好公司是“磨”出来的

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一次，与朋友务虚，触及关键处，忽然就有了感悟：好公司是“磨”出来的，不是一夜之间冒出来的。正如古语说“十年磨一剑”，那定然是一把好剑，而一天打出来的则多半是把钝刀。这样想过之后，就觉得做企业其实是需要耐心的，是急不得的。

对于企业的发展，目前有很多不好的风气。比如很多人说速度很重要，“快鱼吃慢鱼”。还有人说规模很重要，“大鱼吃小鱼”。于是，总有一种中国企业应该快速催肥催大的感觉，环境如此，企业家亦然。总觉得企业进步慢了些，比别人个头小了些。

落后于人当然要急，不急则永无出头之日。中国企业现在的问题不是不急，而是大急。急着立地成佛，急着长大个头，急着行业第一，急于跨越式成长，急于成为国际一流的大公司，急于功成名就……

当无数中国企业开始急行军的时候，离死也不远了。2005年底山东富豪苗建中自杀就是最新一个例子。

所以，我们有责任告诫头脑可能发热的企业家们，好企业是“磨”出来的。正如经济学家张维迎所说“桃树活三年不算活，枣树死三年不算死”。为什么呢?桃树长得快，但不结实；枣树长得慢，但结实如铁。

那么，好公司应该怎么磨呢?

首先是解决态度层面的问题。耐得住，一步一个脚印，最后总会磨出个好结果来。

其次是方法问题。怎么“磨”?“磨”什么?

首先是“磨人”。都知道办企业先办人。怎么办人?其实是“磨人”。“磨”关键人物，“磨”团队，“磨”出一套好的价值观。好团队不是办出来的，是“磨”出来的。一如古人说“劳其筋骨苦其心志”。

其次是“磨过程”。中国太多的企业还缺乏过硬的基础管理；太多的企业，员工队伍的职业素养和职业能力还很幼稚。所以不要把目标管理无限扩大，过程控制还是很重要。过程控制怎么控?人控人?成本大效果差，还得有过硬的基础管理。过硬的基础管理绝对不是ERP(即企业管理系统)一下就p出来的，也不是BPR(即业务流程重组)一下就R出来的。过硬的基础管理是日积月累“磨”出来的。

最后是“磨方法”。柳传志说“管理三要素”，说“拐大弯拐急弯”。这是什么意思?外人会说那是一种经验，但对于一个企业而言，对于联想而言，它是一种方法。因为假如是经验，那就只有柳传志一个人会用。而当杨元庆会用、郭为也会用的时候，那就一定是方法了。这方法怎么来的呢?十几年时间“磨”出来的。

古人云：人不磨不成器。企业亦然。