重庆远大:做信息化战役的主角

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网络发票来袭，绝大部分票据印刷企业的应对之策是避让，是另辟市场、另谋出路。如果这是信息化带来的一场没有硝烟的战争，那印刷企业选择的是不战而退，似乎我们没有资格，也没有能力参与新的市场角逐。

过去，印刷企业以设备为生产工具，以纸质发票为产品输出，服务于税票市场。当纸质发票向网络发票演进，并最终被电子发票取代，那在税票这个产业生态圈中，印刷企业的存在感几乎可以降至为零了。果真如此吗？

重庆远大印务有限公司（以下简称重庆远大）在说“不”。网络发票燎原的背景下，作为西南地区票据印刷行业的标杆企业，重庆远大也要转型求生。董事长张爽完全没有退出这块市场的意思，他是这样考虑的，“如果市场不再需要纸质发票，那么市场到底需要什么？印刷企业又可以为此做点什么？”

重庆地税是国内最早推行网络发票的省级税务机关之一，从2009年开始到目前已经历时4年，已累计开具网络发票有效票5418.5万份，开具有效发票金额5700亿元，日均开票数量超过15万份，日均开具有效发票金额超过13亿元。网络发票在当地的发展给重庆远大造成如此后果：票据印刷业务收入逐年下降比例约为20%，票据印刷产量逐年降幅约为30%。

这样的形势下，重庆远大全资成立了一家子公司——重庆远见信息技术有限公司（以下简称远见信息）。

远见信息具体要做什么？这家成立时间并不长的新公司已经承担了国家发展与改革委员会的中央部门政策性试点“网络（电子）发票”第三方服务平台的建设与研究项目，根据国家税务总局及财政部的要求，研究网络（电子）发票的政策、标准、技术，建设安全高效的网络（电子）发票系统平台，并提供运营服务支持。

“如果从功能的角度看，本质上我们与传统票据印刷企业是异曲同工的”，远见信息总经理刘禹这样说，“我们都在为税票市场、为税务机关、为纳税人服务。不同的是，传统票据印企使用的生产工具是印刷机器设备，它的服务模式在新的信息化环境下已较落后，而我们掌握了更为先进的生产工具，比如说云计算、大数据等IT技术，也构建了更符合信息化发展潮流的新型服务模式”。

简单讲，远见信息要打造一个“金税通”网络（电子）发票平台。这个平台实际上就是税务机关的前置服务机构，税务机关有对发票进行信息化管理的迫切需求，但又缺乏服务手段与能力，必须借助公司力量，借用第三方平台来实现税票征收与管控。这个平台又是面向广大纳税人的，力求为他们提供更良好的用户体验，并推进纳服关系，帮助纳税人更安全、更便捷地实现纳税行为。

远大印务在网络发票萌芽推广之初就明确了转型意图，默默聚集涉税信息化以及网络发票方面的专业人才，当网络发票的发展趋势越来越明显，政策推动力度越来越大时，远见信息公司也就顺势而生。

人们也许会有这样的疑问：远大印务这样一家传统票据印刷企业，具不具备操盘网络发票服务平台的能力？它能在这样一个高技术含量领域游刃有余吗？

“在网络（电子）发票领域，不管是IT公司，还是票据印企，都处于零起点，大家在同一条起跑线上，各有所长、各有所短，传统票据印企并不弱势。”远见信息总经理刘禹这样认为。没错，IT公司拥有平台建设的技术优势，但技术只是手段，并非核心。要玩转网络（电子）发票服务平台这盘棋，排在第一位的是对税票行业的深度理解，要对各项税收征管政策了若指掌，贴身服务税务机关和纳税人，并由此制定合理标准。

远大印务在票据印刷行业积累了二十余年的丰富经验，又有意识地网罗了信息化方面的IT技术人才，张爽把两方面资源组合在一起，孵化出远见信息公司。在网络（电子）发票平台建设领域，远见信息公司是“吃螃蟹”的，不管未来成就几何，它至少目前抢占了先机和空白点。“远见信息把传统票据印企与IT技术企业的各自优势结合在一起，我们的定位就是做可信数据运营服务商。”刘禹说道。

远见信息的“金税通”网络（电子）发票平台是一个完全开放的业务融合、技术开放、服务共享平台，为网络（电子）发票业务整合提供了技术接口，使合作伙伴的业务资源和技术能力在平台上得到最大的价值体现以及持续的发展。“我们希望与更多的传统票据印企同仁合作，打造一个共赢平台。我们也希望大家能看到，在信息化的冲击下，还有一条像我们这样的产业转型升级的路径。”刘禹表示。在这场信息化战役中，印刷企业完全可以成为指点江山、挥斥方遒的场中主角。