何兴有:在“煤海”中寻找振兴之路

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中国能源结构缺油、少气、富煤。煤的储存量占资源总量的90%，煤炭在中国国民经济中的战略地位举足轻重。山西省的煤炭资源更是得天独厚。在世界油价上涨、能源紧张的形势下，山西煤炭更吸引了众多的目光。而近年来，山西地方煤矿发生的一场场矿难，也给人们留下了难以磨灭的印象。山西，这个“煤海之乡”，注定要受到人们的关注。目前，在国家提出科学发展观、和谐社会、节约型社会的大背景下，山西煤业在新的时期如何提升一个档次，改变人们传统观念中的采煤、洗煤、运煤的旧印象，走上新型能源之路，这是摆在山西众多从事煤业经营的企业主面前的一个新课题。在这样一个新的发展关口，记者采访了山西省晋中市灵石县思普瑞能源有限责任公司的董事长何兴有先生。思普瑞公司，前身是南王中煤矿，这个1998年因发生重大事故而濒临破产的煤矿，几乎是何兴有凭一己之力挽救过来，并获得重生，如今变成一个在全县同行业中独领，连年创利的煤海新星。作为在煤海中打拼多年的何兴有，面对新的市场环境，应是最有发言权的。

人们常说，山西是成也煤炭，败也煤炭。多少年来，资源优势尽可以让山西人解决温饱，近年来也涌现了一批煤炭暴发户，但山西省整体经济却始终没有很大的提升。这是何道理？面对记者的困惑，何兴有也坦言山西煤业目前还有许多弊病和不完善的地方，比如结构不合理，经济增长方式比较粗放，采煤资金投入不足,科技水平还不高，安全事故仍多有发生。资源浪费依然严重等等。但在国家提倡节约型社会的大环境下，山西煤业也会从粗放低层次的经营逐渐变得更科学，技术含量、附加值更高。这就如同一个企业的经营一样，思普瑞公司能从一个濒临破产的企业走到今天，我更加有信心我们山西煤业会走入一个良性循环，有着一个光辉灿烂的前景！

强化管理 锐意改革――企业重获新生的关键

走进绿树掩映、干净整洁的思普瑞能源公司的大门，看着这个现代化的企业环境，你很难想到这是一个从毁灭性矿难中获得重生的企业。何兴有当年临危受命，勇挑重担，其义无反顾的勇气让很多人竖起了大拇指。回忆当年自己形容为上火焰山的举动，何兴有只是轻描淡写，也许是骨子里军人那种不服输的意志吧。

思普瑞有限责任公司的前身是灵石县南王中煤矿，这个矿建于70年代，年设计生产能力为15万吨。和大多数计划经济时期的煤矿一样，南王中煤矿也为当地经济的发展做出过很大的贡献。但很不幸的是，矿难，这个可怕的恶魔还是降临在它的身上。1998年6月18日，是让很多南王中煤矿人记忆犹新的日子。一场重大的安全事故直接给煤矿造成毁灭性的打击，造成煤矿直接损失300多万元。事故后，对企业资产评估的结果更让人大吃一惊，企业总资产3800万元，而总负债就达到4845万元，其中死账、呆账达1800余万元，企业的负资产947万余元，负债率高达130%左右。怎么办？难道就此倒闭？县委县政府的领导陷入了沉思。如果宣布破产，那如何面对800多名职工那如此渴望期待的眼睛？要知道，这些职工已经半年多没有领到工资了，如果破产，更无异于雪上加霜。这时，一个身影走进了县委领导的视野，他就是时任石膏矿矿长的何兴有。能被委以重任，自然不是等闲之辈。何兴有，有着7年的军旅生涯。多年部队生活，锻炼了他健壮的体魄，宽广的胸襟，更磨练了他永不服输、知难而进的坚强意志。退伍后，他在灵石县煤运公司从一名普通的车队职工做起，直至汽车队队长、副经理，这一干就是14年。1997年，他担任了灵石石膏矿党委书记、矿长之职。不到一年，就将一个面临倒闭，负债累累，工资欠发的石膏矿带上了正轨。拯救南王中煤矿的重担非他莫属。

一种强烈的责任心驱使着何兴有义无反顾地接下了这个重担。在他走马上任的那一天，他面对着的是难以数计的困难和局面。企业账上只有少得可怜的200元钱，面对如此的惨淡景象，何兴有没有气馁，永不言败的刚强性格，反而激发了他的斗志。他下矿井，访职工，查资料，找措施，仔细分析企业衰败的症结所在，寻求振兴企业的“妙药良方”。在首次职工大会上，他掷地有声的一句话表明了他的坚定决心：“没有过不去的火焰山，只要大伙团结一心，艰苦奋斗，矿山一定会复兴的。”

