并行不悖 第21期

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尽管分别在法国、英国、美国等地居住过好几年，Tue Mantoni仍然保留了丹麦人的特点：直接、严谨且认真，无论满意或者不满意都会直接告诉你。

Tue Mantoni曾分别在投资银行和管理咨询公司供职，此后他受邀来到英国摩托公司Triumph Motors，那时Tue Mantoni年仅28岁，被要求改变这家连续7年亏损的公司的命运，最终他以出色的业绩晋升为该公司首席执行官。2011年3月1日，Tue Mantoni加盟Bang & Olufsen，成为其全球总裁和CEO。

Tue Mantoni喜欢跑步，是一名马拉松选手，在丹麦时，他会跑10公里去上班。在他看来，经营公司与跑步并行不悖，就像他所描述的那样：“I like running and I like running the business。”

Q：你获得的最佳商业建议是？

A：做人一定要公平，一定要诚实。我对下属说，我希望你做出什么效果，你希望我给你怎样的支持，首先要把这句话说得很清楚，把预期效果告诉他们，让他们知道我的老板要求我怎样，这样才能把公司做得更好。

Q：你认为管理者需要怎样的素质和能力？

A：作为一个管理人员，你需要有能力和不同层级的人交流沟通，我经常会跟公司生产线的员工聊天，他们愿意跟我分享他们的建议。首先让他们明白我很尊重他们，他们才愿意跟我很好的沟通，告诉我哪些地方需要改进。另外我可以跟董事会主席开一些很高层的会，我也懂得怎么去表达，告诉他我们未来发展的方向是怎样。沟通方法不一样，但这个能力非常重要，我必须懂得跟不同阶层的人沟通。

Q：在时间管理方面有怎样的心得？

A：时间管理需要建立一个很好的系统，把每天日程排得很好，所有事情都必须提前做预约。我所有生活习惯都很规律，每天早上5点起床，晚上11点睡觉，周末也不例外。我对公司的要求也一样，如果跟员工要求一个东西，我会要求一个非常准确的时间，比如星期四下午两点。还会自己做一个记录，我会要求自己，比如两点收到你的东西，三点看完，四点回复。

Q：到目前为止，谁对你的影响比较大？为什么？

A：我祖父是一名普通清洁工，虽然没有特别多的钱，但是他下国际象棋很厉害。我在5岁的时候，他教我下国际下棋。刚开始的两年他不停地教，每天都是他赢，到我7岁时，反过来每天都是我赢。下棋把我的逻辑思维、战略思维培养得非常好，在策略上，预估对手会怎么反应，会想到以后的三四步的棋局，这对将来有很大的帮?助。

Q：喜欢读什么类型的书？

A：我喜欢读人物传记，从中可以学到这个人哪些做得好，哪些做得不好，最近我读的是一本关于运动的书。

Q：请给创业者、管理者一些建议。

A：做管理的人很忙，忙于出差、开会，可是我们很需要有一个空间和时间，去坐下来好好沉淀一下，这跟潜修一样，什么都不想，清空一下。

我会利用跑步做这个活动，一开始跑的时候会想家庭、生活、朋友、公司、产品等各种问题，思绪很混乱，跑到10公里以后，所有的问题都解决了，到20到30公里时，你可以专注地跑步，关注自己的呼吸和速度，好像禅修到了一个境界。禅修的目的就是什么都不想，你坐下?来潜修很难达到，跑步在不同的阶段可以把思想清?空。