学我者生,似我者死

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最近我们在密集忙于第十一届中国企业成长百强的调研。每年百强的调研，我们都会发现一个现象，那就是中国企业越来越重视复制的力量。

“天下模式一大抄”，抄国外，抄同行，跨界抄，总而言之，中国企业的成长模式都在充分发挥“山寨”精神。

抄袭（或者称之为“复制”）有罪？抄袭无罪！但是，形似而神离，不仅有罪，甚至很可能被拍死在“沙滩”上。我们见过无数“形似”的成长模式，也目睹记录了无数抄袭致死的烈士。原因何在—学我者生，似我者死，齐白石老人的这句经典名言，在商业的成长史中屡屡被验证。

在今年的百强调研以及内容报道中，我们依然在见证着一批批国际模式的仿制品，而且高仿的A货越来越多，这从某种程度上来说，是中国企业成长水平的不小进步。在这些高仿中，有不少的成长模式正在本土的进化中，由高仿蜕变成自我模式。这恰恰是在验证着“学我者生”的内涵—形神兼备。

在商业的竞争中，没有哪一种策略是绝对的正确，适合的就是最好的。在企业成长模式的选择上更是如此。由于经济体成长阶段的差距，欧美已经验证的商业模式，自然成为中国企业成长模式的最佳复制捷径，因为这些商业模式已经被充分论证了商业逻辑的合理性，用跟随的策略无疑是模式选择中风险最小的方式之一。这一点在互联网行业表现得尤为突出。然而，高仿真正发展成为与真品难分伯仲，甚至超越真品，却要不仅仅形似而且核心内核也神似。从社交网站、电子商务、网页游戏等，层出不穷的国际商业模式为我们提供了最好的借鉴样本，而本土中将高仿顺利完成真品蜕变的，正是那些将商业模式与落地方式完美结合的公司。

曾经在与不少企业交流自身商业模式的竞争门槛时，其当家人都谈到“生态系统”，他们都认为业已形成的实现自身成长模式的内部生态系统，是企业最大的竞争门槛。成长模式（形似）可以高仿，但是生态系统（神似）却独一无二，因为生态系统不是张贴到墙上的语录，不是放进纸面上的诸多规章制度和企业文化口号，而是公司上下自觉的行为习惯和统一的核心价值观。一个企业的成长模式在不同的阶段永远都会不断修正，但实现模式的行为习惯和价值观却是永远保持核心本质的稳定性。

这是个最好的时代，因为有层出不穷的创新模式让我们去模仿；这是个最坏的时代，因为由于新模式的层出不穷，使我们往往只关注了形似却懒得去自问新模式的灵魂在哪里。我们不要那些没有灵魂的新模式，因为那是企业界的行尸走兽，我们需要有灵魂的新模式，因为那才是值得我们守望的成长正道！