矿山的复兴在哪里？改革，只有大刀阔斧地改革，才是矿山振兴的唯一出路。在走马上任后，经过详细的调查、研究，发现企业存在的种种弊病后，何兴有开始了一系列大动作的改革。首当其冲的是管理，一个企业的内部管理的好坏直接决定着企业能否更好地生存。何兴有找到了企业的症结所在，果断地提出了“管理年”的口号，狠抓安全生产，强化内部管理，以“严、细、精、勤”为发展宗旨，充分发挥该矿铁路专线的作用，在煤炭市场疲软时期，以销售维持了生产。就在当年，企业就基本实现了收支平衡。当2000年，企业彻底改制，灵石县思普瑞能源有限责任公司正式挂牌成立后，何兴有对企业动了更大的手术，改得更加彻底，从此，一个崭新的企业宣告诞生。改制后，何兴有首先对领导班子进行了调整，根据《公司法》的要求建立了完整的现代企业制度。同时，根据市场情况，他制订了“以销定产”的经营策略，对资源实行了保护性的开采，把安全作为首要目标，精兵简政，对年龄大的职工实行内退、离岗自养等措施，并开设超市分流部分职工，使机关人员从110余人锐减为40余人，科室从19个合并为9个。此外，他在生产一线全面推广目标承包责任制，在管理和后勤机关实行包干责任制，充分调动了广大职工的积极性和主动性。

何兴有深知前车之鉴的教训，所以在整个企业管理的过程中，一直把安全生产放在首位。他深知，安全工作涉及社会影响，涉及企业形象，涉及千家万户，直接关系着集体财产和职工的生命安全，安全生产是煤矿的命脉，安全责任重于泰山。多年来，他始终把安全生产列为各项工作的重中之重，始终坚持安全投入不间断，安全教育不放松，安全管理不断线，建立起层层把关，逐步落实群防群治的管理体系。他说，没有安全生产就没有企业的稳定，也就谈不上企业的发展。为此，它采取了一系列保障安全生产的措施，并把这些理念和措施渗透到各项工作中。在何兴有的高度重视下，企业的生产始终安全良好地运转着。

在完善管理体系，建立现代化企业制度的基础上，他逐步理顺经济发展与安全生产之间的关系，内抓管理，外树形象，厉行节约，降低成本，以安全为宗旨，以质量求生存，以销售促发展，他大胆改革，紧紧抓住铁路发运这一市场契机，忘我工作，四处奔波，功夫不费有心人，最终得到社会各界的赞扬与支持，获得了可观的社会效益与经济效益。在何兴有的带动下，思普瑞公司的面貌呈现了日新月异的变化。自改制后的5年内，企业效益连续创新高。2001年上缴税金207万元，实现利润100万元；2002年上缴税金263万元，实现利润296万元；2003年上缴税金542万元，实现利润600万元；2004年上缴税金840万，实现利润860万元；2005年上缴税金1150万元，实现利润1000万元。职工工资收入逐年递增，到2005年职工年收入1. 6万元以上。同时，思普瑞公司连续几年被市、县评为“先进单位”、“纳税大户”、“明星企业”等荣誉称号，何兴有本人也连续几年被晋中市劳动竞赛委员会荣记个人二等功、三等功，2003-2004年被县劳动竞赛委员会荣记个人一等功，2005年记特等功，当选为县第十三届人大代表，2004年5月荣获山西省劳动模范。一系列的荣誉，扑面而来的掌声和鲜花，何兴有并没有被陶醉，他的目光又瞄向了新的的目标！

开拓进取 二次创业――企业持续发展的动力

面对整个世界能源十分严峻紧张的局面，山西煤炭工业的前景可谓无限广阔。如何把握好这大好的市场机遇，最大限度地发挥出资源上的优势，这是一个十分深邃的课题。何兴有承认目前对煤炭工业是一个大好机遇，但同时很清醒地说，绝对不能盲目乐观。从目前看，还有很多环节需要规范和完善。山西的煤炭工业远没有这么简单。很多方面多会影响着企业的生产和发展，包括当地政府的一系列政策，如果不能科学地规范煤炭市场，那么企业的发展就会受到制约。弦外之音，我们不难想到一年前晋中市政府曾发的两次文件，要求所有的煤矿和其他生产单位生产的煤炭产品均不得自行销售，必须通过一个指定的煤炭公司经销，这在当地企业中引起很大反响。虽然现在还有这样那样的不足，但山西煤炭工业总体还是向好的方面发展。

