加强企业成本控制与管理,加速企业综合发展

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摘要：随着市场经济的发展，各个企业都面临着激烈的市场竞争。未来企业的要谋求发展，加强成本管理，从成本上控制企业的开支是一条必经之路。对于任何企业而言，提高成本管理水平可以提高企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗。所谓的成本控制和管理，就是对企业各种经营活动中所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、控制、核算、考核、分析等过程。成本控制是企业经营活动中重要一环，必须认识成本管理的重要意义，实行成本核算、加强成本控制和监督力度，来提高企业的经济效益。

关键词：成本控制；措施

一、成本控制的概念和意义以及当前成本控制中出现的问题

（一）成本控制的概念和意义

所谓成本控制， 是企业根据以往的经营经验，制定出相应的成本目标， 并依此目标作为中心指导，在保证不降低经营的效益的条件下，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用多种原理对于已有资源进行调整和整合的过程，运用数学和管理学的相关原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督。成本控制不仅可以起到降低成本消耗的作用，同时也是发现薄弱环节， 挖掘内部潜力的重要途径。科学地组织实施成本控制， 可以促进企业改善经营管理，转变经营机制， 全面提高企业素质， 使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。总体而言，成本控制的目的就是防止资源的浪费， 使成本降到尽可能低的水平， 并保持已降低的成本水平。

（二）当前企业成本管理中出现的问题

1、成本管理意识淡薄。在市场竞争体制下，很多的企业虽然惊醒了改制，但是无论是管理层基层都没有意识到成本管理的重要性，还没有从根本上更新成本管理的观念，其中对企业成本管理影响最大的事管理层的成本管理意识淡薄。成本管理应该是一个全员参加、全过程控制的体制， 而目前相当一部分相关人员认为那是财会人员的工作，与自己无关。管理层只着眼于收益，而不过问成本，这种淡薄的管理意识亟待提高。

2、成本管理体系的执行力度弱。我国由于长期实行计划经济，现代化的成本管理体系尚未形成。当前的成本管理体系已经有了诸如成本预测、核算、控制与监督、考核等等管理机制，但在企业管理者对其进行具体运用的时候，常常只凭相关经验，而不懂得根据实际情况进行变通，出现理论与实际严重脱节的问题。同时，成本管理制度虽然已经建立，但是执行能力很差，起不到应有的作用。很多企业因为各个部门、各个岗位的职权没有和企业成本管理体制相对应，在执行过程中无法进行成本控制方面的考核，就会挫伤企业员工节约成本的积极性，给成本管理工作带来很大的损失[1]。

二、企业成本控制的方法

成本控制主要着力点在于控制成本发生的过程，包括： 设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求， 就必须采取适宜的和有效的措施， 包括： 作业、成本工程和成本管理技术和方法。如质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。具体而言，一般分为以下几个部分：

（一）建立完善的成本管理制度。

对于企业项目进行成本管理，只要分为事前、事中与事后的管理与控制。应当在项目执行之前做出正确的预算、提出项目的目标成本；然后编制成本执行计划，包括降低施工成本计划、技术组织实施计划和管理费用计划；之后对成本进行考核分析，针对项目的相关变化分析成本的升降、经济效益的高低以及各成本项目的收支变化情况，根据项目执行过程中发展趋势和影响因素，做出相应调整。寻求降低成本的最佳途径。

（二）加强企业财务管理力度，降低成本

财务管理的目的不仅仅是对于对于公司财务进行有效的管理，其最终的目标是通过对于企业各项收支进行了解和控制，加强财务管理力度，可以有效地降低成本，提高企业的效益。

在生产过程中，要严格控制人工费用。制定合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节省采购费用、合理堆放材料，避免和减少二次搬运； 严格材料验收和限额领料制度； 制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料综合利用一切资源。

严格控制生产成本之外的支出，生产成本之外的支出包括诸如财务核算人员工资、行政用固定资产折旧费、低值易耗品的摊销、办公费、差旅费、劳动保护费、招待费、经营费用、销售机构人员的工资、坏帐损失、退休人员的工资、职工的培训费等等。对于这些费用，其中的变化较大，不易掌控。需要制定合理的预算制度，确定管理幅度和管理层次，节约管理费用等[1]。

（三）加强企业内部的监督，提高财会人员的素质。

加强会计人员的继续教育，提倡对会计人员的终身教育，切实帮助他们提高本身的业务管理水平； 同时从法治上保护财务人员的职责与个人权益，并明确奖惩以激励会计人员，形成良好的组织培训和自我学习的环境。也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

三、成本控制应该坚持的原则

1.成本控制要贯穿成本形成的全过程。对于企业而言，其成本的形成的过程包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节；另外，还要考虑人力成本个其它相关支出成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效控制。

2.成本控制要全员参与。为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。

3.成本控制标准必须用使用效果来衡量。成本控制不能只是消极地将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。

4.成本控制中必须有健全的管理制度。成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则将使成本控制流于一种形式。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额，要健全一整套完整的原始记录和考核报告，以及设置一整套完整的计量工具，要实行全面的计划管理，采用标准成本制度，要建立责、权、利相结合的奖惩制度。

5.成本控制是一个系统工程。增强对成本管理的重要意义的认识，加强所有相关人员参与成本管理的观念，落实成本管理的组织机构和相关人员，明确各级管理人员上的相关任务和职能，细化任务、落实分工。

总结：

当今的市场竞争， 是实力的竞争， 人才的竞争，产品和服务质量的竞争， 也是成本的竞争。从某种意义上讲， 成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下， 降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径， 是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念， 结合企业的实际情况， 充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力， 迎接各方的挑战， 才能促进企业健康可持续化发展。：

参考文献：

[1]黄祖亮. 企业项目成本管理与控制研究[J]. 现代商业，2011，02：45.

[2]孙勇. 探讨如何从企业财务管理中进行成本控制[J]. 经营管理者，2011，02：150.