搜索风控典范

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“千里之堤，溃于蚁穴”，如今市场及经济形势瞬息万变，企业在风险管理方面不能总是持被动挨打的姿态。风险管理体系必须在满足企业目标的驱动下，主动持续不断地进行更新与完善，否则将很快失去活力与生命力。唯有将风险管理融入整个企业的“血液”中，才能在同行业中脱颖而出，领先于竞争对手，创造更大的股东价值，成就卓越的企业目标。

三惑

目前，我国企业在开展风险管理工作时，常常面临三种困境：

一是讳疾忌医。主要表现为当风险发生时，被动、消极地对待风险，漠视风险，对风险抱有侥幸心理，没能亡羊补牢，错失补救良机；或者以事后控制居多，未建立风险预警体系，导致风险对企业造成更大损失。

二是形同虚设。主要表现为风险管理体系与企业管理体系存在“两张皮”的现象，风险管理制度与流程成为摆设，风险管理体系既无法落地发挥应有作用，也造成企业资源的浪费。

三是力不从心。主要表现为企业管理层具备一定的风险管理意识，并有加强风险管理体系建设的意愿，但公司内部风险管理文化氛围欠缺、风险管理组织体系不健全，或者风险管理相关专业人才配置不足，导致企业风险管理部门难以有效推进工作。

四解

针对上述问题，德勤的相关专家为困境中的企业提供四个锦囊：

锦囊一：未雨绸缪，防微杜渐。风险管理涉及对风险的识别、计量、控制、防范等多个环节，加之企业面临的外部环境日益复杂化，风险管理的难度增大。除金融业外，大多数企业还没有建立完整的风险管理体系，风险管理的意识薄弱，能力也很欠缺。企业应当从自身角度出发，及早建立符合本企业特点的风险评估体系，及时识别风险，未雨绸缪，做好风险应对措施。

锦囊二：求同存异，合二为一。许多企业虽然表面上建立了内控与风险管理相关制度，但执行力差，由此导致的操作风险引发的事故相当多。风险管理是企业管理的独特视角，是企业日常经营管理的重要组成部分。风险管理应当将企业日常生产经营的管理要素，例如组织、岗位、职责、制度、信息系统等，与企业管理流程高度融合，做到求同存异，合二为一，避免“两张皮”的现象。

锦囊三：弯道超车，后来居上。一些企业在开展风险管理过程中，还缺乏科学化的风险管理手段。度量风险和科学地预测风险是风险管理的关键环节，在这些方面，一些企业起步较晚，还处于摸索阶段。企业可以通过聘请中介机构，借鉴国内外其他企业的先进经验，实现弯道超车，将成功经验和最佳实践本地化。

锦囊四：持之以恒，水到渠成。在风险管理的过程中，建立风险管控文化至关重要，它是企业健康发展的“软环境”。企业更应当贯彻风险管理文化，将风险管理当作企业发展的一部分，并持之以恒，形成风险管理“长效机制”。在建设初期，风险管理可能短时间内难以看到成效，但只要坚持不懈，风险管理定能结出丰硕的果实。

二十五典范

自2011年起，德勤主办了每年一届的中国风险智能榜评选活动，旨在为中国企业提供一个高层次的风险管理工作交流平台，鼓励它们持续提升风险管理工作。该活动创新地提出了“风险智能”（Risk Intelligence）的理念，风险智能是基于德勤9项原则建立起来判断企业风险智能成熟状态的工具，主要从3个大类进行分析，即风险治理、风险管理架构及监督和风险归属。3年来，许多企业在风险管理领域的探索和实践都已经有了质的变革和飞跃。而本次被评选上榜的25家企业就是25个典范，它们分别在风险管理工作的整体体系或者某些具体领域做得踏实、深入。本期我们将从中选取几个颇具特色的典型样板进行分享，以供借鉴。