巡查才算结束。过去回风绕道管理人员一个月进两三次，现在队干部一般每月入井至少去一次。今年3月下旬该队上岗干部发现回风绕道里一处支护失效，虽然这里行人稀少，但是顶板，一旦塌落过多，虽然不一定伤人，但至少会使回风不畅，他们下一个班内补齐了支护，将一个微小的安全隐患扼杀在萌芽之中。

在推行军事化管理过程中，该队按照《四台矿军事化管理考核内容及评分标准》，从军事化教育、军事化礼仪、军事化训练、军事化纪律、军事化行为、军事化作风6个方面对员工进行百分制考核，有力地强化了军事化管理的执行力度。自从推行军事化管理以来，这个队从班前活动―浴室更换工作衣―领矿灯―乘车入井―现场作业―乘车出井―交矿灯―沐浴―收班会，离开队组，整个工作期间，该队员工都按照准军事化管理要求执行。该队在集体出入工作场所时，都有队干部带队，做到整齐有序；工作区行人自觉做到2人成行，3人以上成一路纵队；对于安排的工作实行定时复命制，保证事事有回音，件件有落实………

通过实施准军事化管理，有利地强化了该队员工的团队精神和雷厉风行的工作作风。现在该队员工的行为文明了，作业行为更加规范了。2007年2至3月间，该队仅用了不到1个月的时间就完成了掘宽度6.5米、长180米切巷工程，其后又规范整齐的撤出了巷道设备。到过该矿307盘区的人都说：“看！机掘三队搬家，第二天就几乎看不到搬家的一点痕迹了。”

高素质的员工队伍撑起安全一片天，高素质的队伍是安全生产的保障，也是减少事故的前提。该队的安全生产之所以能够取得好成绩，除了技术和管理支撑，更重要的是该队拥有一支“业务素质高，特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的英雄队伍，拥有一个“精诚团结，爱岗敬业”的模范战斗集体。每当遇到地质条件差、生产受阻等难关时。该队党支部一班人广泛发动，全体动员，并提出“战困难，创佳绩”的决战口号。在这个时候，队长支部书记一班人天天盯夜班，精心组织生产，协调生产各个环节，解决生产过程中遇到的疑难问题。近年来，全队与井下自然灾害的遭遇战接连不断，在与险情的战斗中，全队员工团结一致，勇闯难关。这就是该队连续1000多天实现安全生产零事故的奥秘所在。