心生呼啸 第3期
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春光初绽之时，又是一年的辛劳开始时。
星期天，因为等人就顺道拐进了边上的商场，随即被一家女装陈列的春装色彩所吸引。店中顾客不少，浏览一番后，感觉货品很有特色，首先是几个色系引人注目，设计简洁、流畅，色彩丰富，有新鲜感，款式也让人耳目一新，更好的是货品搭配能力很强，自身店内货品的组合形式就很多。适合18岁到20多岁女孩，而且价格适中，衬衫在一百多到二百之间，西服休闲外套在三百多，裤装在二百左右。还有许多细节很贴心，比如，外套选用色纺纱的针织面料，色彩丰富又保证弹力，适合新新人类不愿意被束缚的要求，衬衫前片采用梭织面料，后片和袖子采用针织面料。心想，是什么牌子，综合实力很强呀！一细看，是个外文名，很长，随手记了下来，回家一查，居然是与ZARA同属公司的另一品牌Stradivarius（斯特拉迪瓦里斯）。而同时店内纯棉服装挂牌上大多写着“Made in India”。
现在中国一线的大商场中，似乎有了不成文的规则，如果这个商圈中没有ZARA，没有H&M，就不够火。静下心来一想，为什么这些国际快时尚品牌如此吸引人？为什么世界各地消费者都会买账？而中国很多的服装品牌要么高处不胜寒，一直处于库存积压的巨大压力之下，要么是赚了吆喝，赔了本？
这里头好像有好多说的。但是现时现地想重点说的是，ZARA们的世界制造的概念。在众多跨国公司总裁的眼中，世界是一个通过全球供应链随处可以制造、随处可以销售产品的地方。当中国的市场潜在购买力巨大时，就在中国铺设众多的网点，从一线二线城市甚至到三线城市。而当印度的劳动力更便宜的时候，就把供应链的制造转移到印度去。当巴基斯坦的棉花价格更低时，把棉花的采购放在巴基斯坦。这样的组合加上公司对全球设计人才的合理运用，没有理由不具有综合竞争实力！
反过来，再想我们的服装品牌，面临高成本压力下是否束手无策，个中的因素就有比较了。
本刊本期通过对中西部的代表城市――武汉、重庆、郑州所做的调研，愿能对读者思考全中国配备资源和发掘市场的问题时有所裨益。