加强执行力建设促进供电企业发展
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇加强执行力建设促进供电企业发展范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要： 本文对供电企业的执行力建设如何正确的提升做出了分析，将执行力的含义作了阐述，执行力的强弱表现是一个企业文化建设和管理水平的综合反映，从各个方面对提升供电企业执行力做出阐述。
Abstract： How to promote executive ability construction of power supply enterprises correctly was analyzed， and the meaning of the executive ability was expounded. The strength of the performance of the executive ability is a comprehensive reflection of corporate culture construction and management level，and it elaborated how to enhance the executive ability of the power supply enterprise from each aspect.
关键词： 企业执行力；含义；供电企业发展；加强执行力；激发员工热情
Key words： enterprise execution；meaning；supply enterprise development；strengthen executive power；inspire staff enthusiasm
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）34-0138-02
1 正确认识企业执行力的精神实质与深刻内涵
执行力在传统意义上来说，就是看企业本身的执行决策的能力，以及企业是否能够完成整个任务的能力，检验整个企业是否能够及时的贯彻落实于领导的决策，达到整个企业任务完成目标的一个很重要的途径。
执行力包括了两种含义：第一种含义通常是指原本做出的计划顺利完成；另一种指的是完成某一种比较困难的事情或是计划更改。不管是哪一种含义，执行力就是计划一个任务并且顺利的完成，也是一种能力的表现，其表现形式并不是一个人的技术能力，而是一种比较系统的综合能力，表现为团体的工作能力、整体的综合能力、还表现为所有人的凝聚力、将个人精神和团体的能力综合在一起。
执行力对于供电企业来说，其能力主要是来源于供电企业对提高共同利益的渴求，执行能力就是要表现在供电企业设计组织任务、完好的实现任务。对于整个供电企业来说执行力建设的加强，可以非常有效的提高整个企业的发展战略，能够提升企业发现问题解决问题的能力。
2 执行力的强弱是一个企业文化建设和管理水平的综合反映
在当今日益激烈的市场经济竞争下，供电企业的执行力能够达到什么水平，这将决定整个企业的将来的发展方向。企业的执行力是用来参加市场竞争的一个重要部分，执行力的好坏是用来评判整个企业的成败的因素。如果没有一个完善的执行能力，就算是有最好的决策计划，也无法真正的完成任务。所以一个企业的执行力其强弱水平，完全能够反映出这个企业的文化建设以及企业的管理水平。
经常都是在刚开始做下达工作任务时，都是信心十足、斗志昂扬的状态，但是再后期的真正做起事情来就变的力不从心、效率变低。还有的时候企业在交代任务时本身都已经写得清清楚楚的，可惜下面的人在执行时却又错漏百出、大打折扣。造成这种状态的原因最大原因还是企业的执行力不够，供电企业在这方面也存在很大的问题。比如我国近年来强抓的安全生产方面，尽管经常大会小会都再提，可是执行起来却总是做不到，有些员工比较缺少安全意识，领导又只是进行口头传达，真正能够做到安全规范的真是少之又少。
现在的供电企业提倡对客服进行优质服务，但是这种要求由于个别的员工综合素质差，根本做不到对客户优质的服务，接到客户的投诉又做不到善后服务，造成企业的形象严重损毁。这跟企业中的领导干部没有起到带头作用有关，安排部署没有亲力亲为，又不想深入到实际工作当中，做事没有脚踏实地。所以供电企业的执行力其强弱，严重的影响企业的发展能力，工作无法达到最佳的效果。
企业的执行力关系着整个指令更好的实施、如何将决策更加快捷的实施流通、以及将任务信息及时处理，这将影响整个企业的生命力、凝聚力等等。供电企业想要加强执行力，就一定要让企业的所有员工共同参与执行力的建设，很好的把每个员工的权利和义务更好的体现出来，企业的发展想要更加长远，就一定要将员工的个人能力都综合起来，善加利用，将各种力量都使用起来，让供电企业更好提升其执行力。
3.1 明确企业执行力建设的任务目标
