论建筑工程管理现状和控制措施的研究

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摘 要：伴随着我国经济的飞速发展，建筑市场也获得了更好的发展平台。但是在建筑行业大展拳脚的同时，建筑工程管理却因为自身弱点拖累了建筑行业的发展速度。对于工程管理的弱势现状，本文经过分析并提出了有效措施希望被采纳。

关键词：建筑工程；现状；管理；措施

建筑工程管理始于工程的施工阶段，末于竣工阶段，此时就要对各个必要因素进行细致的安排、规划、协作和操纵。将管理职能运用的淋漓尽致，能够使工程技术工作平稳进展，使技术规范更加完善，让施工更加完善、更加细致、更加符合我国的建筑技术规范的标准，确保工程建设能够拥有更高的质量。

一、建筑工程的管理现状

在工程立项以后，管理相关的招标、规划、设计和施工，提高建筑工程项目的完成效率，这就是建筑工程管理。因为我国工程管理步入正轨的时间还不是很长，所以匮乏探索性的深入研究，建筑工程管理过程中也经常出现一些问题。到目前为止，我国建筑工程管理还存在许多不足的地方。

1.管理体系不够完善，存在很多缺陷

目前为止，这是我国建筑工程管理中亟待解决的问题。完善的管理体系需要建立管理机构和部门一一对应，根据工作的需要安排管理人员进行管理，确保建筑工程管理中的各个步骤能够顺利完成。现实中却是很多建筑工程为了减少成本费用，任意辞掉一些工作人员，甚至撤销管理部门，这样的做法直接导致管理部门以及工作人员不容易被分配，更糟的是会导致一个管理人员身兼数职的情况发生。

2.管理形式不恰当

到目前为止，我国建筑行业已形成以承包企业为开端，以施工企业为核心、以劳务作业为依靠的工作体系。但是这种工作模式并没有很高的效率。现如今，我国建筑施工过程中去掉那些专业性比较强的工作过程，绝大多数的施工任务都是劳务队自供机械和材料。但是我国劳务队的总体素质水平不高，专业程度也不够高，所以需要大量的人力、物理等资源来管理劳务队的工作情况，大多数这样的管理效果不好。这样做就会制约建筑工作工程中的大量资源，甚至是浪费这些资源，自然而然管理水平也不会得到提高。

3.建筑工程管理的总体能力较弱

严重缺乏高素质人才，例如专业技术带头人、项目负责人和懂技术、懂法律、善于经营、懂外语等的多项全能型人才，特别是匮乏那种具有高素质并且能够按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行管理的人才，匮乏能够很好的管理项目管理软件的人才。少数设计单位、监理单位、承包单位总体能力不强，竞争力较差，无法满足建筑业国际化发展的需求。此外，劳务队伍专业程度不足，素质水平不郎不秀；总承包商需要投入大量的资源来管理劳务队的工作情况，管理被制约，管理水平也只能停滞在原来的低水平。

4.随着我国建筑工程的逐渐增多，许多建筑企业为了使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争，在市场上占有一席之地

管理过程中只是疯狂的加快进度却忽略工程的质量管理，结果出现了建筑工程质量的不过关、不合格的显现，不仅没有得到原本的成效，还影响了企业的声誉，对整个企业的生存埋藏了危机。

二、建筑工程管理的控制措施

1.法律法规制度建立和完善

首先，为了使工程管理提供法律依据，应该确保建立的相应的、健全的建筑工程管理的法律法规能够有效的实施。在确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距的方面，增加有关于工程管理法律法规的同时制定新的强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围的法律法规，严格对管理企业的专业化和职业化进行控制和考核项目。

2.建筑工程管理意识的强化

在这个实现世界信息化，现代建筑企业日常管理逐渐融入现代化管理思想和管理手段的时代，社会认识和认可项目管理的作用和价值显示在提高工程管理对施工企业管理水平、改善投资效益、保证工程质量等影响。企业如果做好宣传和教育工作，通过加强培训职工强度、普及现代化管理知识等方式，让企业人员管理意识得到提高，就可以让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性。管理层人员在工程实践过程中要不断学习，本着发展科学思想，确保提高管理水平，从而提高建筑业管理水平。

3.重视人力资源管理加强，对人力资源配置进一步优化

设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识是作为建筑工程管理专业人员除了设计工程管理以外还应当具备的。设计方认可的是工程管理专业人员的服务能力超过一般的建筑师和专业工程师。目前国内建筑行业十分需要具有这种条件的专业人员，需要培养复合型人才，即在设计、管理、经济、合同都具有一定的能力。各个企业需要一动态平衡、统筹优化的伪原则，通过在各建筑之间对现实以及潜在的劳动力进行详细并周密计划，根据工程对劳动力的需求量，依靠流动具有有效性，对人员进行合理分配，提高调动人的积极性和创造性，达到提高劳动效率的目的，最大程度的利用劳动力资源。

4.对工程质量的管理进行加强

只有大力加强施工管理者和操作人员的工程质量意识，把最工程质量当做首要任务，质量领导责任制不可或缺，把主管人负责确保把工程质量落实到位，才能够让企业的各项职能与质量的管理充分地结合形成一个完整的有机整体，实现真正建立起科学、完善的质量管理体系。

5.提高建筑工程的核算的重视

建筑工程的核算在整个建筑工程任务中占据着十分重要的地位。

①形成健全、科学的核算管理体系；

②在参与项目的全过程管理中，提升对财务管理的重视；

③必须重视对于已竣工的工程中，对办理工程（预） 转资的及时性。只有做好每一个部分，才能促使工程核算的完善和创新，才能形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系的预期结果，才能保障企业的有利发展。

6.重视管理工程成本

可以通过现场来管理成本降低现场成本；可以通过控制材料的差价来达到降低材料成本；缩短机械的使用周期可以降低机械成本，需要来成本；通过有效使用劳动力来提高劳动效率，是节省劳动力成本的有效方式，这些都是为了完善的工程成本众多方面中的一部分。为了能够使建筑工程管理更加卓有成效，在建筑工程的管理当中要有效的控制这些成本是必不可缺的。

7.资源配置的优化

大量的人力资源是建筑工程中必不可少的，因为这是劳动力密集型的生产过程。由此可见一种降低建筑企业成本的重要途径是优化人力资源配置。对于施工企业的健康发展该问题，考虑人力资源的优化配置是一种很好的措施，能够大幅度减少人力资源的浪费。并且管理人员能够根据实际需要，预见到各部门人员的基本情况，并以实现人力资源的合理利用为目的，对部分员工可以实现合理流动机制，使人事管理更加灵活。

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作者简介：付斌（1975-12），男，本科，工程师，河南省光山县建设工程质量监督站工作。研究方向为工程管理，工程质量与安全。