谈加强建筑工程管理措施

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摘 要随着建筑经济的不断发展，建筑工程管理措施应当有所变化和改进，这样更有利于达到各方面效益的最大变化。本文介绍了当前建筑工程管理的原则并且提出一些管理措施。

关键词建筑工程、管理、措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、工程管理的原则

（一）.1工程质量原则

（1） 工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，同时考虑自身资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理地施工组织计划外，还必须在具体的施工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术、新工艺的培训、施工规范、技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权力明确，做到令出必行。

（一）.2以防为主的原则

“隐火险与明火，责任重于泰山，必须坚持预防为主”的方针。在工程项目的质量管理中，应转变过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。好的建筑产品是精心的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

（一）.3服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

（一）.4以事实说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

二、建筑工程管理的措施

（二）.1工程质量的管理

加强工程质量监管，主要从企业自身监督和业主监督两方面来实现。

自身监督：主要是项目质检员长住工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性)，是企业对工程质量把关的主要途径。

业主监督：是最权威的一种监督方式。主要管理方式是由业主委派或委托的质量监督小组长住工地，对工程中尚未施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

（二）.2工程施工进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划；最后；应尽量减少赶工期。

（二）.3工程成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动能力成本，有效地使用劳动能力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。利润一收入一成本，可知利润的增长，，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对确定的，而成本在施工当中则是可以控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键作用。

（1）施工单位应根据市场价格编制施工定额：施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；

（2）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管；

（3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本进度的情况进行总结；

（4）目标管理原则:项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

三、施工安全管理

（1）安全生产责任制：为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；严格责任追究制，通过责任追究，提高各级人员责任心；加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任；

（3）加强重大事故应急救援体系建设：控制和降低事故危害后以预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

四、结束语建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，需要全员参与 ，更要加强综合治理，并且常抓不懈。在工作中，作为施工管理人员必须做好安全措施，完善各项安全生产制度，建立安全生产管理机制，增加施工安全系数。对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在实际工程项目中，需要结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验 ，才能保质保安全地完成施工任务。