真功夫之痛

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2011年4月，真功夫餐饮原董事长蔡达标涉嫌经济犯罪，被广州公安机关逮捕。自从蔡达标被捕后，真功夫这家标准的家族企业开始上演内讧大戏。尽管已经身陷囹圄，但蔡达标仍是真功夫餐饮管理有限公司的法定代表人，而且还依然是真功夫的第一大股东，双方僵局仍未打破。

据悉截至2012年8月31日，真功夫在全国共有448家店。上半年，公司的营业收入比去年同期增长24.3%，利润超过上年全年的利润总额，预计今年全年取得的利润将超过2008～2010年三年的利润总和。拥有如此成就，真功夫的“钱图”显然是一片光明。在如此诱惑的前景下，撕破脸皮抢夺企业的行为似乎并不难理解。

真功夫曾构想，逐步构建完善现代企业管理制度，并完成上市计划。而受此突发事件影响，真功夫的上市规划也随着蔡的被捕而被迫停滞。

已拿到风险投资重金的真功夫，却因家族利益之争，直接导致企业发展放缓脚步。而本应携手真功夫进军资本市场的投资人，此时也被这场家族之争弄得“骑虎难下”。

受创始人家族内斗影响，真功夫从高层、中层和底层都在变动。获得公司期权的30个高管中，目前仅剩下七八个人还在公司。而在蔡达标被捕后的两个月内，七大部门中除了后勤部的副总没有走以外，其余六大部门的副总及其下属经理都相继离职。

真功夫有着18年的本土快餐连锁历史，曾经是中国最具影响力的中式快餐品牌，无论是在直营店数量还是规模上都在全国领先之列，被认为是唯一可以与麦当劳、肯德基等洋快餐巨头抗衡的中餐品牌。但如今，却是物是人非。

表面上，真功夫好似陷入了家族利益之争。但其实背后更严重的问题是，家族企业管理方式转变的阵痛，家族企业由“散兵懈将”模式逐渐转化为现代化企业管理方式似乎依然还有很长的路要走。真功夫一直谋求上市，但却因为家族企业的弊病难以走上坦途。最初，两大家族股东的内讧升级，就是因为其欲收购福记食品以借壳上市，其中涉及到股东利益分配问题。

曾有传闻称，真功夫的采购大权、门店的厨具和装修、电脑供应、家禽供应等一系列权利分别被蔡达标身边的亲属所垄断，家族治理的痕迹显得如此浓重。

其实，家族企业的崛起完全是依靠团结奋进，但其持续发展却需要先进的管理制度。国内家族企业管理方式单一、落后，比如任人唯亲、企业内部派系分明等等，都将让企业发展陷入困境。最初，真功夫当初的股权分配不合理才导致上市前的股权纠纷。放眼国外的家族企业，领导者决定着企业的发展趋势，家族企业内部几乎不会出现势均力敌的势力，领导者占据绝对权力。只有克服以上弊病，从制度上改善家族上市公司的股权结构、规范家族上市公司的治理结构、完善信息披露，中国的家族企业才能走得更远。

在世界经济发展的过程中，家族企业扮演着非常重要的角色。家族企业的内讧不仅破坏了企业的形象，同时还内耗了企业的资源，引起企业价值的下跌，严重时甚至导致企业破产倒闭。在争夺权利、利益、荣耀的背后，是亲情的丢失、人性丑恶一面的显现。很多创业者能“共苦”，却不能“同甘”，表面是利益之争，但实际却是体制的缺失、环境的缺失、规范的缺失……这些确实是值得已占据市场经济半壁江山的民营企业老板们冷静思考的问题，只有打通“任督二脉”，民营企业才能实现基业长青。