如何加强建筑施工项目质量控制

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摘要:建筑施工项目质量的控制对于一项建筑施工项目是十分重要的，它的存在是具有必要性的。本篇文章主要是通过清晰的分析此项问题，即建筑工程质量控制存在的必要性及其相关的主要问题。如何掌握好对建筑施工项目质量的控制也是一个十分必要的技术，所以本文也重点对如何具体加强建筑施工前和建筑施工中的质量控制的管理方法。在施工以及管理施工的过程中，全过程、全方位的监控建筑施工的质量，从而达到对建筑施工项目的有效的全面的质量控制。

关键词:建筑施工工程项目质量控制 管理

一、前言

采取作业的技术和进行管理活动是建筑施工项目质量主要的程序。在进行施工的时候推行动态控制是主要的，以建筑前的控制作为辅助的管理方法，主要靠建筑前的指导、建筑中的检查以及建筑的后验收这三个环节来完成。一切靠数据说话，一切凭书面作为依据，做好建筑施工前的预控，主动的从预控角度寻找出问题，着实对工程的重点部位、关键工程程序用以动态的控制。我国建筑工程的质量控制对于我国经济的健康发展有着直接的影响并且深远。

二、在控制施工项目质量中的问题

一个企业的目标、方针和相应的策略是这个企业的质量体系调整的依据。进行全面质量的管理和质量体系必须会在动态的管理中发展起来，这将是一种必然的发展趋势。然而在如今的现实企业的管理进行中，在质量控制方面却经常存在着许多的问题，例如：第一，增大了投入，工程的质量状况却得不到很好的保障。只顾提高工程的质量，增大企业的影响，增高技术的等级，争夺少而精的“精品”工程和“名牌”工程；第二，就是为了严加控制质量，增加了奖励的力度，奖励的额度大大的超出了单项工程本身所具有的价值，虽然有的时候在某种情况下也发挥了一定作用，但是却很容易会恶性循环，从而不一定有利于质量管理的长久进行；第三，就是在增加现场的监控力度，有效地利用监理制度进行质量问题进行的时候，容易使施工的人员与监控的人员在情绪上形成对立关系，这也不是彻底解决问题的好方法；第四，就是在竞争更加激烈的市场经济环境背景下，为了谋求更好的发展，许多建筑企业质量控制点进行设置，使得管理人员通常过于对经济效益的重视，成本、利润被大多数企业视为经营的宗旨，这种现象从上蔓延至下，这样更不利于对质量的管和理发展；第五，就是在建筑后进行处理是很多建筑企业在进行质量管理中经常采用的，形成一种“事后处理”的体系，预控作用也很难起到作用。

三、建设工程项目如何加强质量控制

（一）加强施工前的控制

1、 审查工程的各项参与者：监理工程师应该是综合性技术人才，对经济、技术、管理、法律应该是都懂得的，不单单如此，对工程实践也要有一定经验。因此必须严格审查其是否有资格，必须是持证上岗的。施工人员的思想、技术以及身体等各方面素质的好与坏都会对工程质量产生直接的影响，因此，一旦在审查时如果有不合格的人员，必须不能上岗。

2、 检查工程需要的材料以及检查和控制半成品的质量。第一，加强管理人员、施工设备、组织管理以及检测程序等各个环节，明确要求材料的质量，明确技术标准。因为可以多源头、多渠道的进货钢筋、水泥等材料，所必须对进来的每批钢筋、水泥都要做到“双控”，也就是即要有质量保证书、合格证，还要有材料复试报告，未经检验的材料或是质量不合要求的的材料都要及时清退出场，重点检查钢筋焊接半成品的质量作为检查工作的。在进行目测时要结合检测，不单从外观上进行检查，也要进行随机试验。混凝土工程算是工程中使用最普通、工程量较大的，其使用的材料质量不仅要求水泥、砂、石、水、外加剂等均达到质量要求并且有试验报告，还要审查混凝土的配合比的正确性，矫正每种计量表具、量具是否准确、是否齐全；是否可以进行浇筑的施工方案、施工程序。如果有不符合规范、要求的工序，必须立刻进行整改、有效的进行管理。

