简洁有效的钳子策略
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无论对方是报价还是还价，你只需要说“对不起，你必须调整一下价格”。
钳子策略是一种非常有效的谈判策略，它的神奇效果一定会让你大吃一惊。这种策略应用起来非常简单，你只要告诉对方：“你必须做得更好”就可以了。
你必须做得更好
比如说你有一家钢铁公司，以批发钢材为主要业务。你给一家金属加工厂打电话，对方仔细听了你的介绍和价格结构。虽然对方一再表示他们跟现在的供应商相处得很好，可你并不在意，最终，对方表示或许可以考虑你的产品。你成功了！
最后，对方说道：“我们真的对现在的供应商十分满意，不过我想再找一位后备供应商没什么害处，这可以让他们更加努力。如果你能把价格降到每磅1．22美元的话，我想我可以先买一卡车。”
这时你什么都不需要做，只要冷静地告诉对方：“十分抱歉，我想你可以给个更好的价钱。”
一位经验丰富的谈判高手会立刻回应道：
“到底是什么价格呢？”通过这种方式，这位谈判高手实际上是在逼你说出具体的数字。但让人难以置信的是，一旦听到这个问题，那些并没有太多经验的谈判者就会立刻做出很大让步。
“到底是什么价格呢？”说完这句话之后，你已经达到目的了，什么也不要做了，闭嘴，一个字也不要说了。对方很可能会立刻做出让步。这种让步称为“沉默成交”。你只需要提出你的报价，然后闭嘴，一个字也不要说了。对方很可能马上会表示同意，所以这时候如果你再继续追问，一定要让对方给出明确回答的话，那无疑是十分愚蠢的。
闭嘴的力量
我曾经亲眼看过两位谈判者之间是怎样进行一场沉默成交的。当时我们三个人围坐在一张圆形会议桌旁。我右边的那位想从左边那位那里购买一块不动产。他提出了报价，然后就闭上了嘴巴。而我左边的那位一定在想：“他妈的，我简直不敢相信。这小子居然跟我来这手？看我怎么教训他。干脆我也不说话。”
于是，我就坐在两位意志坚定的谈判者中间，他们两个人都一言不发，一心等着对方先开口。房间里死一般地安静，只有墙角的老爷钟还在滴答滴答地响着。时间好像过了半个小时，当然，事实上可能只有5分钟。最后，那位更有经验者打破了僵局，只见他在一张纸上潦草地写下“最终决定”，然后轻轻地把纸条推到桌子对面并故意把单词拼错。另一位看了一眼纸条，连想都没想，就立刻说道：“你把‘决定’给拼错了！”一旦开口，他就无法停下了。他接着说：“如果你无法接受我刚才的条件，我可以把价格再提高2000美元，这是最高价了，一分钱也不能再高了。”对方甚至还没有决定是否接受报价，他就已经主动调整了自己的报价。
所以在使用钳子策略的时候，无论对方是报价还是还价，你只要说一句话就可以了：“对不起，你必须调整一下价格”，然后就闭上嘴巴。
时间的价值
如果你回到公司告诉你的销售经理：“我必须把价格降低2000美元，你知道，这可是一笔10万美元的大生意啊！”你的这种做法其实是毫无意义的。事实上，你应该这样想：“这里是2000美元，就摆在谈判桌中间。不知道我应该花多少时间来看看自己到底能争取到多少呢？”
你可以大致估算一下自己的时间值多少钱。如果你一年能赚10万美元，一小时就是50美元。那么每次谈判之前，你都应该问问自己：“我现在做的事情每个小时给我带来的收入会超过50美元吗？”如果答案是肯定的，说明这件事情很可能是值得去做的。
你不妨告诉自己，通过谈判赚到的哪怕1美元也都是一笔额外收入。所以如果你在几秒钟的时间里就让出了2000美元的话――因为你相信，只有这样，你才能争取到这笔生意――那你的损失就可能比你谈成多笔生意所带来的收入都要多。我曾经培训过许多折扣零售店和保健公司的执行官。这些行业，一笔生意的利润可能只有2％。他们每年都要做超过10亿美元的生意，但所得到的利润可能只有2000万。
在美国，正常情况下，平均的利润只有5％左右。所以2000美元大约是一笔4万美元的交易利润。无论你的工作节奏有多快，我想你都会愿意花上几个小时去谈一笔4万美元的生意。既然如此，为什么要那么轻易地在谈判桌上让掉2000美元呢？
通过谈判所得到的每一美元都是额外收入。这个世界上再没有比谈判更快的赚钱方式了！所以每次接到报价单的时候，优势谈判高手的第一反应通常是：“你一定可以给我一个更好的价格！”而当自己的对手使用这种方法的时候，优势谈判高手则会反问对方：“你到底希望我给出一个怎样的价格呢？”
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亨利・基辛格如何使用钳子策略
越南战争期间，美国国务卿亨利・基辛格曾经让一位副国务卿准备一份关于东南亚政治形势的报告。那位副国务卿非常认真地完成了自己的工作，拿出了一份让自己非常自豪的报告。可结果呢？基辛格很快把报告打了回来，上面写道：“你应该做得更好一些。”于是副国务卿又补充修正，搜集了更多信息，添加了更多表格，然后再次呈交给基辛格。可基辛格的批复仍旧是：“你应该做得更好一些。”
这下可麻烦了。副国务卿感觉自己遇到了一个很大的挑战。他召集手下人加班加点地工作，决心要呈上一份基辛格迄今为止见过的最好的报告。当报告最终完成时，他决定亲自把报告交到基辛格手上：“基辛格先生，这份报告被你否决了两次。我的全部人马加班加点地忙了两个星期，这次可千万不要再打回来了。我不可能做得更好了，这已经是我的最高水平了。”基辛格冷静地把报告放到自己的办公桌上，说道：“好吧，既然这样，我会看这份报告的。”
（摘自《经理人》）