何兴有谈到整体形势，分析说，“十五”时期，山西煤炭行业大力推进产业产品结构调整，企业经营状况明显改善，煤炭工业整体竞争力明显增强。国有重点和地方国有煤矿煤炭产量比重占到全省总产量的63%。实施大公司、大集团发展战略，产业集中度和集约化生产水平明显提高。在这种情况下，思普瑞应该趁势再上一个台阶。

在何兴有的带领下，思普瑞公司开展了新一轮的发展，更新换代，开拓进取，扩大再生产。何兴有深知煤矿生产与煤矿投入是息息相关的。没有好的技术装备就不能有优质高效的生产能力。在他的积极倡导下，公司投资了200万元更新了矿用刮板运输机20部，投资100余万元新增金属支柱，交接顶梁。投资50万元全部更换低压开关，购置井下高压配电箱，投资5万元购置矿用变压器一台，投资300余万元新建现代化变电所一座，并接通双回路电源，投资16万元新购250kw发电机一台。何兴有对记者说，近3年，公司对坑下的投入资金近1000万元。由于购置设备和技术改造升级增大，机械运输的投入，大大减轻了职工的劳动强度。坑代品的增加，不仅提高了作业场所的抗灾能力，而且为职工营造了一个安全可靠的作业环境。

生产条件改变了，生产能力上去了，何兴有把精力放到了企业的做大做强上。创新是一个企业持续发展的动力，没有创新，就没有可持续性的发展，可创新的主体是什么?归根到底是人才。何兴有十分重视对人才的吸纳和培养。他常说：“市场经济条件下，企业间的竞争在很大程度上归结为技术的竞争、人才的竞争。”从改制以来，随着人才引进机制的形成和人才发展环境的改善，思普瑞公司的人才规模不断发展壮大，人才结构也基本趋于合理。公司制订了人才发展战略规划，出台了人才激励机制的政策。近年来，公司出资先后选送8名职工上了大学，一批员工到大专院校深造，同时，何兴有还积极鼓励员工在职学习，不断提高员工的整体素质，使各类人才脱颖而出。

谈到未来的发展，何兴有描绘了一个宏伟的蓝图。根据国家“十五”规划，按照创新、提高、发展的方针，思普瑞公司确定了今后一个时期的发展思路，即在延伸煤炭产业链的基础上，把公司建成主业突出、核心能力强、经营机制权、经济效益好、发展潜力大的企业集团。去年，何兴有以过人的魄力启动了90万吨洗煤厂和扩建30万吨现代化生产矿井的工程，总投资7000余万元。这两个项目的建成投产，让企业上了一个新的台阶，在公司的发展史上具有划时代、里程碑式的重大意义，并大大地延伸了煤炭产业链，促进了煤炭深加工转化，开辟了一条可持续发展的道路！

一个从重大矿难中艰难走出来并获得辉煌的企业，一个把全身精力和无限热情都投入到煤炭事业的企业家!纵观山西省，在这个煤海之乡里，有着数不清的煤矿，也有着数不清的煤矿经营公司。在这参差不齐的浩浩大军中，在晋中市，在闻名神州的“矿藏之乡”，灵石县思普瑞能源有限责任公司能脱颖而出，创造辉煌的业绩，实属难能可贵。历经患难的企业，也许最懂得真情的可贵。思普瑞公司发展壮大了，经济效益好了，可是这家企业并没有忘记用真情来回馈社会。这些年来，思普瑞公司累计为社会捐款300多万元，每年为周围农村贫困学校捐款赞助，在灵石县“村村通公路”的建设中捐款100余万元等。为社会公益事业做出了突出的贡献。

如今，站在一个新的历史关口，何兴有没有放弃探索企业新的出路，他在茫茫煤海中，又踏上了新的征程！

山西煤炭现在正经历一个“凤凰涅”的过程，正在从低谷走向重新崛起。这是一个痛苦的过程。调产的战略思想足以让山西经济走上一条光明的坦途，但是山西人要再次为煤炭工业真正地骄傲起来，尚须付出艰苦的努力。 作为从事煤炭工业的一分子，思普瑞公司做出了很好的榜样，还有很多和何兴有一样的人，他们一直就未停止过为改变煤炭工业的尴尬状况的努力。面对企业的重重困难，面对煤矿工人生活的艰辛，这些人挺身而出，二次创业。从关井压产、控制总量、确保煤炭安全生产，到破产重组、体制创新、实现资本运营，以及煤炭企业多元化经营，这些勇往直前的山西人为使煤炭工业正常化使出了浑身解数。我们有理由相信，人们对山西煤炭工业的信心将会逐步恢复。山西煤炭会开始显露希望之光。