区队文化中的“管”“理”“领”“ 导”
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[摘要]区队中的“管”“理”“领”“ 导”来实现区队的超越和发展,,领导管理者在实际工作中是充当着裁判者这样一个重要角色;承担的“领”“导”管理责任,是用来如何保护职工的安全与生产任务
[关键词]管 理 领 导
煤矿是高危行业,煤矿安全是一项复杂的系统工程,如何搞好安全生产,实现矿井安全生产长治久安,成为保障职工的生命安全和煤矿安全生产的最富时代精神的崭新课题。在煤矿中区队安全管理显得尤为重要,实现引领、带动、示范作用的潜移默化,使其在职工灵魂中生根发芽,呈现勃勃生机。然而,就目前的情况来看,区队中的“管”“理”“领”“ 导”来实现区队的超越和发展。管”是控制,“理”是道理,道理、条理、伦理、理性。先理后管、多理少管、又理又管、重点在理, “领”是带领、率领,“导”是引导、疏导,教导、督导。先“领”后“导”,少“领”多“导”;又“领”又“导”,重点在“导”。
一、是“管”的还是“理”的
煤矿的安全生产依靠规范的规章制度规范和约束大家的行为。管其实就是在统一的规则运行过程中所产生的一种合理效应。也可以说管就是规则――建立规则,维护规则和推行规则。安全生产需要建立一整套科学合理有效的秩序规则,才能保证健康有序地发展下去。
没有规则就没有管可言,也就没有秩序可言。如果仅仅设想希望依靠领导管理者自身的觉悟和修养来恰当地约束自己的思想行为,实现,其这显然是不可能的,也是不现实的和靠不住的。因为存在决定意识。没有任何约束的领导管理者,往往会因种种个人需求或私欲膨胀,从而通过各种权力手段去满足;或因他们在思想观念上的差异或个人习好上的不同,本应这样却不能这样,从而使工作的准确性大打折扣,扭曲、变形、走了样。
应当说,领导管理者在实际工作中是充当着裁判者这样一个重要角色,因而他就不能不站在理的立场上对待每一个人和每一件事,正确评价他人的功过是非和好坏优劣的。倘若仅仅依据个人成见,将其作为判断标准,因人而异,各取所需,那就只能成为一个十足的破坏者,而不可能成为一个很好的建设者。破坏规则就等于是在破坏公正,违章操作就等于是拿安全当儿戏,就如违章行车拿自己的性命当儿戏一样,其后果是很危险的。
在现实生活当中,由于机会不均等,条件不平衡,却又任意设置人为障碍,使一部分轻,一部分重;一部分亲,一部分疏;一部分越加有利,而另一部分却越加严重不足。在实际操作过程当中,缺乏必要的科学依据,随意怎么样,资源配置中的无效和浪费就是再所难免的。达不到人尽其才物尽其用的最佳效用,其管理就等于没有发挥出它应有的实际作用。
二 、 是“领”的还是“导”的
作为一个领导管理者,有权可以选择这样做或那样做,但是正确与否却不可能完全由权力本身这一因素所能够决定了的。权力本身不是真理的代表,代表真理的是真理本身,而不是领导管理者手中的权力。然而只要你是一个领导管理者,那你就必须做出不竭努力,去发现真理,坚持真理,维护真理。这是赋予领导管理者权力的真正作用和含义。也就是说作为一个领导管理者,他所承担的“领”“导”管理责任,不是用来如何保护自己的权益不受任何损害的,而是用来如何保护职工的安全与生产任务。因为领导并不是私有财产,谁拥有了它,谁就把它看作是上天的恩赐,祖上的功绩,或者是铁打的“江域”,可以久享福祚,一劳永逸。
其实领导就不是在任何时候的任何情况下可以任意发挥的东西。因此,作为一个领导管理者在如何处理正常的工作事务当中,就不能也不应该像处理自家事务那样,想怎样就怎样,爱怎样就怎样。如果好坏不分,是非不论,良莠不辨,毫无顾忌地将个人情感好恶看的高于一切,重于一切,随意将其运用到不该用的地方上去,那么由于重情感而不理智所导致的不良后果――安全生产的颓废衰败,也就成了自然而然的事。
依照实际而论,领导管理者的领导管理行为方式也往往是因人而异的,有的甚至还是完全相反的。怎样用人,怎样办事,怎样处理各种各样的关系,一个人有一个人的思想方法,一个人有一个人的个好。但是一个领导管理者所担负的领导管理职责,不能不要求他必须依照安全需要发挥自己的优势,挖掘自己的潜力,以求尽快发展自己的。当然也就决定了领导管理者的确不能仅仅依靠个人情感意愿,或仅仅依靠按部就班地执行上级的命令指示、安排部署来办理工作中的一切的。由于安全是无形的,是变幻莫测的。毫无疑问,如今的确是一个适者生存的年代,如果死守着陈腐的观念不变,那就等于是在作茧自缚,其自身的发展也就不可能有太大希望的。
三、是以自我为中心的还是以事业为重点的
作为一个领导管理者,可以不必事必恭勤,也可以不必样样能干,但他必须要千方百计地找准事业发展的运作方向,准确把握影响整体运转的某一关键方面,应该怎样,或是不应该怎样。并且还要组织和引导大家的思想行为,统一到事业发展这一总体目标上来,使其尽心竭力,断而创造出更多更好的效益成果来,这才是一个领导管理者最为关心和思考的一个重要问题。
作为一个领导管理者,他可以放弃公众事业而不顾,却往往选择利用一些在他来说认为是合情合理的东西,并且希望大家在所有场合下无条件的遵从,由此来维护他自己担任权力所形成的地位声誉和威望的。其实要想获得这种奖励,靠得是领导管理者的卓越功勋,而不是靠他自己树起“唯我”这面大旗通过精心操作来建立的。
安全是你中有我,我中有你的经济,也是互惠互利的安全。领导管理者不仅要看重自己的利益,也要看重他人的利益;不仅要维护内部的利益,也要维护外部的利益;不仅要兼顾利益团体的利益,也要兼顾非利益团体的利益;不仅要考虑眼前利益,也要考虑长远利益。互惠互利是建立在相互信任、相互通融的基础之上的。
当今社会,任何人都无法改变发展成为硬道理这一社会现实要求的。如果有人今天仍旧一直认为强行维护领导管理者的权力地位声誉是第一位的,并且将这种权力欲望完全个人情感化:有所为而不为,有所不为而为,那他根本就是错误的,有负重望的,因而最终也是作不出什么大文章的。
总之,不论怎样讲安全发展最终是靠效益、速度、效率等这样一些东西来支撑着的,这是安全发展根本问题所在。所以,作为一个领导管理者就不得不依照安全发展的现实需要,来调整自己的行为方式,使管理效力真正在过程中充分地发挥出来,从而推动健康有力地安全发展下去。