①建设加强企业的宏观调控能力。在企业面临困难时，要根据自身能力，发现问题、解决问题，特别是出现了新的复杂状况时，要能够驾驭整个局面，发挥群策群力的优势，将问题从容的解决掉，妥善处置掉这种复杂的困难局面。特别是出现那种突发状况时，一定要有很好的应急机制处理问题。
②建设企业团结合作的能力。无论是在什么样的企业，就算是供电企业也是一样的，整个的团队一定要能够团结合作，大家都把心思放在企业如何能够更好地发展上，都把劲头用在提升企业的品质上，特别是企业的领路人，要能够起到表率作用、以身作则的执行整个工作计划。整个企业的员工一定要做到相互之间的信任，大家都做到踏实任劳任怨，员工之间能够和睦相处，这可是能够提升企业执行力的有效办法。
③建设企业员工求真务实的工作能力。企业员工一定要在工作时做到任劳任怨，不会只是嘴上说空话，根本没有实际的执行能力，根本无法切合实际的进行工作，专搞那些表面功夫，做虚假的政绩，为了往上爬使用各种招数，不管企业的死活。企业员工一定要在工作上做到求真务实，作风硬朗、行动能力更扎实。
④建设企业依法行政、依法办事的能力。企业在正常的工作中一定要贯彻依据各种法律规程，提升企业的员工的法制观念，严格按照规程来操作，这样出现问题时就比较好的可以有法可依、有规可循，出现违法问题方便追究。
⑤建设企业开拓创新的发展能力。创新是一个企业能够良好发展的过程，一个企业总是走老路，没有新的东西可以发展，就会局限住企业的良好发展。这个世界每天都有日新月异的变化，每天都有新的东西、新的概念诞生，特别是当今的社会发展非常迅猛，供电企业也会时常出现一些以往不曾面对、发现的新问题，只有真正地做到大胆的创新，适应时代的发展，才能使供电企业进入良好的发展状态。
3.2 抓好党政廉洁的建设，树立更好的供电队伍新形象 要将供电企业员工的不足挖掘出来，对上级提出的要求更好的完成，切实的将党政廉洁之风落实到整个企业中，将企业员工队伍提升必要的素质，树立起一个更好的供电企业新形象。
①提升整个企业的科学发展观。供电企业要积极的开展一些创先争优的优质活动，促进整个企业的党政廉洁的风气，使员工坚定自己的利益观以及个人的人生价值观，坚守自己的道德底线。所有的员工共同努力提升企业的整个发展空间，保持公正廉洁的工作环境。
②创建企业良好的生活空间。每个企业都一定要让自己的员工生活在一个健康良好的生活环境中，每个员工能够抵制住各种诱惑，不断地提升个人修养，拥有良好的职业道德，是一个企业能够健康正常发展的必要因素。
③创建企业员工责任制。加强企业员工的党政廉洁风气，将这一风气落实到所有的工作任务当中，用责任制的形式来加强员工对企业良好发展的责任感，确保整个社会对供电企业的信心。
3.3 加强企业的监察力度，赏罚分明的责任制度，提升整个供电队伍的执行力
①通过提升监察力度，加强企业的执行力。提升企业的监察力度，可以保障企业对任务作出决策时能够完好的完成。通过多种的监督监察手段来全方位的对企业作出全面的检查，彻底的杜绝任务下达确没有执行的问题，为企业能够更好地执行工作计划创建良好的保证。
②赏罚分明的责任制，强化企业的执行力。企业员工要牢记自己的职责和工作使命，是提升企业执行力的推动力，企业创建责任制，明确领导和员工的责任，通过切实的分析问题责任归属，做到赏罚分明，提升整个企业的凝聚力。
3.4 加强员工的效能监察，以便强化整个供电队伍的执行力 加强整个供电企业队伍的执行力，这就需要先加强整个员工队伍的监察效能。通过提高供电企业的工作效能，促进供电企业的执行力建设，做到优质高效的工作目的。
①落实员工的岗位责任。供电企业的各个科室，每位员工都需要把自己的责任明确，按照企业的规章制度来进行划分，做到人人都有岗位、人人都有责任，企业的每件事情都有人来负起责任，通过各项考核来提升整个企业的工作能力。
②推动供电企业的职能公开。绝大多数的社会大众根本不了解整个供电企业的社会职能，大部分内容都不知道和了解。所以供电企业要将工作更加透明化、公开化，简约化，给社会大众提供更加方便的服务，提升社会大众的利益，只要是关系到社会大众的利益，就要时刻把群众的利益放在首位，在最短的时间内做到最好。
3.5 营造一个和谐的企业执行氛围，完美的激发企业员工的工作热情 一个拥有和谐工作环境的企业，是可以完美的激发整个企业员工的工作激情，只有员工的工作充满了积极性，企业的执行力才能真正地得到保障。如何营造出一个和谐的企业执行氛围，就需要从企业的领导自身做起，用最高的标准来要求自己，将榜样的精神发挥出来，这样就可以让员工有了尊重领导的感觉。员工认可领导才能很好的配合工作计划，在比较轻松愉悦的环境中，自己积极主动地去完成工作任务，提升企业执行力的建设。
4 总结
加强企业的执行力建设，是一个涉及了很多方面的课题，提高执行力可以让企业向着一个良好的方向发展，提高企业的竞争力拥有更广阔的发展空间。
参考文献：
[1]王振斌.加强执行力文化建设为“两先发展”添活力[J].科学之友：中旬，2011，（23）.
[2]李双，叶小剑.加强执行力建设促进供电企业发展[J].中国电力教育，2011（30）.
[3]廉永钰.提升企业执行力是企业发展的关键[J].品牌，2009（11）.