广角镜放大镜显微镜望远镜

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湖北经视能取得这样的成绩，首先依赖于它的定位非常准确。说到定位准确，起码要实现“三点一线”：媒体功能和市场功能、社会功能这三者相一致。湖北经视于1988年12月成立，到2010年经过连续几次升位。一步一步地提升，一步一步地接近理想的目标，与它的定位是有一定关系的。湖北经视在覆盖上已经到位。在节目上已经到位。在营销上也已经到位，所以才能够使这个定位不至于沦为一个口号或是说一个空头支票。他们今天的这种升位，我觉得无论是从时机，还是从理念都很好。依据应该说很充分。第一，它符合我们电视媒体的服务特性。电视媒体长期以来是以宣传为主，以宣传喉舌自居，所以都是一种自上而下的灌输和宣导。这个功能今天也还没有完全消逝。但是，经视很早已经把它从理念上进行了转变。从服务做起，以服务为理念，甚至在功能上把服务作为主要功能。它符合我们电视媒体在市场化、产业化背景下的一个功能的转换和特定要求。第二，符合我们电视媒体的产业性。因为电视媒体原来是把政治功能放大，我们已经走了几十年的弯路，改革开放以后，我们逐渐地归位，回归它的本来面目，让电视媒体的其他功能特别是它的市场功能、产业功能也得到了很大的恢复。经视本身姓“经”，是有经济特性，所以它的产业功能可以说从诞生的那一天起就已经把它确定了。第三，符合经视频道本身的功能和资源特性。首先经视频道是电视台。同时又是一个专业化频道，这个专业化频道是一个小专业，大综合。所以这个频道必然与民生密切相关，与频道特性和资源特性密切相关，甚至与武汉市、湖北的省情市情是密切相关的。第四，符合政治体制和社会进步的发展需求。我们这个民生，如果仅仅停留在民生上，我想是不完整的。加了一个“大”，那么这个“大”实际上就包括了很多的东西。我们前一段时间提到的所谓的新三民主义，这也是总书记所说的要重视民生、民权、民主。这个大民生我觉得只要真实地贴近生活、贴近百姓，真实地表达百姓的心声，其实就是在反映民生的同时，也能够反映老百姓的声音，老百姓的愿望，能够某种程度上满足老百姓的权利要求。所以做大民生我觉得包含着一种民权和民主的诉求。这是它的应有之义。民主本身也是要求多元化的。我们这个社会在多元化，向着多元化发展。我们这个大民生必然是个多元化的。多元化本身就是民主的特征。所以从民生到民权到民主，这也是一个社会进步的要求，也是我们政治体制改革的一种诉求。第五，既然确定大民生这个重新的定位，或者说升位，我们的目标可能也要随之提高。我认为，经视要确立以下几个多元而统一目标。一是为了做大，这个毫无疑问。大民生本身就是大。我们的企业不大。我们的频道不大，那我们这个大民生如何体现?所以做大是它的一个目标。二是做精。我觉得大而无道，大而粗，是无用的。我们还必须做精。三是做强。在精的基础上强，不精彩的绝对强不了。大不一定强，只有精，才能强。四是做好。这个好，是一个价值判断。强大不一定对社会有利。我们很多垄断企业也很强，但是它对社会，对老百姓未必有益。垄断产生高额垄断利润。像中石油，这样地随意涨价，把它的利润建立在涨价的基础上。这些东西就对社会、对老百姓不一定好。经视从服务的理念出发，节目和社会需求都是为百姓办实事，那就是好。所以我在看你们的节目特别是《欢乐送》的时候，我就觉得，经视真的是为老百姓排忧解难。我看了以后都非常感动。我觉得，那个主持人长得并不英俊，但看上去真的是又热情，又热心。他首先是一个普通人，然后才是一个电视人，然后才是一个主持人，最后又是一个热心人。让我们看了以后感到经视与百姓与社会确实是一个友谊的主体，这就符合我们做好企业的标准。五是做久。这个“久”有两层意思。