强势不是独断独行

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娃哈哈集团董事长兼总经理、中国第一个“饮料大王”全国首富――宗庆后，登上“2012胡润全球首富榜”，今年9月荣获美国著名商业《财富》杂志“最受赞赏的中国公司”称号。他被人形容为“霸王”，注重民族特色，敢向洋人叫板，关心员工利益，发展多元经营，运用强势管理，取得丰硕成果。宗庆后奉行“凝聚小家，发展大家，报效国家”的“家文化”，他说：“强势不是独断独行！”

艰辛岁月 夸父追日

1945年，宗庆后出生于江苏省宿迁市，祖父曾是手下的财政部长，父亲在政府当过职员。父亲宗启夫妇曾在南京和宿迁居住，曾祖父辈均为杭州府钱塘县籍。宗庆后17岁时，随父亲一起迁往杭州。

1949年后，家庭非常贫困，兄妹共有5人，父亲找不到工作，单靠做小学教师的母亲工资度日。1963年，宗庆后初中毕业后，到舟山马目农场挖盐、晒盐、挑盐；1964年，在浙江绍兴的绿兴农场任调度；1978年，回到杭州进入工农校办纸箱厂做推销员；1979-1981年，分别在光明、胜利电器仪表厂负责生产销售管理；1982年，在杭州工农校办厂做业务员；1986年，任杭州上城区校办企业经销部经理；1987年，承包校办企业经销部；1989年，创建娃哈哈营养食品厂任厂长，1991年担任娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。

在海滩上挖盐，晒盐，挑盐；在茶场种茶，割稻，烧窑。那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。在农村，宗庆后一待就是15年，他逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找书来看。

1978年，知青大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然不得志。创业之初，他是一个42岁的沉默中年男子。宗庆后最推崇李嘉诚，他的人生目标就是成为“杭州的李嘉诚”――“李嘉诚前20年的成绩，没有宗庆后15年做的大。”然而，起跑开始，宗庆后比李嘉诚足足晚了23年。

对多数人而言，42岁已被生活磨练得精疲力尽，人生的希望一般寄托到下一代了。宗庆后抓住了命运的最后一丝希望，风里来雨里去，骑着三轮车到处送货。有了人生寄托的宗庆后，在工作中没有感到失落。大半世的消磨，余下的只能以夸父追日般的付出，弥补往日所有的遗憾。

温厚专横 集于一身

宗庆后被人形容为“霸王”，他崇拜，将毛氏战略思想和治人理念，应用于企业管理。一个拥有150多家分公司，3万员工的庞大企业，他一人担任董事长和总经理。杭州总部大楼里，一尊高大的宗庆后铜像赫然耸立，他喜欢用“朱批”的文件下达命令。下属经理的报告，开头第一句总是：“根据您的指示……”

娃哈哈不设副总经理，也没有董事会，购买一辆电动铲车都要宗庆后亲自批条。合资公司经理，由他一人委任，拥有51%股份的大股东达能，与之合作11年，针插不进、水泼不进宗庆后的“宗氏王国”，分手时撕破脸皮，商务部出面调停，国际舆论倒向对手，僵持两年后的赢家终究归他。

不理会任何管理和营销理论，全凭经验和直觉，他是一个洞悉中国社会生存智慧，忍耐力、抗压力一流的商业天才和权谋老手。他又谦和、恭顺、寡言、衣着朴素，如同行走在街上的平凡长者。他语速平缓、词藻无华，毫无意气风发之言，答疑句句严丝合缝。只有谈到娃哈哈真金白银的业绩时，一双精气内敛的眸子里，微微流露出一点骄傲和自负。

在娃哈哈内部，宗庆后的威严不容置疑。手下十几个部长，做的是一般企业副总经理的事情。一方面管理层次减少，效率提高；另一方面，一人独大不言而喻。宗庆后强调“家文化”和“强势开明”。他说：“做企业如果不强势，没人听你的话，那肯定不行；反过来太专制，人家也不干。一方面要严格管理，令行禁止；一方面要考虑员工的利益，让人家服你、怕你，但不恨你。这么多年了，员工都很忠诚。”

