杜钰洲 破旧立新任重道远

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今年是2011年开局，也是“十二五”的开局，“十二五”是全面建设小康社会的关键时期，下一个五年之所以关键，“十二五”之后的“十三五”完成的时候，中国要建成小康社会，全面建设小康社会时期就是21世纪头二十年，是中国战略机遇期，目标要在2020年基本实现工业化，实现全面建设小康社会的目标。纺织工业从2000年开始提出来，在上世纪末大规模调整的基础下，我们抓住这个机遇，在新世纪头二十年要实现纺织由大到强。这二十年分四个阶段，每个阶段就是一个五年计划，2005年和2006年，这是一个重要的里程碑。2010年和2011年，是第二个重要的里程碑。2015年和2016年是第三个里程碑。在第三个五年，就是2011到2015年这五年，对于我们实现建设纺织强国，纺织由大变强是非常关键的。

转变发展发式时机成熟

在“十二五”规划里，确定发展的主题，就是实现科学发展。“发展是硬道理”，是我们整个新时期的一个硬道理。之所以硬，现在我们从国际、国内发展应对的各种风险可以看出来，如果没有发展的成就，就很难渡过金融危机，也很难应对现在世界新的变化、新的形势。在“十二五”中央强调以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，转变发展方式，从第十四个五年计划就提出转变发展方式，但是我们转变的不是太理想。这个认识是正确的，但是时机是不断成熟的，在十二五时期中央提出以转变发展方式为主线是正合时机，内部条件和外部条件都已经具备，外部的压力和内部的压力或者内部的动力都已经清晰地展现。怎么转变发展方式?正像“十二五”规划建议所说的，就以优化结构为主攻方向，以技术进步和创新为主要支撑，以改善和保障民生作为重要的出发点和落脚点，以节能减排、安全为主要的着力点，以改革开放作为根本动力。这样一条思路，整个贯穿着我们“十二五”规划。

对纺织工业来说，这次在“十二五”提出更加明确的纺织工业在“十二五”规划中的战略地位。在“十一五”时期中央明确了把纺织列为十大产业调整振兴的重点，而且我们是最早通过的这个规划方案。明确了三大历史作用，传统的国民经济支柱产业，重要的民生产业，国际竞争优势明显的产业。在“十二五”规划里，进一步清晰明确地指出了，制造业摆在结构调整的前面。大家知道转变发展方式，首先提出来的就是消费、投资、出口，消费摆在第一位。我们作为消费品工业，也就站在了消费拉动国民经济、消费贡献率的一个主角，还是站在重要的传统支柱。在“十二五”时期，将以扩大内需的长效机制为主要政策着力点。

对于制造业，明确提出来要建立现代产业体系，提高产业核心竞争力，这样的一个题目，就明确了制造业在我们完成工业化后期的重要地位。我们的比较优势还是存在的，问题就是我们的比较优势在升级，由简单劳动的比较优势向复杂劳动的比较优势升级。过去说人口红利，基本上是简单加工或者是技能加工，现在我们刚刚开过劳模大会，我们很多的劳动者已经上升到知识型的劳动，创造力大大提高。有一些低附加值的、质量不高的生产，有的向内地转移，有的向周边国家转移。这种转移是不是我们没竞争力了?事实上是这种产品的转移又拉动了我们面料的出口，促进我们面料的生产，这几年都是纺织品出口增长速度高于服装的出口增长速度。而我们国际市场份额并没有因为我们成本提高，国际市场萎缩，还有人民币升值，我们劳动力成本提高，使我们的国际市场份额下降，相反我们上去了。2010年1到11月，美国的公告，中国对美国的年度出口占美国进口份额41％。我们最主要的竞争对手印度，它在美国市场的份额现在是6％，越南增长很快，现在也就是6％，我们还在上升。

