管理会计“粉”起来

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进入5月，一个管理会计的“节日”倡议，引爆了管理会计探讨的热潮。

来自美国的管理会计师协会，IMA倡导从2012年起，将每年5月6日定为管理会计宣传日，IMA意图联合管理会计领域专家、学者和实战家一起，深入探索管理会计的实用价值，此倡议得到国资委、外专局、学术界和企业界的积极响应，管理会计开始渐次升温，很多原来并不看好管理会计的各界人士，也开始成为管理会计的粉丝。

人称“汤预算”的对外经济贸易大学汤谷良教授就公开表示，以后将与财务管理说“bye-bye”，专注管理会计研究。

一位培训界的资深人士也坚信，未来财务领域最大的蓝海是管理会计，最大的机会是管理会计。

实践中，一些CFO已开始提出管理会计工作的方法论，强调在解决问题时，用量身定制的理念、融入企业价值链，用体系化思维去解决企业一揽子问题。

现实中，国内一批热衷管理会计的布道者，也在尝试着以各种活动，来推动管理会计在国内的落地。

围绕首个管理会计宣传日，IMA举行了一系列主题为“管理会计创造价值”的大型活动。宣传日当天，IMA联合国资委、国家外国专家局培训中心共同主办“2012年中央企业注册管理会计师（CMA）培训开班暨获证学员证书颁发仪式”。

此外，中央财经大学会计学院刘俊勇教授发起奥马行动，试图通过行动学习的方式和方法，以美国管理会计师协会IMA的38份管理会计公告为理论依据，与中国企业的管理会计实践案例相结合，探讨管理会计在中国本土企业的应用。

与此同时，来自英国的英国皇家特许管理会计师公会，也开始在全国各地发起CIMA中国2012年管理会计系列研讨会。

勿庸置疑的是，他们都为管理会计在中国的落地，做出很大贡献，但管理会计开始热起来的深层次原因是，中国企业财务转型与管理提升的内在要求。

国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生以中央企业为例指出，中央企业财务管理转型，也需要管理会计。根据2011年中央企业财务工作会议精神，“十二五”时期的中央企业财务管理工作，要树立以实施战略、支撑决策为导向的财务管理理念，构建以权责清晰、管控有效为特征的财务治理结构，优化以面向业务、创造价值为目标的财务管理模式，打造以专业高效、结构优化为标准的财会人才队伍；要着重提升决策支撑、价值创造、风险管控、统筹协同和协调服务五大能力。

但客观上，管理会计在中国的应用理念还处于初级阶段。管理会计在企业中全面铺开，首先要改变会计管理体制；其次需要政策引导；此外，还需要不断总结实战经验，创新实践方法，这有赖于更多企业的应用，也有赖于更多的财务人员成为管理会计的“粉丝”，管理会计，“粉”起来。