3、 审查工程设备：购买可以永久使用的生产设备，要得到质量的管理人员对其的认可，还要经过验收程序之后才允许进场。比较重要的机械设备要定期进行机械性能的检测报告，在使用前必须得到质量管理人员的认可才可以。

4、 审查施工方法：施工依据是经审核后的审查施工单位上交的施工方案以及其组织设计。

5、 对工程的隐蔽验收签字关要严格把好，一旦发现质量问题必须立刻提出进行整改。在现场进行原材料的检查复核，保证材料齐全，严格验收。施工质检的人员签字不能只流于形式而草率签字，要做到真正进行检查验收，再交给监理方进行检查。如果一旦发现问题必须立刻进行书面通知或返工，之后还要进行复检，严格把关，保证工程的质量。

（二） 完善建筑中的控制

检查工程的施工是否是按图纸、规范、标准进行的也是质检员验收时的工作。要改静态对质量控制的管理为动态的控制。它主要包括：第一是控制工序的质量：一方面，要对影响工序质量的条件或因素在每道工序开始前和进行施工过程中都要加以控制。另一方面，完成每道工序后还要运用一定的检测手段再进行检测，确保预定的质量标准能够达到；第二是设置质量的控制点和预控工程质量：主要目的就是一句工程项目的特点，对影响施工质量的因素牢牢掌握，事先相应的进行预防施工中重要部位和薄弱环节，以达到预先控制的目的，并作为重点在施工过程中严格控制；第三就是在施工过程中检查施工质量：目测法、仪测法、实验检验法质量管理人员采用的主要方法对其进行检查的。在施工过程中，应该重点检查的方面主要有：首先是检查施工的操作质量，对违章违规的操作以及不符合安全要求的操作应该及时进行纠正。其次就是检查工序质量的交接工作，指的是在检查验收前一道工序合格后，才可移交给下一道的工序。还有就是检查并验收隐蔽工程，这是防止质量隐患和事故发生的关键一点。工程的重要程度是设置质量控制原则的根据。因此，质量控制点在设置时，首先要全面分析、比较施工的工程的对象，为了确定质量控制点；其次就是对设置的质量控制点作进一步的分析其在施工过程中有可能产生的质量问题或者构成质量隐患的原因，针对隐这些可能的原因，提出相应的对策或措施进行预防。由此表明，质量控制点的设置，有力的对工程质量进行了预控。总而言之，不管是进行操作，施工所需的材料和机械设备，还是施工顺序，施工的技术参数，进行施工时的自然条件、工程环境等，都可以设置质量控制点，主要是依据其对施工质量特征的影响的大小和危害程度。

三、注重建筑施工后的验收

当完成分项、分部工程或单项工程的施工后，还应该及时的按照对应的施工质量标准和施工方法，验收已经完工的工程的质量。建筑施工后的验收是施工质量控制的最后补救方法。通过进行建筑施工后的验收对施工中已经有的质量问题或重大的质量隐患，可以立刻停工进行整改，在最早的时间报告监理和建设单位。并与有关单位相互配合着及时进行商策出解决方案，进行解决，处理好问题。这一样一来，不仅仅可以达到保证工程的质量又可以不影响到工程的进度，以免造成不必要的经济损失。

四、结束语

要想实现全面的、全过程的并且全员都参与的质量控制就是对工程项目进行施工质量控制，它是贯彻并执行建设工程的质量法规以及强制性的标准，准确的配置施工生产的管理要素以及使用科学的管理方法的最好方式，这样才能达到工程项目预定的功能和质量标准，使建设单位对工程满意，也是工程质量优质。

参考文献：

[1]刘石林 建筑工程项目的质量控制 中外建筑 2004（04）

[2]甄超华 工程项目管理中的质量控制五要素 四川建材 2005（06）

[3]刘明发 如何加强建筑施工项目质量控制 中国新技术新产品 2009年第10期