技术进步推动行业发展

“十一五”也是中国发展最好的五年，全国消费者零售总额增长了114.9％，限额以上服装批发零售年均增长速度比全社会消费品增长平均速度高出6～8个百分点，一般全社会18％，限额以上衣着批发零售增长24％到26％。“十一五”期间我们纺织品服装出口增长了82.3％，贸易顺差增长了91.8％，特别指出的是，“十一五”和过去来比有一个根本的转变，在这五年我们出口贸易增长中价值增长的贡献率从“十五”末12.47％上升到“十一五”的55.51％，占多数，主要靠价值的增长。数量增长的贡献率在“十五”期间贡献率是87.53％，到“十一五”时期已经下降了44.4％。这个可能企业有时候不太能感觉到，从整个行业来看这是一个重要的转变。这反映出我们行业的市场应对能力、抵抗风险能力大大提高。

技术进步直接推动这一转变。过去的五年固定资产投资增长了146％技术改造和技术投入，如果我们行业什么时候没有技术投入了，那就预示着我们竞争力将下降。而这五年的技术投资，各个行业，从化纤、棉纺、印染、针织、服装以及产业用纺织品等等，大量的新技术投入，大量的研发成果向生产力转化。

产业用纺织品高过衣着纺织品的增长速度，平均达到18％的增速。铁路、高速公路、水利、工业过滤、建材建筑、医药卫生等等领域发展很快，包括汽车内饰，我们现在也大量出口。五年以上规模产值增长333％，利润总额增长316％，品牌发展势头很好。现在国内自主品牌在国内大众市场已经占到主体的地位，只是在高端市场还是以国际著名品牌为主导，但是也有很多国内品牌进入了各大国际城市，国际都市的顶级市场，包括北京、上海、广州、深圳都有。品牌的发展也是我们价值增长的一个重要领域。

“十二五”规划突出战略重点

纺织科技强国

一定要实现纺织科技强国。这是纺织强国的基石，也就是说实体经济的基石，别的技巧都代替不了，你搞什么，又是什么方案，抓什么机会，这些是需要的，没有这个技术什么都谈不上，因为科技才是第一生产力。

纺织品牌强国

我国现在还不是一个纺织品牌的大国，我国的纺织行业是发展中的品牌大国，更不能说是品牌强国。我们高度重视纺织创建品牌的能力，这是在中央“十二五”规划里第一次提出来，制造业由大变强要加快技术改造，加大产品开发和创建品牌。在“十二五”规划里要给品牌统一全行业的思想，把品牌创建统一到真正的创建上，而不是统一在宣传广告上或者品牌的技巧上。我们要着力于品牌的生态环境的建设，这是全行业的任务。靠一两个品牌不能反映我们中国纺织服装产业国际市场上的品牌价值，现在说中国的产品就要压价，这就是我们品牌价值的市场表现，既使是欧瑞康在中国生产的瑞士质量的中国产品，在国际市场上，听说中国产的，就要压价。因为看到中国产的，用放大镜来看有没有问题，因为我们品牌还没产生这样的信誉。

品牌信誉即品质，这是品牌的生命，一定要在品质上过硬。现在看一看，如何保证中国纺织工业无论大企业、小企业，产品是不是都有保证质量的产业形象，产业的品质：质量的检测体系，从大企业、小企

业到流通。质量的控制体系，这一系列并没有降。质量体系又和我们的创新体系分不开。

品牌的创造，品牌的创新能力，它不仅仅是技术的创新，包括文化创意，我们既然适应中国56个民族，不同文化层面人过上美好生活的新期待，还要适应世界多民族、多元文化的需求，显然我们的物质产品载体承载什么文化，我们并不清晰。如何去创造?那就更缺少，这是一个行业性的问题。虽然我们有的企业已经聘了海外的、国内的专家，但是整个行业的创新就是技术和文化、技术和艺术、工程和文化怎么结合。

快速反应。这是企业家关心的，因为将来的竞争成本增加了能不能竞争，靠技术、靠规模降低成本，靠流通体制的改革和提高降低流通成本。如何建立快速反应的供应链?这牵涉到企业的体制和机制。快速反应是我们品牌的活力。

