加强水电站安全生产调度运行管理的探讨

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摘要：水电站调度运行管理的首要任务，是抓好水电站安全生产调度运行管理，减少机电设备故障和人身伤害事故。结合在五一水库电站安全调度运行管理方面的实践经验，分析了影响水电站安全生产的因素，提出了深入进行班组“学习力、执行力、应急力、控制力、创新力”的“五个力”建设，提升调度运行安全管理水平，使调度安全管理工作走向标准化的途径。

关键词：水电站调度；班组建设；安全管理

作者简介：吴飞宏（1964-），男，福建永春人，泉州市北渠管理处，工程师。（福建?泉州?362000）

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）18-0100-02

一、五一水库电站基本情况

五一水库位于福建省永春县五里街镇吾边村，属晋江东溪桃溪支流霞陵溪流域，坝址控制流域面积13.7km2，是一座灌溉为主，结合防洪、发电等综合利用的中型水库，总库容1033万m3，五一水库电站由一级电站、二级电站组成，总装机容量1300kW，多年平均发电量250万kW·h，一级电站装机容量1×400kW，多年平均发电量50万kW·h，二级电站装机容量1×800kW＋1×100kW，多年平均发电量200万kW·h，电站运行二十多年来，坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，狠抓安全生产规范化管理，致力于提高发供电安全可靠性，电站机组设备运行安全无事故，取得较好经济效益。

二、水电站安全生产调度管理简介

安全生产是水电站的生命线，抓好水电站安全生产调度运行管理，[1，2]减少机电设备故障和人身伤害事故，是水电站调度运行管理的首要任务。水电站安全生产调度运行管理要领导水电站运行、操作和事故处理，保障水电站安全运行。随着经济的发展，科学技术的进步，各种新技术、新设备不断投入使用，对调度运行安全运行管理的要求越来越高。水电站调度员作为水电站运行操作和事故处理最直接的指挥者，其安全管理工作的好坏，对水电站安全运行起着关键性的作用。本文结合在水电站调度安全运行方面的实践经验，分析了影响水电站调度安全生产的因素，提出了深入进行班组“学习力、执行力、应急力、控制力、创新力”的“五个力”建设，提升安全管理水平，使水电站调度运行管理工作走向标准化的途径。

三、影响水电站调度安全生产的因素

1.调度员的综合素质

调度岗位要求调度员具有较高的理论水平和业务技能。调度员如果不熟悉水电站、电网接线及运行方式、继电保护及自动装置的整定方案和工作原理、设备运行限额等有关参数，工作就不能得心应手，甚至可能出现误调度。此外，调度岗位需要做很多方面的沟通协调工作，要求调度员具有良好的沟通技能，有大局观，能做好指挥协调工作。

2.调度员的工作责任心

具备较强的工作责任心，是做好调度工作的必备条件。调度员的小小疏忽，例如水电站电气主接线图上设备状态更改的疏漏，可能不会马上引发事故，但却留下了极大的安全隐患，可能导致以后出现误判断而引发严重安全事故。

3.各项安全规程制度的执行

安全工作规程、调度操作规程等规程制度是水电站安全生产调度管理的基础。各类误调度、误操作事故都是因为执行规章制度不严格、不认真造成的。只有严格执行调度操作管理制度，严格执行“两票三制”，才能确保工作安全。

4.水电站技术资料管理

近年来水电站、电网规模不断扩大，各类新技术、新设备也不断投入使用。水电站、电网技术资料管理如果跟不上，新设备的技术资料、继电保护定值单、水电站运行方式安排以及有关设备的一、二次图纸资料等如果不到位，调度员就不能及时学习参考，在工作中缺乏依据。

5.班组安全活动管理

高质量的班组安全活动能有效地引导安全生产，形成良好的安全氛围，它不仅是对上级安全生产文件的学习过程，也是调度员提高安全意识，自觉培养安全生产自我保护意识的好途径。班组作为企业生产的落实者，只有每个班组做好安全生产，整个企业的安全生产才能实现，因此安全生产必须从班组抓起。

首先，每周进行一次安全学习，及时学习各种安全快报、事故快报，从中吸取他人的事故教训。借鉴他人一些成功的经验，结合自身实际，变为己用。要有针对性地让每个职工清楚安全的隐患在哪里，在工作岗位上自觉做好每项必须做好的安全防范工作，共同创造良好的工作环境。在班组的安全管理中，要切实做到“责任到人，监护到位，措施到位”。

其次，通过各种安全学习和安全活动，要在班组中牢固树立全员的安全意识。对个人而言，没有人身的安全，就没有家庭的幸福。要使每个班组成员树立“安全第一，预防为主”的观念，从“要我安全”转变到“我要安全”。

第三，要依靠科技进步来提高班组安全管理水平。要通过学习新技术、新工艺、新方法，解决影响安全生产技术的难题，有计划地改造旧设备，提高设备安全运行的可靠性。要围绕安全生产组织形式活泼、新颖、多样的班组安全活动，加强技术监督，及时发现设备潜在的缺陷和消除危及人身安全的隐患。

班组建设在企业管理的基础工作中极其重要。班组生产和管理的好坏，直接关系到企业各项工作目标的实现。通过加强基层班组建设，真正使班组建设深入人心，做到思想重视、态度端正、行动积极、方法有效、奖罚分明，才能真正搞好班组建设工作，从而提高员工的综合素质，增强企业的凝聚力，进而提高企业的生产管理水平，实现企业的经营目标，最终实现企业的健康有序长远发展。

四、深入建设“五个力”，提升调度安全管理

1.加强班组培训，挖掘班员学习潜力

（1）熟悉现场设备，建立设备资料库。调度组主动联系安排新调度员跟随一线班组到生产现场学习，并要求将观察到的各种类型设备用数码照相机拍摄下来，例如发电机、主变、开关柜、继电保护屏等，回来后查阅设备的运行规定、技术参数等资料，记录后与照片一起整理归档，做成设备资料库，供调度员查阅交流，共同提高。调度员熟悉了现场设备和环境，工作才能心中有数，确保安全。