体面工作快乐生活
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摘要：体面工作、快乐生活，就是要在确保安全的前提下，让职工在井下有“安全感”；加快“两转突破”，让职工在工作岗位上有“稳定感”；推进矿区稳定，让职工在日常生活中有“和谐感”；推进人文建设，让职工在创业发展中有“成就感”。
关键词：工作；幸福；安全感；稳定感；和谐感；成就感
体面，对于普通中国人来说，是关乎人的社会性的最为重要的一种心理需求。快乐，是人类最美好的情感之一，可谓每个人的人生终极追求。对煤矿职工而言，什么是幸福，笔者认为个人的幸福就是“体面工作、快乐生活”。
一、体面工作、快乐生活，就是要在确保安全的前提下，让职工在井下有“安全感”
安全是职工第一“幸福”需要。要按照“系统可靠、装备先进、管理到位、素质提高”的总体目标要求，不断深化安全自主管理、技能培训、技术进步和安全监察。以规范职工行为为抓手，强化职工安全教育和培训，巩固职工岗位行为规范教育的有效做法。持续加强干部安全履职考核、“三违”治理，全面培养本质安全型职工。严格落实各级安全生产管理责任制，实行安全责任、安全指标和安全效果考核，健全权责利对等的安全工作奖惩和激励机制，推行安全绩效考核和安全业绩评估，充分体现安全就是效益、安全就是收益。
坚持安全、实用的质量标准化建设导向，努力做到标准化、精细化、无尘化。以工作质量和文明生产为核心，完善工作标准，强化流程控制，实现质量标准化建设由静态达标向动态达标、由点面达标向全方位达标转变。开展好“一头、一面、一线、一硐室”精品工程创建，做到工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零死角、环境面貌零污染、安全监控零缝隙、现场管理零盲区的“六零”目标。高标准推进“无尘化”创建，全力打造“绿色生态、安康和谐”的职业安全健康示范矿井，实现环优则安。以绿化、亮化、美化为重点，综合整治矿区地面环境，推进地面质量标准化建设，提高职工生活质量。
探索符合矿井地质条件的安全高效集约化生产模式。按照“减头减面、减人提效”的原则，改变广种薄收的思想观念，调整优化生产布局、采区设计，大力推进集约化生产。逐步实现“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全检测数字化、通风智能化、供电远程化、管理信息化”。适当组织生产，实行集中休息，减少加班延点现象。把职工从透支体力的劳动环境中解脱出来。
二、体面工作、快乐生活，就是要加快“两转突破”，让职工在工作岗位上有“稳定感”
当前，大部分国有煤炭企业都面临资源枯竭的问题。人员转移分流，已成为刻不容缓的战略任务。近年来，一些企业纷纷提出了走出去创业的思路，逐步在新疆、甘肃、贵州、内蒙等地区圈占资源，分流职工。要完善外出创业收入指标体系和考核办法，对给企业创造效益的，在分配政策、提拔任用上给予倾斜。健全异地信息传递系统，完善异地帮扶体系，实现本部与异地项目“无缝”对接。强化异地项目部安全管理。建立调度汇报制度，每天向矿汇报日常安全生产经营状况。
要充分发挥本部支撑掩护作用，保持本部产量和效益稳定。加强地质预测分析，优化生产布局，合理采区设计，实施煤系配采，保持原煤产量和煤质稳定。要积极实施高效掘进，精心培养专业综掘、开拓、修护等掘进领军团队，掌握煤质调控、生产布局调整的主动权。
实现人员异地分流、稳定本部产量的最终目的，还在于千方百计保障职工收入。要建立健全职工工资正常增长机制，确保职工年人均收入每年都稳中有升。完善收入分配机制，建立“兼顾效率公平、适度差距激励”的分配机制，在对生产一线、技术含量高、贡献大、外出创业等岗位倾斜的同时，发挥工资、津贴、奖励等手段对各类人员收入的调节作用，综合平衡生产、辅助、地面单位职工收入比例。
三、体面工作、快乐生活，就是要推进矿区稳定，让职工在日常生活中有“和谐感”
和谐是人心所向，和谐是幸福的前提。以深入推进创先争优活动为契机，大力开展金牌和谐企业创建活动。深化“五好三强”、“四强四优”等长期性争创活动。通过开展党员责任区、党员示范岗、党员品牌工程、党员科技攻关、党员业务素质大提升、党员立功竞赛等活动，为党员发挥作用搭建平台，让党员用实际行动关心身边群众，从实事好事中密切干群关系。深化平安矿区建设，加强稳定和社会治安综合治理，妥善协调处理各方关系，努力实现职工、企业和社会三方和谐共进、友好发展。
通过发挥工会、共青团、女工组织的桥梁纽带作用，深入开展帮扶活动，提升职工幸福感。健全为民办实事、做好事、解难事机制，定期广泛深入地征求职工意见，落实职代会等民主管理制度，研究解决职工最关心的热点问题。突出对弱势群体、特困职工的关注和关怀，持续开展扶贫济困和“送温暖”等活动，努力让有困难的职工生活更有保障。深入开展“金秋爱心助学”、“与希望同行”活动，爱心资助困难大学生助学金，使职工切实感受组织的温暖、企业的亲情。
四、体面工作、快乐生活，就是要推进人文建设，让职工在创业发展中有“成就感”
帮助职工实现人生价值，关心职工现实需求，促进职工全面发展。实行干部考察预告、差额考察、任前公示等制度，不断扩大干部公推公选、公推直选范围，全面推开竞争上岗。通过在提拔、增资、评先等方面给予倾斜，激发青年人才投身企业发展的热情和动力，使其尽快成为转移发展的生力军，保证各类人才有序接替。健全技能人才培训机制，采取选送培训、脱产轮训、学历教育等多种形式，进一步提升现有人才的综合素质。落实技术人才、技能人才待遇，加强职工技能培训、岗位练兵和技能竞赛，不断提高职工队伍综合素质。
不断提高职工群众的物质生活。把改善职工住房条件作为重要政治任务、民生大事，扎实推进棚户区改造工程，落实进度计划和工作责任，坚决完成目标任务，让职工的居住环境更加舒适。加强生活后勤保障，提高“两堂一舍”管理水平，全力推进矿区建设，建设高品位的职工休闲娱乐场所，为职工创造环境更加优美、设施更加齐全的生活条件。
重视职工精神文化需求。积极发挥群众组织优势，广泛开展一些职工喜闻乐见的文体娱乐活动，活跃矿山气氛，让广大职工工作生活得更加愉悦、更加幸福。要高起点创建企业文化，深层次推进文明创建活动。提高文明创建层次和内涵，推动文明创建由环境文明向行为文明、道德文明、生态文明升级，提升整个矿区的文明程度。
幸福企业建设是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程。随着异地创业步伐的加快，我们将临难得的发展机遇，只要抓住机遇，科学发展，协调运作，保持稳定，建设幸福企业的美好愿望就一定能够实现。（作者单位：徐州矿务集团庞庄煤矿）