东方富海后来者的专注

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作为“老经验、新团队”的组合，东方富海以其专注与坚守，在浮躁的资本市场中稳健的成长着。

“公元2006，岁次丙戌年，谛诺山下，雁栖湖边的一个酒吧，几个梦想者，喝着啤酒，看着世界杯，勾画着自己的创业投资人生之旅。……”这充满诗意的“谛诺之约”就是深圳市东方富海投资管理有限公司(以下简称为东方富海)的由来。

同东方富海董事长陈玮一起立下这“谛诺之约”的，还有与他一起从深圳创新投出来的程厚博、梅健，以及从深圳高特佳投资集团出来的周绍军等。“2005年股权分置改革成功着陆，也打通了中小板上市的命门，越来越多的企业在中小板成功上市，加上2006年底有限合伙法的修订，令我们非常有信心自己创建一个有限合伙形式的基金，因此，才有了‘谛诺之约’。”陈玮娓娓道出当时建立东方富海的初衷。次年成立的东方富海首期募集了9亿元，成为当时中国规模最大的有限合伙制创投。其LP主要来自境内的民营企业家，东方富海基金的募集也成为了当时民营资本进入私募股权的标志性事件。“目前为止，东方富海共管理两期人民币基金，共计17亿元。实现3家IPO退出，另外还有3家以其他方式退出，今年预计还有3家上市，东方富海在短短3年多的时间里取得这样的成绩还是非常令我们满意的。”陈玮说。

2007年的金融危机席卷全球，在金融危机面前，少有幸存者。作为行业内“老经验、新公司”的组合，虽然东方富海没有遭受私募股权行业的大起大落，但在短短3年多的发展中也经历了不小的考验。

“2008年10,9至2009年4月，我们一个项目都没有投。”陈玮说，“当时谁也看不清楚形式如何，我们预测GP、LP的链条可能会出现问题，所以就把整个投资节奏放缓了。”

东方富海的LP一半来自房地产行业。金融危机时，房地长的日子不好过，那么作为采取承诺制的东方富海，其2009年初开始的第三期招款(Capital Call)就成为了东方富海的分水岭。这也是东方富海在长达半年时间里没有投资一个项目的主要原因。庆幸东方富海的LP们没有失约，东方富海的第三次招款成功完成，让以陈玮为首的主管团队吃了一粒定心丸，也令他们开始认真思考在金融危机时期投资策略的调整。

经过金融危机的洗礼，东方富海画出了自己的四个“赛道”：IT和通讯类、教育和医疗健康产业、新材料和新能源领域、消费品市场。“在金融危机之前我们选择的投资面比较广，但经过了金融危机的洗礼，我们的投资领域就相对集中了。”陈玮认为这四个领域是高成长性的领域，同时也是国家鼓励和支持最多的领域。“先选赛道，再选选手”是东方富海始终贯彻的理念。在选选手当中，东方富海也有着自己独特的眼光。

2010年5月，东方富海投资华夏良子2000万元。作为一个以养生保健为主的足部按摩中心，东方富海正是看到了它所处的“赛道”――消费行业的发展空间。“这不是一个传统意义上普通的足部按摩企业，它是一个集健康、文化、理疗为一身的集团。它不仅在中国有50-60家门店，而且已经走出国门，在德国、芬兰都设有分店，这是中国第一家走出国门的足疗企业。”陈玮介绍说。