医院人力资源培训工作存在的问题与对策分析
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摘 要：目前医疗行业的竞争很大程度上是人才的竞争，随着人才竞争的愈演愈烈，人力资源的开发就显得越来越重要。培训作为人力资源开发的重要手段，受到了越来越多医院管理人员的关注。目前，医院的人力资源培训工作还存在很多的问题，本文就目前医院的培训情况进行了简要分析，并提出了相关的改进对策。
关键词：医院人力资源 培训 措施
人力资源作为医院的最重要的战略资源，关系到医院的生存及发展。而培训作为提高医院人力资源竞争力的基础，对提高医务人员的专业水平以及综合能力具有十分重要的意义。
1.1 医院领导对人力资源培训工作重视度不够，人力资源培训工作出现停滞局面
目前，很多医院只重视对员工的使用，而对其培训工作漠不关心。这就导致了绝大数的医务人员的专业水平及综合素质都处于自发成长的状态。还有的医院的培训工作仅仅停留在对一线医疗人员的专业技能的培训，忽视了其他阶层员工尤其是管理层员工的培训，造成了培训工作的停滞不前，培训无法达到预期效果。
1.2 医院人力资源培训工作资金短缺，缺少强有力的支撑
当今的医疗卫生行业中，许多合资、外资以及私立医院的兴起加速了医疗卫生行业的人才流动。许多医院担心自己培养的人才会跳槽或被挖走，对员工没有合理的培训计划。为了保证医院的效益，管理者们并不热衷这种短期内见效比较慢的投资。反而认为培训是一项不必要的成本。加之目前的医院缺乏完善的人力资源管理系统作为基础，也没有雄厚的资金作为支撑，对培训十分不积极。
1.3 医院人力资源培训工作缺乏制度保障
医院在培训管理制度上存在很多的欠缺。没有明确的培训目标，对培训效果没有进行实地的考察，缺乏相关的培训考核制度，使得培训脱离了实际工作。由于缺乏有效的管理培训机制，造成培训工作不能和其他的人力资源模块相结合，未与绩效考核及定岗编制等部分挂钩，使得培训偏离了原来的初衷，只是流于形式，没有实际意义。
1.4 医院人力资源培训工作不能高瞻远瞩，缺乏科学规划
很多医院在招聘新人员的时候，比较注重学历，在员工的发展中，也比较重视学历的提升以及学位的高低。但在实际工作中，仅靠学校学到的知识是不够的，要进一步提升自身的专业技能，必须要进行有效的培训。但医院的人力资源部门缺乏对员工成长的高瞻远瞩，只是把这些高学历员工招进来，却没有予以合理的培训，很容易造成工作效率及工作质量无法提高的情况。另外，培训的针对性较弱，实现没有做科学合理的培训需求分析，没有指定长期的科学的培训计划，使得培训达不到预计的效果。
2.医院人力资源培训工作的对策
2.1 要强化医院全体人员对人力资源培训工作的认识
医疗行业不仅是知识密集型企业，还是技术密集型企业。所有的知识和技术都需要人来作为载体。医院要提高竞争力，为患者提供更好的服务，或者工作人员想要获得更多晋升的机会，都需要进一步提升专业技能。这些都是不能一次性完成的，而是需要通过培训才能获得。也就是说，人力资源的发展其实是和树立终身学习和不断培训的思想相互促进的。这就需要加强医院全体员工的培训学习意识，使他们正确认识到培训工作在终身学习和工作发展中的重要意义，才能提高医院员工的专业素质，增强医院的竞争力。
2.2 要增加人力资源培训工作的资金投入，保证人力资源培训工作的顺利开展
医院在人力资源的开发和培训工作上迈不开手脚，很大一部分原因都是资金问题。没有足够的资金投入，医院过分地关注成本的控制，担心人才流失带来的成本浪费，在人力资源的开发和培训上，投入很少，这就使得人力资源的开发和培训工作得到大保障。加大资金投入，进一步改善人力资源管理体系，是从长远的角度上考虑医院的发展。
2.3 要建立健全人力资源培训制度
建立完善的人力资源体系和培训制度，可以有效地将人力资源开发、培训和人力资源管理的其他方面相互结合，进行统筹管理。制定合理的培训计划及培训考核制度，将培训与薪酬管理及晋升机制相结合，从更长远的角度考虑培训的效果，引导员工加强对人力资源管理及培训的重视，以提高人才的专业技能和综合素质。
2.4 人力资源培训工作要立足全局，要有针对性
医院要想提高人才的技能及素质，加强医院的竞争力，就应该立足全局，使所有员工都加入培训，而不是只针对部分临床医生进行专业培训，而忽视了其他员工尤其是管理阶层的员工培训工作。此外，还要仔细分析培训的需要，按照不同的工作职责予以不同的培训，加强培训的针对性，为医院的各个部门量身制定合理的培训计划和人才开发方案，才能使培训效果达到最佳。
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