装饰工程的质量策划与质量控制

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（山西省第五建筑工程公司）

【摘要】随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，人们不仅关注建筑工程的地基基础及主体结构安全，更关注使用功能和观感效果。装饰工程的质量，特别是细部做法对创精品工程影响很大，所以，本人结合多年的实际工作经验谈谈装饰工程的质量策划和质量控制。

【关键词】装饰工程；细部做法；质量策划；质量控制

1 施工准备工作

1.1 人员的准备：施工现场项目管理人员依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。项目部对各工种施工操作人员进行入场前的教育，使工人对工程的技术难度、质量要求有所了解，针对工程的特殊工艺进行专项培训。

1.2 施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由采购部门供应，并对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

1.3 材料的准备：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，在材料进场前必须先报验，将材料样品一式两份封样保存，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。

1.4 施工方法的确定：通过现状调查，原因分析，目标确定，制定对策 。在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，认真搞好图纸会审，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。

结合工程项目特点，进行质量策划，考虑细部做法，进行二次设计，如屋面防水细部做法；外墙面分割，滴水线槽细部做法；吊顶灯具、烟感器、喷淋头等设备的位置合理，与饰面的交接应吻合、严密；卫生间吊顶、墙面、地砖通缝排砖，套割合理，卫生间洁具、地漏、开关、插座位置统一考虑，互相对应。

实行“样板制、三检制（自检、互检、交接检）、挂牌制”，对分项工程（特别是装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。施工员对自己的交底要面对班组每一个操作者，要求每个接受交底者签字。每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。每一分项工程均将班组、工种、操作人员的名字、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人。

施工流程：按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行； 专业上按照先水电管线先安装施工，然后再安装土建装饰面板的施工顺序进行。

1.5 环境：对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境、施工用水及用电情况，确定材料堆放地点、保管方式。

2 加强施工项目的过程控制(实施阶段)

2.1 施工人员的控制：施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了技术工人的相对稳定。

2.2 施工材料的控制：为了便于管理，应各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用统一标准来衡量材料是否合格。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。

2.3 施工工艺的控制：施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施，严格执行工艺要求。

2.4 施工环境的控制：施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此，一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。头顶工作先进行，头顶以下工作后进行。隐蔽工程先进行，包封工作后进行。水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行。易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

3 加强专项检查（检查阶段）

3.1 做好自检、互检工作，培养操作人员的质量意识：各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

3.2 做好工序交接工作：上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。

3.3 专职检查、分清责任：在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

3.4 定期抽查：定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结针对特别项目制定纠正、预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

4 内部验收

工程完工后，在交付使用前，对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次验收，只有在内部验收通过后，工程才能交付进行验收，从而保证一次性验收合格。

5 成品保护措施

成品保护贯穿施工全过程。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护。作好分工，制定具体的实施细则及奖罚办法。管理措施：对各施工工艺要了如指掌，按施工工艺和操作规程，科学、严密地组织施工；各工种的工程师要密切配合，协商并制定科学、合理的施工方案，编制多工种交叉施工作业详细计划；提高成品质量保护意识，签订经济责任状；上道工序与下道工序应办理交接手续，以明确各方的责任。

6 结束语

建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要在竞争中赢得市场，必须要抓好工程质量，特别是抓好装饰施工各个环节的质量控制，采取各种有效的措施，做到精细化管理，确保装饰工程的施工质量，多创精品工程，树立企业品牌。

参考文献：

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[4] 王养坤.高层住宅装饰施工过程技术浅析[J]. 四川建材. 2010(01)