论建筑电气安装工程的施工管理措施

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摘要：随着建筑智能化的快速发展，电气安装工程越来越受到重视。在电气安装工程施工中，施工管理是一个重要的工作，对于工程施工的进、安全、质量有着促进，本文就此阐述电气安装工程施工管理。

关键词：电气工程；安装施工；管理措施

中图分类号：C93文献标识码： A

在建筑工程施工中，建筑电气是一个非常重要的分部工程，它直接影响使用功能和建筑物的安全，所有的建筑内的设备运转、照明、冷暖源的维持与供应等都与电气工程存在密不可分的关系。同时建筑物作为运行整体，建筑项目内容都是相互作用，互为协调的关系。即使其中一个小小的运行部分发生异常都可能造成建筑整体性能发挥缺失协调性与完整性。所以，在施工过程中，施工单位和监理单位必须加强电气安装工程的施工的管理及监控工作。

一、建筑电气安装工程的特点

1.1 电气安装工程的施工过程相对比较复杂，所涉及专业范围比较广，对于电气安装的管理工作中，要使各个专业之间的工作相互协调的进行是首要解决的问题。另一方面，电气安装工程的施工还需要与其他相关的工程部门、土建部门进行协调的工作。这是这样的一些问题，决定了电气安装工程施工管理工作中需要协调的部分很多的特点。

1.2 近几年，电气安装工程的施工已经引进了许多的新技术、新材料、新工艺等一些新兴的技术，另外，随着人们对生活的要求越来越高，机电安装工程也随之走向复杂化，再加上电气安装过程涉及专业广泛，所以，所有这些都决定了电气安装工程对于施工技术的要求比较高。

1.3 在电气安装工程施工的过程当中，所经历的周期比较长，涉及到设备的采购、安装、调试、运行等各方面的工作，直到满足相关的标准要求为止。

1.4 正如上面所述，电气安装工程所涉及的专业非常广泛，比如设计电子工程、自动化、电气工程等各专业的知识，这就决定了电气安装的施工人员必须具备全面的专业知识。

二、电气施工过程的安全管理

2.1 电气施工人员的安全管理

电气施工人员对电气安装工程有着决定性的作用，做好施工人员的安全管理是电气安装施工安全管理的重要内容，在实际的施工过程中，必须注意以下两点：一是加强施工人员的安全意识，这对电气安装工程安全管理来说，是十分必要的。很多施工人员的安全意识普遍不强，不能意识危险的发生，电气事故时有发生。加强施工人员的安全意识就显得极为重要；二是电气作业人员应严格执行电气安装工程的有关规定，这是保证安全生产的重要条件。

电气作业人员来说，必须通过岗前培训，获得相应的资格证书后方可上岗。同时还要做好岗后总结工作。通过岗前培训以及岗后总结，有助于电气作业人员加强对危险源的识别，便于及时采取有效措施，从而保证工程的安全实施。

2.2 电气安装工程施工安全管理措施

主要包括两个方面：其一，制定相应的安全管理制度，并将制度落实到位。各项工作的开展都应以安全管理制度为依据，在施工过程中抓好安全管理工作，采用定期的形式对员工进行安全教育，不断提高员工的安全防范意识；其二，将“安全第一，预防为主”的方针贯穿于整个施工过程中，对施工人员实施安全技术交底，并做好安全设施的设置，同时应加大监督检查力度，一旦发现问题，要及时解决，以防安全事故发生。

三、加强施工过程中的质量管理工作

在电气工程施工过程中，对于一些隐蔽工程要特别注意，一旦出现差错，不仅返工困难，还可能留下安全隐患，所以必须严格监控隐蔽工程的施工质量。预埋管的材质型号规格是否符合设计要求，管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合规范要求。防止预埋管被堵塞，接地线及电缆在施工过程中被破坏。在施工中，监理要采用采取各种措施来确保施工质量。测量接地线的电阻，应小于等于图纸标注的欧姆值。消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试(供货)单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。

四、电气安装工程施工成本管理

施工成本是以施工项目作为成本核算对象，也就是指在施工现场所发生的全部生产费用之和。做好施工项目成本的控制对提高企业的经济效益具有重要的现实意义。电气安装工程施工项目的成本控制主要包括事前成本控制和过程成本控制。其中，事前成本控制就是指在工程施工之前，全面考虑、分析影响成本的各个因素，建立技术与经济方面的定额标准，建立岗位责任制，将施工现场的成本控制工作落实到位，以确保目标成本的实现。所谓的过程成本控制即在整个电气安装施工过程中，以总体施工组织设计和成本计划为依据，并结合现场实际状况，严格控制人工费、材料费、机械费以及其他费用的支出，同时依据现场实际情况的变化实施动态调整。

五、加强技术管理

项目总工是技术管理的主要负责人，组织施工项目部施工图预审，参加设计交底和施工图会检，编制施工技术方案，并报监理项目部审批。重大施工技术方案还需报业主项目部审批。严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。对专业分包商的培训工作进行监督，对劳务分包人员进行必要的技术培训。在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员进行技术交底，并履行签字手续。需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部。组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作。竣工后编制技术管理总结。

六、加强安装过程中的质量监督工作

6.1 普通检查和重点检查相结合

对在建的每栋住宅楼每层每户的电气安装情况进行仔细检查，对于任何一个不合格点或者存在安全隐患的点都必须要求返工。并对重点工程和主要环节进行重点检查，把好主要环节的技术关；

6.2 分段检查和整体检查相结合

对各个上序阶段进行分段检查，着重检查预埋和穿线上序脱节的问题、土建和电气专业的配合问题，及时进行质量通报，对质量问题及时进行质量通报， 限期整改，并对完工的电气安装工程从各个方面进行整体检查, 保证电气安装工程的整体效应；

6.3 定期检查和不定期检查相结合

编制定期检查计划和并且同时进行不定期抽查相，不仅如此，还要认真做好记录，每月进行一次质量通报，另外，还要对对整改项进行不定期抽查，使管理工作贯穿在整个电气安装工程的始终。

七、小结

对于人们用电质量的提高，电气安装工程势必成为一个艰巨而浩大的工程。而电气安装工程施工质量管理又是直接关系电气安装工程的完成情况。因此，电气安装工程施工质量管理是十分重要的。

参考文献：

[1] 叶文.加强建筑电气工程施工管理的探讨[J].工程质量,2010.

[2] 李志民.建筑低压电气安装工程的施工要求[J].广东建材，2009

[3] 叶文.加强建筑电气工程施工管理的探讨[J].工程质量,2007.