一层是叫持久。我们的企业，或者说我们的栏目都有一个生命力。这种生命力可长可短，或者说有的长，有的短。根据我所了解，中国的电视栏目平均寿命只有2年，而国际上的电视栏目平均寿命大概在7年左右。这个数据跟中国企业的寿命和世界企业的寿命恰好吻合。这说明什么呢?中国的电视栏目并不少，但是我们的生命力，我们的平均寿命太短。原因在哪里?可能就在于很多的文化因素没有跟上。文化是我们的文化产品或是电视产品的养分。我们缺氧，缺这种纤维，所以易脆易折。要想使我们的栏目持久下去，首先要使我们的节目文化含量提高，文化品位提高。这样才能使我们的产品或是节目的耐久性能够得到保持。第二，要有耐心。文化产品跟物质产品是不一样的产品，文化产业的发展规律和一般产业的规律也不一样。所以我们在做文化产品的时候。要克服急功近利的一种心态。要有耐心，所谓慢工出细活。细活要细做，我们在一种匆匆忙忙，忙忙乱乱当中想做精品。那是不可能。虽然说有急中生智，但是在忙乱当中，在疲惫当中，更多的可能是应付，是应付差事。这种情况下是很难出精品。没有精品，我前面说的所有的做大，做强，做好，做久，那都是没有依据的。这是我对经视大民生的目标或者定位的思考。

经视的栏目设置，每一个栏目都有一种品牌的特性，或者说它本身已经成了品牌。刚才我们看到的《经视婚典》，它只有2个月，但是它身上的优点、亮点、生长点、生命力我能够感觉到很好很强。这个就是说我们有了好节目，还要做好营销。这个营销包括几个方面。一个是媒介的自身营销。第二个是活动营销。第三要把学术营销搞好。包括今天的这个研讨会，也是学术营销的一个组成部分。第四就是新媒体营销。现在传统媒体和新媒体，如果问谁的影响力更大，不同的人群有不同的答案。所以我们的新媒体不能自娱自乐，必须和新媒体结成伙伴，共同发展。第五是做好产品的营销。我觉得我们现在做电视，不能把收入来源完全寄托在广告上。电视产品是文化产品，文化产品应该是全球化生产。我们的节目都是一次性播出的，我上午才了解到，《经视婚典》做一期节目就播一次，没有重播。我们自己都不播第二遍，又不卖给别的电视台，那我们这样生产的节目都属于一次性播出节目，这是一种资源的巨大浪费。从资源利用的角度来说，我们任何一个节目，都应该至少能够播出三遍甚至更多。有的电视台一档节目甚至能播出十遍，当然这也取决于它的节目很好。不管怎么说，如果这档节目播的太少。那么干脆就不要做。做了就要让它的生命力延续下去。说栏目的生命力不是说它一期一期地做下去，播得多就有生命力了。而这个节目做成以后，还能够再次播出，多次播出，多地播出，所以我觉得我们的收入的第二个来源应该建立在一个节目销售的基础上，让我们的节目能够销售到全省其他的电视台，或者其他省级电视台，如果能卖到国际市场，那更好。所以产品

的销售，也是我们产品营销的一个组成部分。包括我们的光盘，我们的磁带。我们在北京看不到经视，但是光盘我们是能看得到的。我们的节目很好，比方《经视故事会》，那期节目我们全家人都在看。故事性非常强，教育性，娱乐性都非常好，简直就是一个现实版的电视剧，那看起来真的是引人入胜。这种东西我觉得不但经视能播，其他的电视台也能播。好的东西一定能够卖出去。

