浅析如何预测及控制项目成本
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摘要：伴随着城市经济的发展，带动城市建设的不断发展，那么在建筑一项工程的过程中，成本的预测以及控制是建筑施工项目成本管理的重要环节，在工程建设中起着巨大的作用。成本预测，就是为领导的决策提供有力可靠的依据；更充分地利用有限的资金进行投资，取得最有价值的经济建设效果。
关键词：工程项目 成本预测 控制 管理
引言
国民经济的充足，社会经济的发展，城市建设的变化，使得市场经济发生了变革，同时给建筑施工企业在施工、管理、资产、资金运营以及经营管理等方面带来了一系列的转变，这样的变化给项目成本管理工作带来了更多的，不断变化的全新研究方向及课题。常规的成本管理模式需要不断地完善与革新，以求来适应新形势下的经济管理环境，实现企业的利润最大化。成本管理的具体内容，从广义角度来说，主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查等。但是，工程是一种特殊的产品，它的特点是生产周期长、投资大以及使用的完整性、同一性等，在建设过程中，成本预测、核算分析与控制就显得尤为重要了。
1、工程建设的成本预测
所谓的成本预测，一般情况下则是为领导的决策提供有力、可靠的依据；更加充分地利用有限的资金进行投资，取得最有价值的经济建设效果。成本预测是经济预测的一种，这是根据成本核算与各种技术经济因素的因果关系，用科学的方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的预计。预测具有三个共同的特征：各种预测都有不同程度的历史资料为依据；各种预测都涉及到未来；各种预测都存在不稳定性。
1.1分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。
1.2确定计划成本。按预算成本确定计划成本，主要的一点是把不可控费用剔除，然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。（1）人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本；（2）材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可以几种用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的计划降低额；二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额；（3）机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用外租机械，根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。
1.3实施成本控制。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。（1）制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度，如财经制度、工资含量包干制度等；（2）定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款；（3）合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。
2、运用核算资料，进行成本对比分析
2.1工程主材计划成本指标与实际耗用比较。由于建筑工程决算项目中材料费用作为耗用量大，成本所占比重高的成本核算对象。
预算成本工作主要由工程管理（经营）部承担：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。
特别强调的是计划成本的确定要实事求是，因为市场经济条件下所承揽的工程项目普遍存在压级压价现象，要实现项目赢利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因为实现质量目标所要求的成本支出有一最低额度。
2.2加强工程项目成本控制的关键。（1）核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和预算口径不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致，而且应相互一致。每一工程开工前，统一确定工程项目目录，据此确定成本核算对象，成本核算对象确定后，各种原始资料的记录、核算上报口径统一、明晰，预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础；（2）最终目标明确。工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益；（3）责、权、利相结合。首先，建立责任成本控制制度，把工程建设的全部投资按相关标准划分成经济责任，层层落实到各建设部门、班组以至个人，把工程建设的成本信息处理及工作考核，与各有关的成本控制指标紧密联系到一起，这样做可以增强各建设部门、单位、个人的责任感，促进他们在各自的责权范围内，对工程建设投资成本管理行使控制权，达到工程建设投资的目的，提高工程的修建质量。其次，加强主管部门对施工建设情况的业绩考核。有了奖惩分明的考核业绩目标，自然调动各施工单位的积极性和创造性，达到公路建设成本控制的最终目的。
3、结束语
项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质和费用进行监督、指导、协调、控制，及时发现和纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的就是降低项目成本，提高经济效益。施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。