由一则旧文想到

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偶然翻阅昔日剪报，一则旧闻引起了我的注意，讲的是2002年诺贝尔化学奖得主田中耕一。这条旧闻之所以引起我的兴趣，是因为获奖者田中的身份。纵观诺贝尔化学奖一百多年的历史，获奖者不是教授就是博士，而田中耕一只是一个学士，是“岛津制作所”（生物工程公司）的一位普通研究员。他的职务是主任，他所属的部门内61名职员中，主任一级有50名之多，可见他的职位之平凡。然而，平凡的人却创造了不平凡的成就，并荣登诺贝尔奖的宝座。读完这篇报道，引起了我的一些联想。

第一，对人才的评选和奖励不要以学位名气论英雄，不讲资历、不论资排辈，只要有一定的学术成就，他的创造对单位有贡献就能获奖。文凭和资历只能代表过去，对一个人的考核和奖励，应看重的是他今天创造的业绩。考核和奖励的衡量尺度对每一个人都是一致的，不应该有所偏向。

第二，文凭不等于水平，职位高未必水平高。田中的学历和职务远低于他人。但他却创造出蛋白质分解器，能准确测量生物大分子的分子量，从而揭示各种蛋白质分子和DNA的构成，对治疗疾病意义重大。其实，在我们许多单位和部门，相当一部分员工并非高学历，如果能根据他们的特点，安排适当的工作，给他们一个发挥聪明才干的舞台，他们也能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。人力资源部门的职责就是如何为他们搭建这个舞台。

第三，对人才的认识要有一个过程。田中最初发明的“蛋白质分解器”在日本国内并未得到认可，80年代只卖出一部。90年代蛋白质研究日益受到重视，加上海外评价好，这种机器才销量大增，为公司赚了很多钱。现在许多单位的普通员工默默无闻地工作，也做出了不少成绩，提出了不少颇有创造性的建议，有关部门要及时发现和奖励这样的人才，保护和鼓励员工的积极性和创造性。员工本人也要善于表现自己、推销自己，让领导了解你的才能和潜力，才不致使自己的才能埋没。

第四，对于员工来说，由于许多原因，领导和有关部门一时未能发现自己，也不要因怀才不遇而气馁，机遇把握在你的手上，机遇也要靠自己去创造，这时更需要继续努力，以更出色的成绩赢得同事和领导的信任和尊重。历史上大器晚成者不在少数。