聚焦工作 第48期

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聚集工作，是公司面对干部提出的基本要求。

干部为什么要聚集于工作？

第一，当干部首先是一种责任，而不是权力、利益、资源和个人成功的标志。这种责任来自于共同的公司的愿景和个人成功的标志。责任重于泰山。责任是不可谈判和妥协的。公司提出：要把公司建设成为最具有综合竞争力的、管理最有序与高效的、被客户信任的伙伴式关系的群体。这个集体在长期持续增长上具有巨大潜力，在短期经营增长速度与效益上成为业界最佳。”完成这一任务，首先在于干部队伍，正确的路线决定之后，关键在于干部。各级干部都就应该承担起所担负的职责，不能以员工的标准要求自己，而应以公司赋予的基本职责和干部标准要求自己。

第二，干部承担着繁重的经营管理任务，做好这些任务的必要条件就是全身心地投入。因为管理决不是浪漫的事情，是需要日积月累的细致功夫。不仅依靠长期的体力的投入（激情），而且还需要长期的智力开发和不断提高的经营管理水平（领导力）。而一个人的精力是有限的，当干部不能聚集于工作，就不可能长期地保持工作激情，也不可能持续地提高领导能力；市场经济的丛林法则在个人身上也是通行的，即投入决定产出，付出决定回报，有耕耘才会有收获。

第三，公司所面临的市场环境和发展需求决定了干部必须聚集工作。聚集工作，不是公司对干部过于苛刻的要求。从外部环境和公司面临的任务来看，这一要求并不苛刻，“市场逼得我们不得不这么做。我们只有紧紧盯着风云不断变化的市场，才会发现机会，才会有所作为”。

第四，当干部就要有献身精神。这是干部区别于员工的基本要求。干部之所以不同于员工，因为他是部门的组织者、领导者和管理者，他身上承担着艰巨的任务，这是使命使然，职责使然。当官是一种责任，要更好地完成自己的责任，就必须有献身精神。“当干部就要有献身精神，就要有严格约束自己、宽以待人的品质。任何腐败都会使我们丧失战斗力，直至使公司走向死亡。”

第五，聚集于工作也是干部成长之道。比较个人的成长阶段，往往有相同的起点却有着不相同的终点。成长没有一定之规，但聚集工作是干部成长的基础。确定目标是很简单的事，也是每个人都能做到的，但能够坚持下来的人不多，因为现实中有各种诱惑，所以成功的总是少数人。

干部应该如何聚集于工作？聚集工作，不是游离于工作或发散于工作，也不是指干部要每天加班加点。而是指干部应该把自己的精力、关注力、专注点和兴奋点对焦于工作，而不是工作之外的其他方面，如个人兴趣爱好、个人私利、非诚信行为等。

聚集工作，就是指对工作的专注、关注与偏执。就是要耐得住寂寞，经得起诱惑。正所谓，“公司要求各级干部要聚集在工作上，这是一句十分沉重的话。”需要干部细细品味，细心感悟。

福特汽车创始人亨利.福特在其回忆录中写道：“如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响了，你可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么汽笛仅仅是你开始思考的信号。”这就是聚集工作。

克劳塞维茨在《战争论》中有一段名言：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带领着你的队伍前进。谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。”这就是聚集工作。

“注重干部的思想品德的进步，注重干部的综合素质的成长，注重团队建设。创造一个好的环境，让员工的聪明才智围绕在客户需求服务上，得到更大、更宽松的自由的发展，为公司的长治久安做出贡献”。这就是聚集工作。

近期公司进一步明确了干部选拨的考核评价标准，也为干部聚集工作指明了方向。“要加强对那些敬业精神好，有责任感、使命感、责任结果导向完成好的干部的培养”。也就是说，干部应聚集于责任结果导向、综合素质与能力两个方面。

第一，干部就应聚集于所在部门的组织绩效目标，其中包括个人的绩效承诺、部门绩效目标和下属的绩效目标。公司的各层面的KPI指标体系，是对干部工作任务的基本要求，各级干部的短期首要职责是完成公司的绩效目标，在保证本部门人均效率基线的基础上，持续的提高所在部门的人均效率。

为保证人均效率不降低，关注流程和客户的要求，干部就必须关注如何与周边部门的协调，关注部门氛围和下属员工的培养，关注对员工的激励与约束，关注组织文化和氛围建设，关注整体绩效的持续提高，关注价值创造。

第二，干部应聚焦于自身综合素质的不断提升，其中包括加强自身道德和品格的修养，强化使命感、责任感和献身精神；学会继承和发扬，学会均衡，学会平和与理性，学会虚心地听取他人的意见与建议；提升业务素质和业务能力，提高职业管理水平，提高自己的任职资格能力。

要做到这一点，有两条基本的指导原则，其一，就是认同企业的核心价值观；其二，有自我批判精神。公司的核心价值观是标杆和依据，自我批判是改变的前提和条件。

干部聚集于工作，仅有责任结果导向是不行的，仅有综合素质的提升也不行，必须实现两者的均衡。均衡的标志是能够将综合业务素质持续地转化为能力和责任结果。