事实证明，他的自信不是没有道理。富有戏剧性的一幕：在达能上海媒体见面会上，40多名娃哈哈员工，身着统一黄色上装，高举横幅，整齐高喊：“要宗庆后，不要达能。”所有这些，似乎验证着一句话：中国的民营企业，一定要有强势的领导，才会取得成功，中国人比外国人难管。

生活俭朴 注重品牌

有人说，百万富翁是自己的，千万、亿万都是社会的，宗庆后便是现身说法者。一年365天，天天都在工作，200天在市场一线奔走，面见所有一级经销商；没有爱好，鲜有交际；一日三顿吃在公司食堂，15分钟解决吃饭问题；不爱应酬，也没时间应酬；从来不玩高尔夫等富人游戏，把跑市场、下车间当作体育运动。

在娃哈哈这位“家长”眼中，做慈善首先意味着：让员工先富起来。种种激励员工的举措，不仅为企业创造利润，同时也为社会创造财富。他说：“我们的财富，无非是以个人的名义在掌管，到一定时候都将属于社会。”

拥有数百亿资产的宗庆后，生活却很俭朴。他说：“真的不太会享受”，“我的钱，都是一瓶瓶（饮料）卖出来的”。他一天抽两包烟、喝两杯茶，基本没有其他花费。

在艰苦创业第一年，宗庆后带领2名退休老师，靠着14万元借款，代销人家的汽水、棒冰及文具纸张，一分一厘地起家；第二年为别人加工口服液；第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题，生产“娃哈哈儿童营养口服液”。那个“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，一炮打响，走红全国。

1991年，在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工，却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价，有偿兼并了拥有6万多平方米厂房、2000多名员工，资不抵债的全国罐头生产骨干企业――杭州罐头食品厂，成立了杭州娃哈哈集团公司。从此，步入规模经营之路。

24年来，娃哈哈始终坚持强势管理，以创新为企业发展的不竭动力，不断提升技术实力，在瞬息万变的竞争中，牢牢把握市场主动权，产品注重品牌效应，不仅引导了消费潮流，丰富了人民生活，也推动了中国民营企业健康快速发展。

洋人挑战 多元发展

娃哈哈注重多元化发展，在全国29省市，建有58个基地150家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元，从美国、法国、德国、日本、意大利等国，引进360余条自动化生产线，生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。

娃哈哈敢于向洋人挑战，经过10多年的洗炼，具备了与世界大品牌竞争的条件，推出中国人的可乐――娃哈哈“非常可乐”，在饮料界扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。“非常可乐”与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。

娃哈哈进军高新产业，纯正果汁与香浓牛奶的完美结合，让营养快线拥有牛奶的丰富营养和钙质，具有果汁的丰富维生素。娃哈哈推出高端奶粉――爱迪生婴幼儿配方奶粉，产品由荷兰百年皇家乳业生产，原装进口，来到中国，开创了让国外企业为中国贴牌生产的先河。娃哈哈纯净水，以国际领先的生产设备，先进的二级反渗透技术和臭氧杀菌工艺，缔造了优异的品质，深受消费者的青睐。

娃哈哈秉承为孩子生产“健康童装”的宗旨，以“健康，舒适，漂亮”为产品理念，引进欧美的设计人才，高起点进入童装业，按国际“环保标准”生产，从童装设计、面料选择到童装的生产，展现少年儿童纯真、可爱的活泼天性，成为广大少年儿童喜爱及信赖的伙伴。在全国采取零加盟的方式，开设了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一。

展望未来，娃哈哈在巩固饮料行业龙头地位的同时，坚持发展实体经济、先进制造业，抢占战略性新兴产业，积极发展商超零售业，逐步进军奶粉、机械、印刷、零售、奶牛养殖等新产业，实现多元化发展，向世界500强进军。强势的宗庆后不是独断独行，他要带领全体员工，让娃哈哈成为业绩一流、责任恒久、基业长青的民营企业。