社会责任。社会责任是品牌的道德标准。我们的产品不仅仅是用于交换的，而是体现在它的社会使用价值，这种使用价值有物质性的，有个人行为的，也有人类集体行为的，比如环境的。

这四点，品质、品位、品行，加上你的营销体系，才能成为品牌。我们有这个基础，我们不愁产生不出领军品牌，我们不是不要领军品牌，而是要领军品牌的环境。中央提出要有知名品牌，有核心竞争力的大中型企业，你要有小企业的社会化。我们贯彻这个精神，既要大中型的品牌，又要产业集群，为中小企业服务，创立区域品牌。现在我们正在研讨，能不能有175个产业集群的试点来创造集群的区域品牌。

纺织人才强国

实现这些转变要靠第四个战略，就是纺织人才强国战略，人才是第一资源。我们现在队伍很大，2003年我们接待美国贸易委员会考察的时候，我们当时讲了要2000万，现在我们规模以上即便在前年金融危机的冲击下，去年大规模的转移，结果我们规模以上企业的用工还在增长。规模以上增长了3.68％，广东省是转移力度最大的省，去年用工增长5.14％。江苏增长了2.78％，浙江增长了3.12％，所以招工难是招什么工难?为什么都增长了呢?

我们要科学地分析，招工难不完全是工资问题，是生活方式的改变，过去的生活方式是出去打工，一年不回去，家里老人管，现在不是这个生活方式。母亲想孩子，母亲回去丈夫也得回去，挣低点也在家干。生活方式变了，这是进步。为什么用工还增长了呢?创造性工人多了。

因此在我们研究行业的“十二五”做成强国的时候，实际上我们是中小企业的强国，不仅仅是大企业的强国，大企业当然好，我们需要大企业，像我们红豆这些都是领导大企业的企业家，我们还有很多中小企业。我们呼唤，一个是产业工人要从简单劳动向复杂劳动提升，要发展知识型的工人，高智能、高技能的工人，工人技师。我们要有大批的工程师，要改变社会上不重视工程师，学生填理想都把工程师放在倒数第二，第一大概是企业家，然后是明星，等等。要重视工程师，这是技术进步的骨干。要重视科技进步的领军人物，企业的领军人物，企业产业联盟的领军人物，产学研攻关的领军人物，当然我们行业也要教育家，要科学家，来参与研究我们行业的应用基础技术。这样一支队伍，是

我们实现强国的根本，叫做以人为本，这才落实科学发展观。

正视预期风险　合理布局

在新的一年里，我们虽然有新的风险、通胀预期。资金，实际上相对来讲紧缩了，国际也恢复了缓慢，同时还存在着新的风险，比如欧洲的债务危机、财务危机等等，还有贸易保护，但是我们一定能够在新情况下继续开拓国际合作共赢的空间，我们也面临着成本提高，适应工人队伍这种提高工资，转变生活方式的形势，我们的转移也面临着内地配套体系的问题。很重要的一个，我们要克服表面的形式主义的影响。我们区域布局的调整是中央的大的战略，也是我们行业发展的内在要求，但是不要出现一个误解，就是东部纺织没有前途了，都要往中西部转，如果有这个错觉，我们就会错过机遇，中央讲的东部率先发展，实际上东部还是要发展实体经济，虽然东部的金融环境好，虚拟经济环境好，但是实体经济还是要提升。如果东部的实体经济放弃了，那么我们就不叫转移，我们叫整体撤退，纺织工业从东部向中西部撤退，向大西南撤退，因为外国品牌有竞争力，它还能有竞争力，我们的品牌打不过，我们只能靠西部的劳动力才能生存。在“十二五”开头年树立一个远大的目标，更脚踏实地的发展路线图。从求真务实，不搞虚假，强调整体、强调团队、协同精神，这就是两弹一星的精神。既有个人的奋斗牺牲精神，又有团队的协同作用。