最后讲一下我的建议。首先我强调一下。就是克服急功近利的思想。上午跟《婚事经典》谈话的时候，我能够明显地感觉到，他们的事业心非常强，他们的积极性也非常高，一心一意想把这个栏目做好。但是也能够感觉到，他们有很多客观环境的制约，工作压力非常之大。他们昨晚很多人都是三四点才睡觉。他们都不计报酬地加班。工作压力非常大，而且有很多的困惑。那么这些压力我们如何排解?我们不能说只让栏目的组织人员去工作。我们还要了解它的困难，了解它的压力。工作上条件不具备的我们要给它创造。精神上的压力我们能够给它释放掉。如果不能在一个轻松的、快乐的、愉悦的、放松的心境或者体态下工作，那我们产品的质量可能就会受到影响。所以我觉得我们应该为编导人员、制片人员释放压力，排忧解难，以更宽容的心态给他们提供更宽松的环境，他们才能够创造出优异的产品。你说让一个创生才2个月的栏目迅速地收视率达到一、二、三名。这个东西要求确实很高。文化产品的周期投入很高，也很长。文化产品的特性就在这里。我们一定要尊重文化产业和文化产品的发展规律，否则欲速则不达。第二，我建议节目评估的标准应该多元化。收视率非常重要，但是收视率不是唯一的标准，我们评价一个标准是多元的，有的是从商业经济收入的标准，有的是从学术的标准，有的是从政治的标准，有的是从科学成果的标准。那就是说每个人的标准都不一样。我们对一个节目就拿一个收视率的标准去要求，那是有失公平，也是有失科学的。这必然导致节目的三俗化。因为大家为了收视率，而且收视率又和收人挂钩，大家只好放弃崇高，最后去媚俗了。这个收视率是高，但是我们节目的品质下来了。所以我们要从长远的角度，以宽容的精神做我们的文化节目。只要我们秉持这种精神，我想我们的节目质量就会稳步提高，不希望它有一种忽上忽下不平稳的发展。其实，无论是栏目，还是企业，它的爆发力固然重要，但是更重要的是节目的耐久力和持久力，所以我们一定要克服急功近利的心态。节目评估除了收视率以外还有很多评估标准，这个影响因素很多。比如说放在哪个时段。收视率是不一样的。放在哪个频道，也是不一样的。比较同时段的同类节目，那就比较科学了。比方说我们节目的创新性是一个指标，我们的欣赏度、忠诚度，我们的商品率，这个销售半径，或者说本身的影响力。我们栏目的管理能力，我们的创收和成本的综合评估，这些东西都是我们评估的指标。所以光用一个收视率指标评估确实会把栏目逼上绝路。第三个建议就是，要实现从做电视到做电视产业的转变。我觉得无论是电视频道也好，还是电视台，它其实只是一个平台，我们这个栏目并不是说十个人二十个人做这个栏目，我们湖北电视台也不是我们1000个人或2000个人的电视台，其实我们这就是一个平台，是一个人才汇聚的平台。是一个资源汇聚、资本汇聚的平台，甚至是我们整个社会一个表演的平台，只不过是由我们来操持。那么这种资源我们首先应该充分利用好我们本台的资源。第二是利用好本土的资源。第三是利用好本业的资源。这个本业包括外地的和本地的。第四是全社会的资源。不管是人财物，只要我们有渠道，有能力，或是说有足够的方式，把它汇聚，纳入导入进来，完全能够实现快速的、跳跃式的发展。这是一个从上游的角度。从下游的角度来说，我们的产品不应该只是一个，就是说我们做电视好像只是说做电视节目，其实不然。做电视，节目只是很少的组成部分，从产业的角度来说。应该还有产品。我们有节目不一定有内容。这个栏目可以说就是一个节目，但是这个节目是有内容的，量的多少和质的高低优劣。所以电视是有节目没有内容，我们经常说这节目信息量低，就是有内容而没有价值。第二，有内容没有价值，那也不行，第三，有了价值，但销售不出去，不能让更多的人欣赏，就无法变成商品，也就是说它有价值不是商品。第四，它是商品还不够，还需要成为品牌。有品牌才有影响力，我们要生产的东西有很多，节目内容，质量价值品牌，影响力甚至主持人都是我们的产品，我们的产品非常多。比如依托《经视婚典》成立了一个婚庆公司，这个婚庆公司根据节目的性质，延伸上下游的产业链，让栏目直接为它服务，并让这种服务反过来为节目提供支撑。我觉得这就是节目与产业之间的支撑互补，这个非常好，我很赞成这种做法。总的来说，我希望我们的大民生，能够成为我们百姓生活的一个广角镜。人文精神的放大镜，假冒伪劣的显微镜，社会进步的望远镜。